沒必要!

就問你,想要得到什麼?或者,你還在覺得自己是上帝視角?那麼以後還得跳槽


你以為這些問題只有你清楚嗎?其實領導比你更清楚,人家這叫揣著明白裝糊塗。

領導的位子比你高,信息比你多,看的比你廣,不可能看不到這些問題。

但是,看到了問題並不意味著可以解決問題,或者說一定能解決。

公司里的這些問題,往往已經存在了相當長的時間,每個問題的產生都有各自的背景,往往是積重難返,涉及方方面面的利益。

有些問題,看似不合理,但從另一些人的角度看,卻是非常合理的。

能夠讓領導輕輕鬆鬆解決的問題,早就解決了,剩下的問題,看似容易解決,卻可能面臨著很多看不見的阻力。在既得利益和制度面前,再厲害的領導也有不敢觸碰的地方。

在離職前,把公司存在的問題和改善的建議告訴領導,也不需要有什麼顧慮,只不過在事實上這樣的談話可能更像走過場。

發現問題,提出建議,領導一般都會肯定並向你表示感謝。

但如果僅僅是這樣,對個人成長來說並沒有什麼幫助。反正要離職了,不妨直接問問領導,這些問題為什麼沒有解決。

領導如果肯指點迷津,肯定會對今後的成長和看問題的角度,還有深夜有不少幫助。

所以,提出問題,拋磚引玉,可能才是在公司最有價值的最後一課。


如果你是CEO,是高管,你不說領導也清楚。

因為他站的更高,看的更遠,有些問題並不是提出來就能解決。反而不提,還有操作空間。

如果你是老員工,說話有舉足輕重的作用。

那麼,是否跟領導提意見,在於你自個兒與老東家的關係程度。

如果你是普通職員,那就完全沒必要提意見了。

首先,你的話語權並沒有那麼高,你的意見未必引起領導重視。

其次,如果你在離職後大放厥詞,你的領導會覺得你是夸夸其談。

最後,你所謂的問題和改善建議。可能有人早就發現,避而不談是不想讓自己身陷囹圄。

職場就是江湖,你跟江湖提意見。江湖聽,你就是人才。江湖不聽,你就是術士。


換個角度回答這個問題——如果有人在離職前向我反映所在公司的問題,我會怎麼想?

我當然非常歡迎,而且希望他能多爆點猛料,前提是他真有料,沒有浪費我的時間。

多年前在我上家公司真發生過一次。

那時公司在外地有一家子公司,有個財務負責人離職了,因為之前換過幾任財務負責人,公司問題比較複雜,賬也亂,我去過幾次,和這位財務負責人還算熟悉。所以他離職前(其實是干不下去了)給我發了一封很長的郵件,說了很多。

打開郵件時我是很興奮了,以為找到了一個寶藏男孩,說不定還能因此解決一些問題。

然後我花了很長時間仔細看了這封信,最後確定——公司負責人把這貨趕走是對的。

整封信邏輯混亂,沒有主次,看完不知道他想表達什麼,反映什麼問題?那怕你罵幾句也算一個態度,可他連罵街勇氣都沒有。他幹了一年財務負責人,到最後也沒搞清這家公司有什麼問題。

其實我是知道一點的,比如人事鬥爭方面,有那幾派,誰是誰的後台;後台想幹什麼(這是產生問題的根源,很重要);做了那些事。肯定不全面,但我知道的比他多。

那我會向上級反映嗎?還真不一定,即使反映也要滿足幾個條件。

首先我要能保護好自己,這是前提。不是說你離職就可以無所顧忌了,對方還是可以設置很多障礙,問題越嚴重,障礙越大,在你可能只是輕飄飄幾句話,在對方卻可以為之搏命;

其次我要搞清楚反映對象的背景。比如我向A領導反映B的問題,可實際上A是B的後台,不僅給自己惹麻煩還讓人笑話。

最後就是對問題了解的有多深,有些問題在自己看很大、很嚴重,在領導眼裡可能只是小事,或者是必要的代價,有的問題涉及個別人,這個更要慎重,沒有證據亂說,被人反告就不好了。

總之反映問題不論你處在什麼位置都應當慎之又慎,沒有全面了解情況就亂說會顯得自己沒水平;真知道底細你反而懶得說了,因為沒有意義。

當然,如果對管理制度有個人看法,以純交流目的,找關係還行領導交流一下也是可以的,一般領導有時間都會接受,如果心情好能發表一下個人看法就算賺到了。

喜歡我的文章,請關注微信公眾號:貓大叔的財會窩!我會盡量回復來自公眾號的問題。


曾經有個朋友,在一家公司工作。後來他提出了辭職,他自己覺得老闆對他不錯,臨走時想對老闆說一下對公司的看法,希望老闆能改善一下。於是寫了一封長信說公司存在的問題,老闆看了很受觸動,然後就將信在公司里公布了。

然後,在一個月交接期里,他信里提到的問題涉及到的人都對他非常怨恨,處處找茬,離職後直接將他聯繫方式刪除,沒有涉及到的也主動疏遠他,唯恐被他「告黑狀」。

而老闆還是那個老闆,問題還是那些問題,沒有任何的改善,他這封信激起了一點漣漪後很快就恢復了平靜。

對於離職來說,交接才是本分,其他都是多餘。離職,最重要的是順利離職,按照約定完成各項工作的交接,拿到自己的工資、獎金以及各種報銷費用,離職證明等。

對於公司的發展來說,從你辭職的那一刻起,你已經是外人了,所謂「不在其位、不謀其政」,沒有必要再去關心,也沒有必要強加給自己義務去向領導指出。這種做法,百害無一益。你向領導指出了,領導只會表面上表示感謝或者短時間被觸動一下,從根本上說影響不了他,也影響不了公司的狀態,那何必呢?

而你卻有可能被前同事們記恨,何苦呢?

當然,如果你跟領導關係非常好,那你可以說點這些事情,但也就點到為止。話又說回來,既然跟領導關係很好了,平時該說的不也就說了嗎?何必等著離職時再說呢。


相信我,大部分的領導對問題是看的很清楚的,你所謂的改善的建議在領導看來,也許不是優先順序,也許執行不下去,也許確實是個非常不成熟的建議(局部建議而非系統性建議)。所以,開開心心離職吧,心都不在這裡了,還扮演操心的角色就不好了。


盡量少說,最好不說,或者是,不問不說。

為什麼不仗義直言?

為什麼不敢於進諫?

你仔細想一想:你要說的問題和你要提的建議,究竟是你想要說,還是領導想要聽?

如果是你臨別之時一吐為快的心思更重,出發點就是錯的。永遠不要打著「我為你好」的名義,去干一些「讓自己痛快了」的事。領導不會領情,只會覺得你在抱怨。你說的問題和自己相關,領導會有你是為了個人利益而心生怨恨的揣測;你提的建議和自己不相關,領導會有你狗拿耗子多管閑事的不耐煩,因為你可能只是盲人摸了下象,就來意氣用事……


我緣何不建議說,因為你說的,領導未必認可。

不是對不對的問題,而是認知的問題。你站在3樓,領導站在5樓,老闆站在8樓,大家看到的東西是不一樣的,你可能想得更多的是個人,領導想得更多的是部門,老闆想得更多的是公司。認知空間不同,沒有同頻怎麼共振?

我們都是站在自己的位置去看問題,立場不同,角度不同,更何況,在成年人的世界裡,是非對錯有時候沒那麼重要,利弊得失反而更關鍵。


舉個簡單的例子,你覺得公司里同崗不同酬不公平,走之前提了下,你覺得領導能採納你的建議嗎?

若非大公司有較為嚴謹的薪酬體系,中小公司有多少家能完全做到同崗同酬呢?其一,同崗同酬公不公平,本身就是公說公有理婆說婆有理的事,是同一個崗位,你是哈佛畢業的,我是哈爾濱佛學院畢業的,你有兩年經驗,我才初出茅廬,能同酬嗎?更何況,有的人是公司儲備人才時招聘的,有的人是公司火上房時招聘的,能一樣嗎?所以,和領導掰吃這種事毫無意義,最重要的是這種事領導也改變不了。


桃花潭水深千尺,不及明哥聊求職!

明哥,陳年職場老幫菜,混跡職場十八載,《明哥聊求職》作者。如果你想看幽默犀利的職場觀點,關註明哥聊求職,與你一路相伴進擊職場!


多年前在一個外資4A公司供職,後來走的時候,總監姐姐跟我聊了3個小時,我也把很多的問題跟她溝通了,總監姐姐倒是很理解,當然她也有難點,因為她作為中國人+女性,的確是遇到了隱形天花板。很多問題的確上上下下都知道,只是總監姐姐也沒有辦法解決。

然後,她問我能不能把這些問題寫到辭職信,讓我當槍使一下?

我同意了

然後總監姐姐拿著我的辭職信,跟上面的老闆要挾到了很多的資源,我也是功莫大焉,嘿嘿

現在姐姐去了某世界500強快消公司做高級經理了,恭喜~


不需要。(原來的問題沒有說改善的建議,後加的,但答案不改了)

第一。你怎麼知道領導不知道這些問題,一般要離職的人,你看到公司的問題會是什麼?技術能力不行,產品不行,人員內鬥,山頭林立………多半是這類型問題吧?這類題問題需要你給領導提嗎?領導比你清楚好嗎?他帶了比你更長的時間,做到了你的領導你都能看見的問題,你以為領導看不見嗎?

這不是我說說的。我們自己公司是國內一線的投資機構。當然問題也是很多的,但是我親耳聽到的最大的老闆開會的時候說「你不用來跟我說公司有什麼問題,我們20多年發展到今天,把問題寫出來都能寫本書了,我創立公司到今天20多年,公司有什麼問題我比你們知道。我要的是能解決問題」

你看?公司老闆不需要你反映問題,公司老闆需要的是解決問題的方法。而很明顯你沒有,你要能解決你也不走了。而在老闆看來,你提的解決方式要麼就沒用,真要有用,你早幹嘛去了呢?非等走的這一天來提?而且你是要走之人,你站在事不關己上帝視角的情況下提出來的解決方案,很大程度上老闆同事作為當事人員是不適用的。

比如你說人太多了,成本高,需要裁人。你之所以會輕鬆的說出這種話,因為你已經要走了,裁不裁人跟你沒關係,但是留下來的老闆和員工他們說裁人就是很敏感的話題。你以為老闆想不到這個方法嗎? 不,他想得到,但是他不方便說不方便用。

第二,很多問題在你看來是問題,但是在老闆看來並不是。這跟第一方面聽著有點像,但是卻不一樣。

比如內部競爭問題在你看來是缺乏合作,內部鬥爭。但在領導看來,這叫做賽馬機制,強者越強。比如你拿的獎金少,你覺得是激勵制度缺乏吸引力。但在老闆看來是你績效不行,沒有拿到多獎金,有人拿的比你多是人家績效更好。

所以很多在你看來會促使你要走的,所謂問題,在公司,在領導,在別人眼中可能不成其為問題。

當然以上的討論限於公司管理中的正常的問題,如果你知道有人貪污腐敗了,公司的工程是豆腐渣工程,公司的產品有重大技術瑕疵問題…還是提倡反映一下的。注意,我用的是提倡一詞而並不是需要,即便有這種問題,但反映這些並不是離職人員的義務。


如果你跟領導關係不錯,離職時有個散夥飯的話,可以在輕鬆的時刻調侃時的說一說,為什麼這樣做呢?

這樣可進可退,萬一你點出的這些問題和改善建議都被領導看透,他早已諳熟於胸,並且你的看法還有不成熟的地方,做下屬的不少人都覺得自己很牛逼,想法超越領導,但其實你能想到的領導都想到了,只是懶得跟你說罷了。

如果你說的確實有道理,對領導有啟發,在吃飯這種非正式場合,是比較合適的,比在辦公室正式八經的提建議要好得多。


1.個人去留,雨你無瓜

2.公司存亡,與我何干?


你好。

我感覺這種想法,太學生氣了,沒有太大必要。

我不太清楚你這個想法是一個假設性的,還是現在已經處於這樣一個情況。

如果是假設性的,我覺得與其如此還不如改善自己的工作,在自己的工作範圍之內,或者密切牽涉自己的工作範圍看看有沒有問題以及改進的辦法,然後自己去解決。如果領導有什麼頭疼問題,你願意提出建議,你親自實施解決,那也不錯,我覺得。

如果已經到了離職的時候了。與其泛泛指出公司的問題解決的設想,還不如把自己的工作跟繼任者交代好,順利交接。包括你在工作當中的一些心得之類的,可以跟繼任者交代。

據我個人的經驗,組織上的一些事,很多就是所謂的灰犀牛,大家其實都看得明白,但是沒有意願或者沒有能力去解決,提了其實也是無益的。如果一個你看得到的問題,別人看都沒看到,那就兩種可能,要麼就是你看錯了,要麼就是這個公司的上層實在是比較笨。看都看不到,解決更不用說了。這方面的具體情況,其實你在上班的時候跟同事閑聊,有的時候會提到,你也可能意識到。

關於個人交接的事以前我也遇到過,明明是有個挺好的工作經驗,但是有一些技術上要學習的東西,不過你跟交接的人說,他不想學,情願比較低效處理。看到這種情況也就只能隨緣了,當然對人的善意還是要有,教還是要先教。


我的答案就三個字:沒必要!

首先,公司存在的問題,你一個普通員工都看出來了,其他同事看不出來?領導能看不出來?大概率的情況是存在的問題大家都知道。在你看來是問題,但是在其他同事看來就不是問題,也許這是領導希望的樣子!

我剛參加工作時,在一物業公司的鍋爐車間見習,當時發現鍋爐工不按規程操作,煤炭送進去還沒有完全燃燒,就當成爐渣排出來了,造成極大的浪費,我就給鍋爐工糾正操作方法,結果被人一陣數落和嘲諷,你一剛畢業的學生知道什麼,竟然教我們工作二十多年的老工人怎樣燒鍋爐。後來有一天中午我沒有回家,意外碰到來拉煤渣的人提著兩瓶酒一隻燒雞走進操作室,我頓時明白了,原來是鍋爐工和外邊拉煤渣的人串通一氣、裡應外合,把煤炭當煤渣給賣了。還很幼稚的我把這件事情告訴了廠長,本來以為廠長會表揚我,沒想到廠長只是冷冷的說了一句「知道了」,當天就調我去泵站組工作,說是讓我換崗鍛煉,全面發展。一年後我才知道,拉煤渣的人是廠長的小舅子。

剛剛畢業走上工作崗位的我,有超強的求知慾,總想著儘快把工作流程和各種細節搞清楚,有一個月發現泵站車間的用電量比過去高出很多,我找到維修工,請教原因,維修工含糊其辭的說,這個月用水量大,多開了兩台水泵,所以用電量上去了。我帶著疑問又觀察了幾天,是多開了兩台水泵,可是開的時間短而且電機功率小,不至於用這麼多電啊,後來一次偶然的機會,我走進配電室,發現一根電纜是通向隔壁的私營工廠的。這下明白了,廠長平時對這個維修工很好,而且他們還經常跟隔壁私營工廠的人混在一起吃吃喝喝,原來是偷著賣電,中飽私囊。

最終這個廠長被底下員工舉報,給免職了。

看到公司長期存在的問題,這些問題既然一直存在,沒有人去主動解決,你就要在心底問個為什麼。不要自作聰明,貿然向領導彙報。

其次,公司存在很多問題,你站在員工角度,有你的解決辦法,你能想到的辦法估計領導早就想到了,但是領導站在全局的角度看問題,可能解決這些問題會引起其它更嚴重的問題,或者涉及其它原因,有些問題暫時還不能解決。

周邊經常有同事,飛揚跋扈、目中無人,甚至不把領導放在眼裡,員工都感覺領導應該給他點顏色,或者直接開掉,但是領導卻權當沒事人,貌似很糊塗、很憋屈,因為別人不清楚,可能有以下原因:這個員工是業務精英,掌握公司的重要客戶資源,領導如果現在處理他,公司業務會受到嚴重影響;或者這個員工有強大的背景,親戚、朋友是更大的領導,領導如果現在處理他,公司將會受到上層的整治;或者這個員工雖然存在缺點,但他的存在能制約其他更難對付的員工,他能維持公司人事的生態平衡。但是在任何人都認為領導不會處理這個員工的時候,領導突然出手,把他開掉了,說明這個員工已經失去了存在的價值。領導之所以是領導,必定有他的過人之處,能把形形色色、各種性格的員工凝聚在一起,心往一塊想、勁往一處使,維持整個團隊的穩定,這本身就是一種能力。

作為中低層員工,在不涉及自身利益的情況下,不要貿然的向領導獻言獻策,你是即將離職的員工,那就更沒有這個必要了。

第三,既然已經選擇離開了,那就大方的讚美一下整天批評你、罰你錢的領導,祝福一下朝夕相處的同事,不管之前的關係怎麼樣,以後很少見面了,畢竟相處一場,就彼此留個好印象吧。這個場合,就不要再向領導啰嗦公司存在的問題和改善的建議了,公司的一切已經跟你沒有任何關係,人家如果不聽呢,顯得對你不尊重,你也落得沒面子;假裝認真的聽取呢,其實也沒什麼意思,只會破壞和諧的氣氛!

離職了,你的任務就是和曾經的領導、同事告別,關係好的就一起喝場酒,關係一般的就說句祝福的話。把主要精力放在即將入職的新工作上,多想想新公司的事情,多想想以後的事情。


沒必要的哦,你覺得是改善的建議,人家也未必領情啊


沒必要,一個要離職的人講的話。領導不會當會事的。而且,你以為你發現的問題,別的同事甚至領導不知道嗎


你這個我還真的遇到過。

講真的你認真寫完了,他們會認真看么?

所以,你就寫:沒有問題,沒有建議!


那要看公司的領導願不願意聽


啥也別說,就誇公司做的好,誇同事就行了。

有些問題,你覺得是問題,但在領導眼裡就不是問題

有些問題,你覺得不是問題,但在領導眼裡是大問題。


回答之前,請先思考兩個問題:1、為什麼離職前不說呢,是因為怕得罪人嗎?2、說了之後,後果是什麼?對你自身會帶來什麼影響?(好處和壞處)

你離職後才打算跟領導說,估計是怕得罪某一些人吧或者一些利益既得者吧!我有時候覺得事後告知往往是最不經濟的一種行為,或者你只是為了單純的出口怨氣,在我看來這都是下策!

有時候在公司對事不對人,通過合理的方式把公司的問題反映給老闆,反而會贏的老闆的信任,哪個老闆不希望擁有看家護院,忠誠的員工呢?!說不定通過反應問題、幫老闆解決問題反而會贏對你的信賴和關注。老闆都喜歡德才兼備的人才,如果你能力一般,但是什麼都替老闆著想,說不定也能闖出一片天!處理公司人際關係本來就是一門藝術,在公司做事既不能渾身帶刺,又不能做老好人軟弱可欺,學做事之前要先做人,建立信任和和諧是做事的前提!

反應問題可以,核心是你反應問題的時候要讓老闆覺得你是為了公司發展,為了他,而不是為了打擊報復,為了私怨(就算心裡是,也不能表現太露骨)!如果你表現出來的很明顯就是為了私怨,為了出口氣,那你老闆就會按照人事矛盾的思路去處理問題,你反應問題的正當性也會大大降低!

記住人走茶涼這句話,如果你離職以後給老闆反應,你要考慮你的老闆以後會不會保護你!有些老闆根本不會考慮怎麼保護你,甚至是有意的,讓你成為背黑鍋的那個人!有些老闆可能有心保護你也保護不了,因為你剛走,老闆就開始整頓,你以為跟你有矛盾或者那些吃裡扒外的人想不到是你告的秘?大家都是同行,有時候世界很小,別以為以後各自天涯,說不定還會見面。記住最後一句話,做人留一線,日後好相見!


我工作原因可以看到各領導的年度報告,他們很清楚問題所在,但不會有所行動。

這可能動搖自己的利益,不想改變,

也可能碰到別人的蛋糕,樹立敵人。


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