假設它進來了，有沒有可能在開心、人人乃至騰訊的存在下取得一定的市場份額？

Quora裏已經討論了無數次這個問題，最後結論都是除非Facebook出一個很極端的屏蔽系統否則就別想進中國。

2008年之前Facebook在中國還開放的時候他們的用戶量本來就不大，中國可能對Facebook這麼一個外來的SNS並不敏感，同樣我們也可以參考MySpace，他們進入了中國，嘗試本土化但是最後效果差到極致。

另外一方面是國內的SNS會不會給Facebook這機會來發展，假設FB能進入中國他們面對的競爭可是很強勁的，就好比極客公園的博客寫國內20家團購網站集體拒絕招收Groupon員工一樣。

這個問題實際上不單單針對Facebook，範圍廣一點的可以包括幾乎所有國外大型網站進中國，他們都需要考慮怎麼去發展自己的業務，到目前為止都以失敗而告終吧。

騰訊的QQ空間和朋友網已經成為了中國的Facebook。想後發制人，希望很小。由於中國的特殊環境，政府對網路的管制比較嚴格。如果Facebook進入中國，可行的方式有：1、投資騰訊的朋友網。（可能性小）2、Facebook在中國定位為可以為大學生或科研人士或高學歷人士的社交網站。走差異化路線3、Facebook和百度合作，利用百度的平臺擴大自己的知名度。

Facebook能否成功的進入中國，還需要看以下幾個因素。

1.敏感詞的控制度，想知道國內還是有很多的敏感詞的，特別是獨字門一派，而如何屏幕那些詞語或者說是頁面再或者說是話題就是一個很技術的問題了。

2.是否願意遵循國內的環境，Google無疑是一個前車之鑒，國內存在著許多不可抗拒和不可預料的因素存在，而這些因素似乎和Facebook的文化有點背道而馳，當然，這肯定能夠解決，但是不知道是怎麼解決。

3.和誰聯盟？中國的互聯網比較複雜，網友們的心思也比較難以揣摩，可以讓你一夜而紅，也可以讓你屁滾尿流，想想51這個曾經的老大，為什麼就嗝屁了。無疑是沒有盟友。

而在宣傳方面，我個人認為會有以下幾個路線。

1.互動

Facebook最不缺的是什麼？

名人，雖說國外都是用英語來交流，可是國內現在的英語都很不錯了，但是就是沒有一個好的平臺來交流，而Facebook的出現似乎則打破了這扇大門，想想這樣一個組合，名人+英語+互動，還不能夠吸引你嗎？請問人人網上面有威廉王子嗎？新浪微薄上面有梅西嗎？騰訊QQ空間上面有賈斯汀每天更新日誌或者發點錄音棚的照片嗎？

2.英語平臺

就如我剛才所說的，Facebook是一個國外的SNS社區，有英文，有中文，如果我在那裡交了一個英文朋友，每天可以通過MSN或者說是SKYPE練習下英語是個怎麼樣的誘惑？而且這是免費的。

3.高校聯盟

就如今國內的幾大IT巨頭來說，似乎並沒有誰把這個當成一個重點來發展，可是我個人覺得這是一個巨大的蛋糕在裡面，可以玩的東西太多太多了，就我個人想的一些點子都不下5個了，所以我覺得這個是一個不錯的方向。

4.暫無

問題是「何以後發制人」，目的是制人。

1、制誰？QQ、開心、人人？微博算不算？

2、誰制？Facebook，全球最大的跨語言SNS網路。

3、為啥？市場份額，企業使命，收入利潤。

4、何時？2012年？上市前？

5、何地？中國大陸，中國特色社會主義國家。

6、做啥？——不用做什麼SWOT分析。憑直覺，控制風險只是防範短板，後發制人必須結合內因和外因，尤其利用趨勢面。

內因是——世界一流的團隊、資金、商業模式、技術、品牌……

外因是——中國融入世界、維穩、移動化……

結論：

1、切入點，先不制QQ先制其他，但最終肯定製QQ，為國內用戶提供差異化選擇——類MSN定位（現在誰是類MSN定位？開心網，還是人人網？）；2、價值鏈，聯合「內容源+流量源」，2/8定律，國內哪家內容平臺最大？百度、盛大、眾聯盟；哪家平臺內容最優？新浪、鳳凰、優酷等；流量源呢？百度、MSN、360、眾聯盟；3、先正名，非死不可？可能是和「生活」非常相關的品牌名；

4、定戰略，先聯盟，高出世；邊打邊談，MSN化，居高臨下，伺機反擊；

5、時間點，上市前後；6、資本戰，哪家的股權最容易被控制；人人網、MSN中國……7、搶趨勢，奇兵突襲iphone、android、blackberry，移動平臺爭取做到三分天下。

中國到目前為止，仍然沒有一家拿得出國的劃時代、創新型的網路平臺。

中國肯定放他進來，不放他進來，怎麼關門打狗——不會打狗棒法，怎麼出去殺狼。BTW，我欣賞華為。

假設FB進入了中國，肯定能取得一點市場份額，但是幾乎不可能是騰訊的對手。

1、谷歌當年在大陸的時候，並沒有對百度構成多大的威脅。

2、目前旅外華人不少註冊FB的，但是使用率並不高。軟體對客戶是有黏性的，只要自己不作死，後發的很難競爭過先來的。

3、FB要想後發制人，難度不小，要麼是推出某種特色服務，要麼是差異化服務。

facebook最大的資源就是「人」了，形形色色各個國家的人，國內牆了我們跟世界的交流，通過facebook我們能更好的瞭解牆外的人在幹嗎，他們的生活是怎樣的，甚至彼此間能成為很好的朋友。隨著世界越來越小，有一天我們能見到現實中的朋友，不是很美妙的經歷嗎？

這點是任何國內的社交網路帶不來的。。。

而且，跨國交友，跨國婚嫁是不是重新打開市場了？
臉書進入中國，想要後發制人，我的觀點是：不可能。
  • 首先，他錯過了中國SNS發展的最佳，或者說最薄弱時期，中國的社交網路已經相對成熟，各個社交網站都有了自己的一批固定的用戶羣體，臉書插手已難。
  • 其次，在中國，facebook絕對不是騰訊對手，雖然我不待見騰訊，但我要承認，以騰訊現在的資本和實力，不虛facebook。
  • 還有，在光腚腫菊的監管下，左閹右割的facebook進入中國，還有多少競爭力？

和微軟結成戰略合作夥伴關係，為中國市場單獨開發平臺（內部代號：buttbook），向政府、學校、國企推廣。
走亞馬遜的路線：收購一家一線的sns網站，通過控股，獨資，改名等步驟，花上幾年時間徹底變成fb的大陸分支。但必須考慮政治環境和fb企業文化的衝突如何調解。

在中國,後發制人很容易,也很難.

假如能夠提供一個真正開放的平臺,我想段時間內可以超越微博人人之流.

"開放"一詞,做起來很容易,但在中國,很難.

沒有如果，facebook已經沒機會進入中國啦
無非是國民外來和尚好念經的心態作怪，每個人都會試著去玩。不可否認，即便被牆，個人出於好奇還是過去看看。
首先社區本身是一個長期沉澱的過程，我認為奇招的目的不應該是制人，理想化狀態來說以真開放的心態來面對國內的競爭對手，將他們視為合作夥伴纔是比較好的策略，當然老美和國內的公司並不這麼想。
其次，中國的市場和海外不同，線上社區有著明顯而長期的區域性積累，一線城市和二三線城市在不同社區的覆蓋率上也是截然不同的，這從側面帶來了進入的難度。
我覺得FACEBOOK即便進入中國勢必也會有一個從學習方法到實踐改進的過程，但很可惜的是我認為從以上兩個觀點總結他做任何事情都無法後發制人。
這個問題提的很有新意，但我始終認為排除政治因素至少在未來的五到十年裏將沒有很好的切入機會。
想進中國沒那麼簡單，google就是一個很好的例子。
我看他沒戲，到時候估計是內外切斷的。如果連不到外面。在中國是無法戰勝騰訊的。畢竟人家一直在抄襲，從未被起訴
我覺得它在中國成功的可能性不大，像這種社交類網站在國內比較大的就屬騰訊跟人人了，再插一個進來的話網友覺得沒有理由註冊FB啊，除非你FB能給出一個很好的理由讓我們進駐。然後就是文化問題，中國的文化不是普通的外國人能理解的，可能它在世界上其它國家可以做的很成功，但是在中國就未必了，另外國內的競爭是不可忽視的，騰訊、人人第一時間會像它發起衝擊的～

作為一個兩個都用挺久的用戶。我覺得Facebook的優勢在於它有更好的用戶體驗，更高的知名度用戶覆蓋範圍也很廣，但是我覺得最重要的他的平臺更強大，有更多更好玩的應用遊戲和軟體。但是它也有很多挑戰比如說和政府的關係以及對言論自由和用戶隱私的處理。所以，靜觀其變吧。
數年前，肯定會存在這個問題。但如今，這個問題的效果反而不明顯了。媒體對網路社交化做了太多鋪墊，人人知道。無需做什麼，同樣能達到後發制人。最重要的一點，他連通的是全世界，在同一個平臺上。國內目前最強的哪家都沒有做到。對於，facebook能否進入中國。願意不願意到是其次了，因為之前會有另外一個問題，國家願意不願意facebook進來。很多政治因素領導層面是必須考慮的。看看埃及，利比亞。。。跟懂不懂中國無關。
1. 樓主的問題有個前提Facebook要先能夠進入中國，這個必須在董事會達成一致，即對內容的全面審核，這點非常困難。2. Facebook的全球化資源註定會先在一二線城市展開用戶爭奪戰，所以前期來看會對於開心網產生較大的衝突，人人網和騰訊其次。3. 合眾聯橫，取開心主攻高端白領市場。

facebook 我覺得還是走高校路線 比較好

人人和qq娛樂性太強了

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