拋個磚！簡單的說吧：相同點：市場運營跟產品運營都圍繞著產品本身。

不同點：市場運營主要圍繞產品做外圍工作，包括商務合作，銷售產品等等。而產品運營主要圍繞產品本身，設計產品、跟進產品開發、改進產品等等。

我也想了解這一問題！期盼答案

剛看了一個專業人士的回答，我來引述到這裡共大家分享下產品運營吧！由於一直做產品的緣故，接觸運營並不是太多專業，但這並不妨礙我談談對運營的理解。因為在互聯網領域，產品和運營都是相通的，產品是要給用戶提供價值，運營是讓用戶認識這種價值，它們相互依存，戰略目標是一致的。任何運營都圍繞「用戶」展開，包括「吸引用戶」和「留住用戶」，說白了就是：讓用戶過來，並留下。

　　1.吸引用戶

　　說道如何吸引用戶，不得不提流量來源。在任何第三方統計軟體中，「搜索引擎」、「外部鏈接」、「直接登錄」的流量劃分已經標準化—搜索引擎來的通常是受 到內容的吸引;外部鏈接來自於各種推廣營銷、以及軟文和口碑;直接登錄的通常都是忠實用戶，這樣的用戶在後面的「留住用戶」中再詳細說明。補充一點，在 SEO中有句座右銘「內容為王、外鏈為皇」，對於運營中的吸引用戶一樣適用。　　1.1.內容建設　　內容是web1.0的精髓，也是互聯網的基礎。在web2.0時代，UGC類甚至SNS網站的內容依然離不開這個基礎，不過運營的方式從「運營商創造內容」逐漸轉變為了「運營商引導用戶創造內容」。可以分為3個階段：　　1、在冷啟動時，依然需要運營商創造內容，不過他們裝成了用戶;

　　2、運營需要鼓勵用戶創建符合社區定位的高質量的內容;

　　3、運營需要引導用戶瀏覽希望看到的內容，並激勵用戶參與進來，形成用戶與用戶的互動;　　這三者相輔相成，缺一不可，並且前者是後者的基礎。有人說新浪微博也沒有裝用戶啊?t.sina在2009年8月14日內測起，就要求項目組內每人 至少邀請20人註冊，雖然這沒有持續多久，但的確屬於裝用戶的範疇，即便在現階段，無數的殭屍水軍五毛黨，背後也站著sina的影子。階段2是社區進入發 展期的標誌。微博在推遲公測後的9.10日，贏得了「李開復離職戰役」後，才正式進入了公眾視野，名人是新浪創造高質量內容的王牌。但對於大多數創業網站 而言，這樣的資源、機會是很難具備的。如何「鼓勵用戶」?何為「符合社區定位」?用戶怎麼才能「創造高質量內容」?這是web2.0產品運營的真功夫。比 如白社會的積分體系，比如垂直社區的內容定位本身，再比如各種推薦、各種廣場、各種認證…即便只有1個能夠產生符合社區定位的內容產生，運營也要及時跟 上，告訴作者：我們喜歡你這樣的用戶;同時告訴社區的其他人：這樣的內容在我們這兒是受歡迎的，這就足夠了，方式有很多，不再枚舉。當第二階段做好以後， 引導推薦與鼓勵參與將是水到渠成的事兒，想在加把火，除了產品本身提供的規則和功能外，依然可以動員階段一中的幕後推手，或者玩玩專題和活動。大勢已定時，三階段的運營沒有成敗，只有效率的好壞。　　本想說內容吸引用戶來，誰知道這一說又說開了，不過可以確認的是，網站產品運營內容建設做好以上三點時，無論對吸引用戶還是留住用戶，都是非常有效的，留住用戶在後面還會詳細闡述。　　1.2.外鏈建設

　　外鏈的種類有很多，對微博而言，門戶本身就是最有效外鏈源;對SNS產品，口碑才是最大的外鏈;中小2.0網站和垂直社區，廣告、軟文的分量較重; 個站和垃圾站，友情鏈接、交換鏈接、聯盟等SEO手段帶來的外鏈是不可忽視的。外鏈是一種結果，依託於渠道的選擇，而非過程本身。很多SEOer把外鏈制 造當成了信仰，結果往往成了自己的墓志銘，根本原因還是把內容與外鏈的關係本末倒置了，這是短期利益的驅使還是浮躁心態的表露不得而知，但穩固的有價值的 外鏈，一定是跟隨產品成長步伐的。

　　重點說一下病毒營銷。病毒營銷是口碑的一種，但在web2.0時代又是最最重要的用戶吸引的要素。雖然在第三方數據上，病毒營銷的來源相當於「直接 輸入」或各種郵件鏈接，但從內部數據依然可以分析出來一部分(邀請註冊成功的用戶量)。病毒營銷對產品本身是無成本的，一旦開始受眾數將以幾何級增長。但 病毒營銷的隱性成本是由用戶承擔的，用戶必須有足夠充分的理由去傳播和邀請，這個理由取決於產品或服務的價值。特別對於web2.0網站，目標受眾與核心 用戶的傳播通道一致時，產品能夠迅速取佔領市場，並能夠幫助用戶建立穩固的關係，進一步提高網站的粘著度，Gmail是最典型的例子。記住，純以利益驅使 為基礎的病毒營銷，只能給你帶來1秒的快感，然後就會毀了產品的未來。　　2.留住用戶　　能讓用戶留下是運營的精髓，也是衡量網站的核心指標之一。我們針對「有效用戶」、「活躍用戶」、「核心用戶」詳細談一下留住他們的運營策略：

　　2.1.有效用戶

　　有效用戶區分與垃圾用戶和活躍用戶，通常產品為這類用戶創造了潛在價值，但是價值還不足以吸引其成為活躍用戶;或者用戶通過各種吸引手段進來又離開的用戶。留住這樣的用戶策略上可以從三個地方著手：刺激他過來;給他好處;展示網站的核心價值。　　戰術上，刺激有效用戶過來其實只需要一個理由。一個理由還找不到么?無論是好友呼喚、活動邀請、問題求助，還是勁爆熱點、熱門精選RSS訂閱，或者 各種節日各種慶典各種活動，運營只需要告訴他即可。郵件不錯，簡訊更好，如果有個聲音甜美的MM電話喚醒一下最好不過了，當然成本會幾何級上升。人家來了 能得到什麼好處呢?對刺激理由履行承諾是最起碼的底線。幫助或引導用戶使用刺激他過來的功能或內容，使用戶流暢完成操作，舒舒服服的離開，運營的目的就達 到了。不要忘了展示網站的核心價值，這直接關係到有效用戶是否能夠轉換為活躍用戶，通知、提示、引導廣告或者精準推送的內容會放大這個用戶創造的價值，甚 至給你驚喜。　　2.2.活躍用戶　　活躍用戶的運營是留住用戶的重中之重。通常活躍用戶對網站的認知與網站的定位是匹配的， 他們每周甚至每天都來網站，獲取內容是他們的主要目的，包括有趣的內容(媒體屬性)和關係產生的內容(關係屬性)。另外，活躍用戶更容易使用產品的附加服 務或增值服務，是核心用戶的主要來源。留住活躍用戶的方法很多，幾乎每種運營手段都能派上用場，但不同網站的著重點不一樣，不同產品生命周期的運營策略也 不一樣。雖然這是「正確的廢話」，但在KPI的驅動下，能做到為產品「量身定做」並考慮長遠的運營真的少之有少。活躍用戶的運營目標有兩個：提高健康度; 提高活躍度。　　2.2.1.提高健康度　　首先，運營需要貼近用戶。相對於有效用戶很少來和核心用戶都會用，活躍用戶在使用產品的過程中會產生大量的問題，遇到各種的困惑，運營需要建立和完 善幫助體系，讓用戶不至於因為「不知道怎麼用」這種低級問題而流失。幾乎所有的成功網站都有完整的幫助中心、QA、問題反饋、客服電話、會員論 壇甚至解決問題的郵件和意見採納感謝信，新版本推出時最好有新舊版本轉換，重要功能或易誤操作的功能需要加個貼心的小提示……這些不僅能夠避免活躍用戶的退化，更能體現產品「以用戶為中心」的思想。　　其次，運營需要指導產品更新。 從細節看，產品的使用情況和用戶反饋都能夠明確產品各個功能的優缺點，需要及時改進升級;從宏觀看，運營需要緊盯政策變化、市場發展趨勢和競爭性產品，結 合產品戰略，不斷調整方向和節奏。在互聯網，特別是中國的互聯網，死的不明不白的產品太多了。產品的升級換代和優勝劣汰是產品運營的硬功夫，也決定了產品能達到什麼樣的高度。學習、創新甚至模仿速度都可能成為成功的決定因素，需要運營與產品緊密配合，最好運營本身就是做產品的，或者做產品的再搞運營，這有助於跳出自己的框框，更有遠見的看待自己的產品。　　最後，運營需要緊抓內容建設與社區氛圍的營造。在吸引用戶—內容建設中有詳細的說明，但這在強調一次，內容是一切網站的基礎。在web1.0時 代，雅虎拿起免費的內容締造了互聯網的規則;在web2.0發展期，從blogger到wiki，從youtube到twitter，創造內容的方式變 了，但內容依舊是他們成功的基石;在web2.0的成熟階段，SNS的崛起也可以理解為關係內容化，內容依託關係進行擴散，這兩者相互促進，締造了今天的 facebook.在互聯網發展的主旋律中，運營的方式從創造內容逐步向制定規則過度，為用戶創造更好的交流平台，通過產品機制和運營定位，讓內容淘汰遵循自然法則，使優質內容能夠有效傳播並鼓勵相關用戶參與，這種夢幻般的未來，不正是你想要的么?　　但是，提高產品健康度一切都要基於數據說話。在現實中，苦逼的產品調研後無論是用戶訪談還是角色建模，無論是裝用戶還是設計User Story，都建立在一個虛擬的規劃中，整個產品都是基於這個想當然的規劃通過項目實施做出來的，無論規劃看起來多麼美好，都需要事實的證明。因此，運營 需要搭建一套完整的數據分析辦法，無論是Google Analytics還是專業的Adobe Omniture，或者自己開發一套基於資料庫的統計分析工具，運營需要使用這些工具監控用戶對產品的使用情況，並發現其中的問題或亮點，包括但不限於分 析用戶行為、分析產品使用情況、分析運營策略是否成功等。讓數據說話，也是運營的硬功夫，需要下狠心去抓。　　2.2.2.提高活躍度　　活躍度是個很讓人糾結的指標，有很多維度，什麼樣的活躍度是讓人滿意的取決於產品的定位，就像linkedin不指望他的用戶跟myspace的用 戶那樣天天泡在上面一樣。另外，需要注意的是，促進活躍度需要掌握火候，純KPI導向的只看活躍度就是在玩火，那樣也會毀了你的產品。提高活躍度的辦法任 何做內容運營的同學都能隨口蹦出一大堆，最典型的就是活動。在用戶普遍寂寞難耐的情況下，活動能夠吸引眼球，讓用戶參與進來，形成互動，這個活動的目的就 達到了。　　廣義的活動可以切分為內容型、功能型、燒錢型三種。顧名思義，內容型活動就是對話題、爭論以及事件、人物等進行包裝後的產物，從自動化的熱門推薦到人工創造的投票、觀點PK以及訪談等等，都是內容型活動的表現方式。內容型活動也是成熟社區產品的主打牌，玩法多，限制少，見效快，也給各種悶騷苦逼宅男 腐女排舒緩了壓力排解了寂寞。功能型活動，通常是產品功能的伴生品，小到提醒大到引導教程(這已經成了移動端產品的潛規則了-_-)，目的都是幫助用戶使 用，同時為該功能的KPI指標打基礎。當然，最常見的功能型活動是能夠給用戶帶來虛擬或實際的利益的，要麼能漲積分，要麼能讓產品更好玩(比如邀請朋 友)，要麼結合燒錢型活動一起Happy一下。燒錢型活動通常有自己的目標，要麼帶來用戶，要麼帶來流量，最次也要提高一下活躍度沖沖指標，這樣老闆燒得 爽，用戶玩的high，其樂融融。　　2.3.核心用戶　　最後，說說留住核心用戶。核心用戶的運營，一定要圍繞產品的核心價值展開。當然，做好核心價值，是產品的硬功夫，對所有用戶都適用，但對核心用戶， 在做好本質產品的基礎上需要給他們更多功能或內容的差異和特權。這與產品的定位和運營策略密切相關，也是成長體系的重要組成部分。另外，對待核心用戶，需 要做好服務和增值。在服務上需要更貼心，更有效率，比如1對1專屬客服經理，比如7×24小時在線救援，讓用戶毫無後顧之憂;在增值上，更多積分、更多優 先體驗、更多活動抽獎號都是很好的方式，高端點渠道返點，或送高爾夫球卡或者古巴雪茄，人性點邀請來公司參觀交流或參加個年會等等，做到極致就是拉攏腐 蝕，讓核心用戶跟你穿一條褲子，做到這份上，神馬宣傳推廣神馬病毒營銷都是浮雲了。
更簡單的說，市場運營是要把產品賣出去，產品運營是要讓產品更容易賣出去。
個人理解是產品運營屬於產品包裝環節，注重的是產品的包裝策劃與銷售服務流程策劃；市場運營則是基於在產品運營的基礎上再將產品推廣銷售出去，即市場推廣；當然兩者最終的目的都是為了銷售產品。
市場運營分為線上線下，不過這個得看產品，有的產品就沒有線下，如小米手機。市場運營呢主要是通過這些線上線下的資源把產品賣出去。而產品運營主要是圍繞產品展開的，簡單點說就是怎樣更好的把產品呈現在客戶面前，讓用戶知道它，喜歡它，當然有買的想法就更好了。
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