一說到華為，大部分人首先想到的會是智能手機、會是「4000萬三攝」，一部分對於行業了解更深的讀者可能會知道華為在電信基礎設施、在雲計算方面更是實力非凡…

然而，就在2018年即將結束的時候，華為再一次給市場砸下了一枚「重磅炸彈」：這就是首次正式公布的華為AIoT戰略。

首次公布AIoT戰略，華為有備而來

什麼叫做「AIoT」？其實這就是「AI（人工智慧）」與「IoT（物聯網）」的一個複合概念。而對於華為來說，「AIoT」也正好概括了華為在未來萬物互聯時代最核心的兩大競爭力。

在AI方面，華為擁有開放的HiAI生態體系，可以充分兼容於Caffe/Tensorflow/Android NN等行業主流AI演算法，在語音、人臉、圖像、視頻、OCR、用戶畫像等多種應用場景上都已經有成熟的解決方案。而在AI的運行載體上，華為HiAI同時支持雲端AI演算法與端測AI處理：前者可以為諸多不具備強運算能力的智能家居產品「注入」智慧，而後者其實大家更加熟悉：沒錯，那就是多達4000萬台的，內置了海思麒麟970/980晶元的華為高端手機。

事實上，儘管華為直到今天才第一次「官宣」AIoT戰略，但是華為HiAI平台此前已經有了多年的技術積累。迄今為止，HiAI平台已經擁有超過1000家合作夥伴、45萬名以上的合作開發者，支持識別1500種以上的智能場景而在它的背後，則是華為全球13個研究所的通力合作…

而在IoT方面，華為提出了「1個主入口+8個輔入口」的概念，即智能手機作為主入口，平板、電腦、車機、電視、音箱、耳機、VR設備、可穿戴設備作為輔助。有意思的是，華為不僅強調了其智能手機龐大用戶群體的市場潛力，布局全球的地域優勢，甚至還首次「劇透」了AIoT戰略在汽車領域的布局：據悉，當前已經有多達15個汽車品牌與華為達成了IoT合作，這應該出乎了許多許多人的意料。

終於，華為也拿出了自家的IoT模組

對於許許多多品質出眾，但以往並未「觸網」的家居消費電子品牌來說，AIoT到底難在哪？答案其實很簡單：聯網。

一方面，許多普通家庭的網路狀況並不理想，特別是家庭路由器不具備大規模的帶機能力，一旦接入的智慧設備太多，網路就很容易發生擁堵；另一方面來說，許多輕量級智能設備需要靠聯網來實現功能聯動、實現AI場景，但是一些設備本身的聯網操作過於繁瑣、聯網性能不穩定，反而迫使用戶放棄了體驗智慧家庭的機會。

針對第一點，華為在今天正式推出了專為自家IoT生態設計的WS5200增強版路由器。它改用了華為自主品牌的雙核800MHz CPU並增設5GHz頻段的雙放大器設計，相比前代產品性能和信號表現都有所增強。但更重要的是，通過後續升級，華為WS5200增強版路由器能夠開啟專用於IoT連接的通道，巧妙地避免了手機、PC等大流量設備與智慧家電「搶道」的情況，讓家庭IoT網路更穩定、更高效。

與此同時，針對智慧設備廠商對於簡單設計、簡單連接的需求，華為也終於在今天正式拿出了自家的HiLink WIFi模組。從現場公布的信息來看，初期將會有三種版本的模組面向開發者提供，它們最大的特徵便是支持華為私有的HiLink連接協議，在和華為IoT體系內的手機、網關、路由器等產品配對時可以實現自動連接，大大改善用戶體驗。除此之外，HiLink WIFi模組內置華為LiteOS嵌入系統，主打輕量化應用和簡單開發，而最低不到10元的價格，更是博得了全場的驚呼和掌聲。

生態如何做？有「方舟」護航

眾所周知，對於任何一個IoT體系來說，決定成敗的最重要因素永遠都是「朋友」的多少。華為的AIoT戰略立足於自家的高端智能手機產品，在潛在用戶數量和國際化的市場開拓上擁有先決優勢。但華為如何吸引更多的廠商加入自家生態呢？

前面講到的AI能力、IoT技術、廉價易用的WiFi模塊固然已經具備十分的競爭力，但參考業界同行的成功案例，華為顯然還需要一個更接地氣、更能方便給合作夥伴進行研發賦能的手段。

而這，就是今天正式剪綵的華為方舟實驗室的職責所在了。

作為全球現存最大的消費電子IoT實驗室，華為方舟實驗室佔地近1000平米，配備了多個擬真的創新應用場景，並擁有當前最先進的各類測試儀器。在這裡，華為的外觀設計、聯網技術將和夥伴們的生態產品實現深度融合，保證最終的「全場景智能生態」體驗的連貫與出色。

在今日的發布會上，720全效空氣凈化器、海雀AI全景攝像頭、豪恩智能家庭套裝、匯泰龍智能指紋鎖四款華為智選生態新品登場亮相。它們就是首批在華為方舟實驗室中誕生的生態新品。而在這些第三方產品中，我們看到了來自海思的晶元解決方案、看到了華為供應商的助力，看到了和華為消費電子產品深度契合的外觀設計，還看到了華為AI技術、華為HiLink聯網體系的加成。

客觀來說，華為在消費電子IoT方面起步得比國內的同行們的確要晚了一些，但當松下廚衛、西門子能源管理、飛利浦水健康、美的電器、歐普照明…當這些大家耳熟能詳的智能設備高管們齊聚在華為IoT生態的大旗下時，個中所蘊含的競爭力已然是不言自明。

老闆採訪時才說過…我們有100多名化學家…

化學家！

我們有條產品線叫網路能源產品線…

連化學領域都有涉及，何況樓主提的幾個硬體，通信領域？

智能硬體已經有產品化的了，比如智能手錶，腕帶，還有車載的一些物聯網設備。

2012實驗室里還有很多預研團隊孵化新產品，

對了，最近我們發現成立了一個新實驗室名字叫藍精靈實驗室

大家調侃說這個部門的任務是打敗格格巫…

真實情況這就是搞機器人研究的…

看「涉足」怎麼定義。華為有marketing，這幫人什麼都關心。還有預研部門，那是高級技術人員待的部門，預研一切。
肯定會涉及，因為這些都與通信有關。但涉足到什麼程度，就不得而知了。再說了，這些領域也都沒有太成熟的產品定義～

之前有看到信息：任教主已經有接觸國內物聯網相關企業的創始人。

華為可能已經在2012實驗室開始預研了，應該只會做其中某一個環節。真正開始做的話只會是企業市場（單說物聯網），以內部孵化方式開始嘗試，等市場起來後再大規模投入。

—————更新圖片——————

推薦閱讀：
相关文章