比如谷歌的無人駕駛,潮汐發電,年譜的太陽能飛機。。。這些項目不僅不是其擅長的領域,很多項目的前景也很不確定。

其他的大公司,比如石油金融業的巨頭,即使錢多也沒有像他們這投資。難道真是錢多的慌?

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剛剛看到的, 谷歌創建了新公司 Alphabet,把新領域的研究部門給剝離開來了http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-08-10/google-to-adopt-new-holding-structure-under-name-alphabet-


這就好比,風投投初創公司一樣

投資的是未來而不是現在

只要有一個成為未來的市場,這個投資就是未來的增長點
尋找新的利益增長點,佈局未來...石油是一個傳統壟斷行業,很有根基的好吧...技術發展多迅速啊...


開闢新戰場。多維度的競爭纔是全面競爭。
盈利多元化,不甘做一家傳統的公司。而且和石油金融業不同,互聯網行業瞬息萬變,一不留神下一個潮頭打過來,就趴下了,比如雅虎。互聯網這些巨頭企業為什麼喜歡收購初創企業?即使做不成事?因為這些初創企業打出生第一天起,其實就是在革命,不是革自己的命,就是革別人的。


對於flag公司而言 , 保持創新文化其實是很重要的。。互聯網公司上市之後有大量現金流但是它們的產品是幾乎沒有成本的,最大的成本投入在於人力資源,但是這種智力軟投資的需求也是有限的。。。所以投入用來開發無人機無人車這種既符合公司創新文化又能添加影響力的產品就再好不過了。。

另外money用於研究創新是不等於打水漂的。。 國內bat也有研發中心 , 只不過研發產品的相關性比較接近。。發展中國家在技術創新的重視程度上不及發達國家,所以我們好多產品都是山寨的,想要擺脫這一局面,創新精神必不可少
增加影響力……說白了就是讓人覺得他很牛逼!
題主,是什麼讓你得出那些業務毫不相關。


不要把雞蛋放在同一個籃子裏----巴菲特說的就一個產業,跪了就沒有,你有多個產業,跪了一個還有其他的支撐。
這問題問的不是很正常
你應該問問馬雲投資足球是什麼鬼
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