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請問在合併之前有沒有給員工講，看一下員工的意見？？？也許有的員工對新的環境有恐懼感

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其實就是溝通問題，員工為什麼不願去，要知道，有的員工怕新環境沒法適應，還是其他，要給員工說明合併後好處，在派米雷產業園區很多企業因為企業入駐後很多員工不理解，我們協助企業做了很多最後都能解決，對我們來說不論是廠房出租的，還是購買的我們都會協助企業做好動遷工作

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主要是溝通問題，很可能沒有把為什麼合併以及合併給員工帶來的遠期、近期利益講透徹，建議換位思考，私下談心了解員工情況，然後再做思想工作，切不可聽之任之，矛盾激化。

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沒有說服人心的根本原因在於缺乏領導力，人心齊泰山移。

建議看一下樊登的《可複製的領導力》

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不知道你說得員工是管理層還是普通工人。如果是管理層，一方面是可能是合併之後管理制度升級，本來是領導的合併之後變成下屬，本來所在的小部門小日子過得挺不錯的，突然間從小康回到解放前是誰都有點難接受；另一方面就是你們內部的思想工作沒做到位，也沒有提前通知，讓員工直接選擇去留，此處不留爺，自有留爺處。如果是普通員工方面，合併後的車間所在的崗位變動，導致相當於從頭再來，如果是計件的，那就不用說了，熟練程度決定收入的高低；還有一個就是歸屬感的問題，本來的崗位有好多好兄弟好姐妹，幹活時還能聊得來，領導又好說，合併之後相當於到了一個新的環境，心理上多少有點抗拒。

但是，既然是來工作的，無非就是錢多少的問題。對於熟練的工人，和有幹勁的幹部，合併後應該保底的保底，應該加薪的加薪，別等到熟練的跑了，新手再重新培養，對公司是一個非常大的損失。當然，如果是有帶頭的話，就把頭砍掉，不會所有人都會跟著頭走的，因為他們要生活。退一步上策不行就通過談判。談判溝通才是最終出路，但是有一點，如果公司擴大員工福利降低。天也救不了你，只有換血了！

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歸根結底，還是新車間的問題，如果真的好，大家都願意去，不願意去都是有原因的，就是因為不好，首要因素就是工資待遇問題，要是待遇好，誰不願意去呢？還有就是發展前景問題，如果能幾十年如一日的建設這個車間，帶領車間不斷發展，做強，大家都願意去，你這新車間，要麼總出事，要麼就快黃了，要麼領導用人有問題，凈整幹活的，誰幹活整誰，那就是不得民心，早晚要出事，大家都在憋著，超過閾值就爆了，官逼民反民不得不反

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對於你的車間也不了解，你可以去問問員工為什麼，這種還是去溝通吧。

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員工有自由選擇的權利，但是如果想讓員工去，就要先了解，他們是什麼原因不原因去合併的車間。

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