没权力底层管理者如何管理下属?
什么叫没什么权力,没权力到什么程度。
绩效考核,你没有;升职加薪,扣奖金你没有。
工作环境:
1.非技术含量特别高的工种,不培训,或者简单培训,或者一边干,一边培训就够了。
2.一个罗拔一个坑,缺人还不行。
3.工资待遇低,员工无所谓,就是想来混,能少干就少干,最好就是啥也不干,工资也能拿
4.都是一些没什么太高文化,最多高中的普通人。
5.说大道理,左耳听右耳冒。
6.你要是敢罚钱,我就敢辞职
7.公司的规章制度,纪律必须执行
8.任务必须完成
9.因为招人费劲,里面还有一些关系户
看看怎么管,上级的上级领导来市场视察:
员工偷懒去了,要么在工作岗位玩手机,要么不穿制服。宿舍卫生脏乱差;组织起来,一个个懒得干。你要是发火?员工的态度就是发去呗,你发火,生气的又不是我,也不少一块肉,也不少一分工资。
抓把柄反应上级,就是一句我知道了。
因为我猜他也没则,辞退了,这个位置谁干?罚钱?要么就不干了,要么就更加恶劣了。
但是上级领导来视察,这些问题,全是你的问题,扣工资,挨骂,全都有。
很多企业的底层管理者都有这处境,问一问网上的大牛,怎么办?怎么办?怎么办?
别给我说一些没有用的废话,什么,那你就辞职呗,那你就惯著他,反正受害的是他的话。扣钱挨骂,是我好嘛!!!
让团队觉得你跟他们是一伙的,尤其让他们感受到:你并没有特权,你只是他们和老板之间的沟通者,他们需要你去量化、美化他们的工作成绩、工作态度...
基层管理者难做,权力不大;基层管理者也好做,责任也不大。基层员工和基层管理者是企业的基石,虽然很多财大气粗的企业选择把很多基层事务外包,但基础不牢难建大厦。
所以,企业管理体系中需要重视基层员工和基层管理者,包括制度培训、技能培训、奖惩条例等。
对基层管理者,虽然没有开除权,但需要有建议权和换岗权。员工考评不仅仅是绩效,也需要设置岗位知识、岗位技能、工作态度、工作纪律等综合考评,这样基层管理者在考评中也有一定的评估比重。
护犊子不是好毛病,但自己的手下工作都不支持且去埋怨,有这样的中层管理者,可以看出这企业也不咋地。
90后真是动不动就辞职吗?特别是高中以下文化的?不平则鸣,检讨公司的管理和自己的管理先。
很能理解您现在的处境,而且是很多中小企业的低层管理者面对的情况。这时候说拿管理手段来处理就是空谈了,首先做到下面几点再去谈管理,给您提几个方法,您看适不适合:
一、分析:
1、分析上级对部门的重视程度
能不能得出上级对您这个部门的最低限度在什么地方,以后处理事情都要在这个最低限度之上。
2、分析同级小组的现有情况和管理方式
企业中有没有同级别的小组,他们的现状,有没有可取的管理方式。
3、分析团队成员的性格特征:这是重点
每个人都是不同的性格,这会体现出他对什么重视,什么无所谓。也会体现出工作中,他是胆子大,不怕上级。还是所多少畏惧感。针对不同性格的手下,可以采用不同的方式来对待他们,这时候就要考验您的软技能了,也就是人际关系和情商了。可自行查一下这个DISC性格表。
二、沟通
分析完成后就是需要针对性的沟通了:
1、向上沟通:找上级反应情况,看上级的态度。
2、横向沟通:和同级在一起,多沟通,多讨论方法。
3、向下沟通:这也是重点,了解需求,提升愿景。针对需求去沟通。在自己的能力范围内满足,换取自己需要的东西。
以上就是一些小的建议!