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我說個大多數人不愛聽的實話。

不值得！

理由很簡單，領導是要通過下屬實現和貫徹自己意圖的，所以領導定方向，下屬搞執行，領導承擔責任。提拔一個下屬，天天自己搞一套，先不說是不是給你添堵，出了事算誰的？

更核心的，這個人沒有規則意識，一個人可以覺得自己領導是傻逼，自己同事是傻逼，自己身邊的人都是傻逼，但所有組織都是有規矩的，一個人可以不敬畏領導，但要尊重規則。既然有領導，就證明有分工，有科層分級，有規矩。珍珠港事件，日本負責偷襲計劃制定執行的是山本五十六，他當時反對加入軸心國，反對與美國為敵，但是軍部一下令，他能提出詳盡計劃並付諸實施，珍珠港偷襲在戰術上是極漂亮的。這樣的人才是真正的人才。

一個人沒有規矩和權威意識，不知道自己的定位，既做不好下屬，更當不好領導。

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評論里有位朋友提了反對觀點，我覺得可以一起探討，並不是說領導和權威不能反對。在我說自己結論前，想先講兩個小故事，正好來自最近看的兩本書，一本是資治通鑒的《漢紀》，還有一本是張正隆的《雪白血紅》。

《漢紀》講的是漢宣帝時期的名將趙充國，他七十歲時，羌人先零部落聯合各羌部落叛漢，並與匈奴勾連，企圖奪取張掖、酒泉的漢朝通商要道。漢宣帝因為他年齡太大，本來是不打算派他平叛的，老將軍自己自告奮勇，七十三歲高齡從長安遠赴酒泉，在考察了敵我形勢後，向漢宣帝提出屯田制，主張穩打穩紮，以逸待勞，一邊堅壁清野，愛惜民力兵力，一邊分化瓦解羌內部部落，達到「不戰而屈人之兵」的目的，但他的計策提出來時，與漢宣帝及內閣決定的「速戰速決，堅決清除反羌」的政策是矛盾的，為此，他三次上書漢宣帝，極力闡述自己的主張，在屯田上書中，列舉了屯田的十大好處，最後才得到漢宣帝和內閣的認可。趙充國以極少的經濟成本和兵員代價瓦解了羌人的反叛，後來位列「麒麟閣十一功臣」。自始至終，他的屯田制都受到很多人，包括漢宣帝的懷疑和前線武將，如酒泉太守辛武賢、許延壽等人的反對，但他勇于堅持自己的觀點，強力推行屯田，最後取得了勝利。

《雪白血紅》講的是林彪1946年收復東北，為遼瀋戰役揭開大幕的一段歷史，特別真實又比較客觀，他進入東北以後，在切實了解當地情形和局勢的情況下，向中央提出了很多不同意見，大到國共之間能不能有和平，東北能不能放棄這種關係全局的戰略問題，小到四平能不能守、錦州能不能打、怎麼打這種戰術問題。中央後來任命林彪為東北局書記，認可了他的很多意見看法，他在東北的成功也為我黨收復東北、乃至解放全中國奠定了堅實基礎。

我當時兩本書交織看的，都是名將，都提出了和領導不同的意見，最後都取得了勝利，一古一今，對照起來看，特別有意思，也很讓人感慨。借著這兩個例子，我們可以分析一下什麼時候提反對意見是有效的：

一是有一個英明的領導。漢宣帝是西漢中興之主，手下能臣無數，名將輩出，西漢只有在漢高祖、漢武帝、漢宣帝三個時期你才能見到廟堂地方群星璀璨、人盡其才的場景。他小時候顛沛流離，在民間長大，深知民間疾苦，任俠好勇，喜歡和市井混混打交道，所以黑的白的都很明白，深諳人心和各種規則。林彪當時的領導是誰都不用說了，千古一人。對這樣睿智的領導提反對意見才是有價值的。

二是有一個異議友好的環境。趙充國最早的想法提出來以後，不僅漢宣帝，整個內閣都很反對，後來他上了屯田折，分析利弊，內閣的意見就變成五五開，等他上到第三道摺子，內閣的意見就變成8比2了，當時的相國是高平憲侯，他說，趙將軍老成謀國，見識謀略我不如他。相國都這麼謙虛，勇於承認自己的錯誤，可以想見當時內閣是能臣居多，敢講真話，坦蕩誠實的。1945年，黨內的風氣也是非常好的，鼓勵幹部講真話、干實事，幹部軍隊都保持著非常質樸誠實的精神面貌。所以，環境是好的，不會你在前面講真話，人家在後面扇陰風點鬼火，最後自己都搭進去。

三是得自己有根基，提出的方案還靠譜。趙充國敢于堅持自己的意見，是因為他從漢武帝時期就已經是中郎將，歷經四任皇帝，資格極老，經驗極豐富，雖然年齡大，但腦子不糊塗，而且執行力非常強，在酒泉等地不過三歲，屯田計提出的第二年，戰士們都開始吃上自己種的黍麥了。林彪是從秋收起義之後跟隨主席的，走過長征，指揮過平型關大捷，我黨當時戰將如雲，但林彪一定是最璀璨的那一顆，他1945年底進東北，還被杜聿明打的到處跑，到1946年就開始組織反攻了，這是什麼能力、水平和氣運？！一般人能有嗎？很多人現在提意見是為了反對而反對，標新立異，根本不考慮執行，想法從根子上就是有問題或者不全面的，這樣的意見聽了如果出問題咋辦？最怕的是年紀輕輕，一堆意見，且不論說的對不對，站那兒就會有人開始嘀咕「這孫子TM誰啊？」

四是能一條道走到黑，既靈活又堅守。趙充國在有絕對兵力優勢的情況下，在漢宣帝的督促和主要武將的壓力下，能做到堅守不出，連他兒子都勸他要識時務，得罪皇帝沒有好果子吃，這得多堅定的意志？林彪更不用說了，可以看下他當時跟中央軍委的往來電報，他對毛主席的意見也是敢於反對的，但是即使他不認同主席的看法，對軍委決定的執行也是堅決的，他是一邊執行一邊提意見，態度是很謙卑的。

最後，再說點花絮，趙充國壽終正寢，功德圓滿，但是他的長子被人構陷下獄，獄中自殺而亡，構陷他的人就是當時的酒泉太守辛武賢，為啥這麼做呢？因為他爹趙充國擋了人家通過打仗掙軍功、封爵位的路。林彪的結局更不用說了，說起來都是辛酸，後來批判他的黑材料很多就來源於他在東北時的做法。

講真話、提意見是要付出代價的，想好了嗎？呵呵

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如果做出來效果比預期好，成本比預期少，說明是個人才。應該推廣經驗和方法。

如果是其他的……

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樓主，要麼幹掉這個下屬，要麼你被幹掉。就這麼簡單。

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謝邀，主要還是要具體分析 誰說的對，如果大部分事情的結果沒按照你說的做，做的也不錯的話，說明是可以重用。

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不行，誰喜歡事事忤逆自己的下屬？

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