銷售崗如何看待領導說「如果價格便宜，銷售部門存在的意義何在？」?

其實目前我認為這個說法是正確的，給你發工資就是讓你來解決問題，任務困難是體現個人價值的時候。希望在知乎上聽到大家有效、客觀的看法（正反都可）。
我們公司存在的問題是，品牌效應難以支撐（不是不能）目前的價格，消費群體偏弱（不是沒有）。
目前的幾個回答我都認真看了，我做一點點問題的補充。我不是銷售崗，我是行政崗，說的再直白些，我是部門大領導，教培行業。這個問題的背景是：9月份我做了很漂亮的業績，10月領導要求了其他方針，結果滑鐵盧，我根據業績結果和市場調研向領導提出了建議，領導跟我說了這番話。
其實正反我都想的通，與正來說，個人存在的意義即是解決公司的問題，逆風環境里插住了旗子才是個人強大能力的體現。
與反來說，愛因斯坦說，不該讓魚去爬樹，馬雲說他有次聽到銷售經理在講怎麼把梳子賣給和尚，說得很好，說完話馬雲就把他開除了。

因此來知乎，想聽聽大家的看法，目前的回答都很中肯，在此謝謝大家，希望聽到更多聲音。

思考兩個常識問題：

一個片區很有很多樓盤，價格高低不一併且相差不小。如果按照你老闆的邏輯，那價格最低的那個樓盤是不是就可以不用置業顧問？

汽車店也喜歡扎堆開，每家店的車價格不一，貴的上百萬，便宜的十來萬，那按照你老闆的邏輯賣十來萬的那家店，是不是就可以不用汽車銷售？

那不同樓盤的銷售存在的價值是什麼？

不同品牌汽車店的銷售存在的價值是什麼？

想通了這幾個簡單問題，你就知道你老闆對銷售的的理解是個什麼水平了。

哈哈，回答之前將問題的範圍明確一下。

我的理解是，「如果價格可以無限下探，銷售就沒有什麼用」。

如果是以上表述，我是同意的哈。原因很簡單，一個公司的運營，總要拿到相應的回報，如果就是老闆要為人民服務，以遠低於其價值或者市場公道價格的出售，確實沒有必要銷售團隊了。打個比方，如果把金磚當普通磚頭賣，確實是很容易成交的。

當然，也不能簡單地看這個問題，其實價格或者定價是比較複雜的一個系統工程，價格從宏觀上看，是供需關係確定的。但是，這裡的供需關係，又不僅僅是簡單的生產量和需求量這樣簡單。營銷，或者就說銷售吧，就是要將這種供需關係往對自己公司有利的方向上引導，比如，銷售經常做的就是將沒有什麼區別的產品，說得很特別，就是為你定製的，就是為了改變微觀的」供需「關係。其實，很多營銷工作都是為了這個目標，所謂的P+4P (Positioning + Product, Price, Place and Promotion)，都有相當的比重是要影響這個」微觀的供需「。

最後，領導這樣講，我的理解，也是沒有辦法的辦法。公司的的運營圍繞一個中心，就是利潤，可能是短期，也可以是長期利潤。而價格是與利潤直接相關的，所以，不只是銷售部門，其實所有部門都是圍繞提升利潤來工作的。如果公司不要利潤，老闆就是要賠錢玩，那麼，哪個部門都可以多餘的。

現在歐美企業有個走向，公司內部叫銷售（sales）的崗位越來越少，而叫市場拓展（BD）的崗位越來越多

主要原因有三個