家電清洗行業如何快速做大做強？
家電清洗，自來水管道清洗。
瀉藥
你這個命題基本屬於偽命題。
從消費習慣上來講，基本上沒有用戶對家電進行清理。比如洗衣機（無論波輪洗衣機還是滾筒洗衣機），再比如家用飲水機，還有比較另類的電熱水器，最沒人清晰的就是自來水管道。
這主要是習慣的問題。大家寧可手洗貼身衣物，也不會對洗衣機進行清理，第一是不知道咋清理（儘管市面上有專業的清洗液），二是即便知道怎麼清洗也不願意去清洗，原因是信不過，貼身衣物還是用手洗比較安全。飲水機基本上大家都忍了，知道各個環節都不健康，所以都在家裡安裝了凈水器，而不是飲水機，凈水器本來就可以過濾水中的雜質、污垢和有害物質。下水管道更沒有人清洗了，因為清洗起來工程量太大。
我在迪拜呆了兩年，也沒有聽說過家電清洗行業。所以你的命題是偽命題
即便把這個行業做大，也沒有多少利潤，小打小鬧還可以，就像除甲醛公司，為什麼除甲醛公司發展不起來，因為大家認為自己開門開窗放放味，6個月就好了。另一方面是不願意花錢。
這個項目解決不了人類的剛需，也沒有更高的精神需求和心理滿足感，很難做大做強。
首先做大做強的前提是有訂單，所以這個問題的核心是獲取客戶獲得更多的訂單。
推廣宣傳是核心
和附近小區內的超市、水果帶你合作，在他們店鋪里貼推廣海報，有人通過海報下單後，自動給超市老闆傭金。
如何快速獲取客戶?
線上付費：58的精準推廣（最有效，但每天都要收費）、百度推廣（沒有58精準，而且費用更高）
下線推廣：
1.小區地推：製作廣告牌、帳篷和宣傳單進小區地推介紹。（推廣就有訂單不推廣就沒有）
2.跨界合作：找小區內的物業、超市、水果店進行合作傭金分成。（我們使用的方式，成本低，效果好）
如何高質量的服務好這些客戶?
推廣知識基礎，更重要的是服務好客戶，讓客戶轉介紹客戶，以及留住客戶才是關鍵。
1.登門前必須保持儀容儀錶乾淨整潔。
2.登門時必須穿整潔乾淨的工裝。
3.登門時必須穿整潔乾淨的鞋套。
行為規範
1.禁止在客戶家裡吸煙。
2.禁止在客戶家裡吃東西。
3.禁止私自進入客戶卧室等非工作區域。
4.禁止使用客戶家裡衛生間。
5.禁止接受或索要客戶的私人物品。
6.禁止在客戶家裡任意休息。
積累客戶沒有那麼快，持之以恆，堅持下去才能成功！
桔子到家：家電清洗公司線下推廣方案：異業合作【實戰】?zhuanlan.zhihu.com
這個問法有問題，為什麼一定要快速做大做強？
在做大做強之前，是否有一定的沉澱？包括產品亮點是否真實切中用戶痛點，產品質量控制力，產品供應鏈控制力，渠道控制力，資金控制力，以及持續創新力和不急躁的心態
絕大部分人，寧願用到壞再去修，要麼丟掉，也不捨得定期清洗
首先強調一下， 我就會洗衣機，熱水器，水管，油煙機之類的家電
我記得新奧燃氣下面有一個子公司，好像叫E城E家，他們就是做這塊的，好像還有維修什麼的，似乎也是新公司，還在不斷擴張。
這種行業要快速做大做強，一個要專業，一個要靠覆蓋面。不過目前來看，國內似乎這塊比較難做，畢竟定期清理家電，還得花錢去清理，起碼絕大部分家庭是做不到的。一貫的作風都是用到壞，然後買新的。哪怕是日常用的冰箱、洗衣機、飲水機，這種家電清洗的頻率都不是很高，要在這塊上賺錢，首先得改變人們的思想觀念。
改變觀念是很費錢的。
像飲水機一樣，走直銷路線啊
格科家電清洗在國內發展20年了，可以說解決了國內用戶的大問題。就跟家政保潔一樣，存在就有價值。但不是人人都非要消費。我們去穩步推動行業發展就可以了。
本人做家電清洗行業十多年了，一直做招商方面的工作，你提出的這個問題，我的客戶也經常提出來，路過來回答下。
首先家電清洗行業是一個好的行業，也是可以做大做強的行業，這點我相信大家都是認可的，但是好的行業和自己有沒有關係這個就真就不一定了。
我們想要的做大做強是指什麼呢？每個人的要求不一樣，例如有的人要求做這個一年能賺個10萬塊就歡天喜地了，有人想要一年賺個幾百萬，那麼預期達到與不達到決定了你的問題所指。
目前來講這個行業的實際情況來說，大部分的人一年做20萬左右比較普遍，1-3個人這樣的團隊比較多。
如果要做很大，比如北京、深圳、浙江一些團隊他們本身手裡就有幾十個師傅的，和物業合作，在58等地投放大量的廣告，或者收音機廣告，這種效益就高，主要看自己的實力是不是允許了。
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