想加盟希望美術,口碑不錯,想了解下加盟少兒美術培訓教育這塊需要提前知道些什麼知識來避坑?


招商加盟是大多培訓機構在發展過程中都會使用的一種戰略,機構可以通過加盟的方式來賺取加盟費,同時也可以擴大自身在市場上的影響力,能夠快速擴張市場。但是在加盟的過程中需要注意以下問題:

  • 機構的本身發展如何:原則上只有當機構本身做的比較好的情況下才選取加盟的方式進行擴張,這是因為前期機構的產品和服務必須經歷市場的檢驗,但是現在有很多機構自己本身存活都非常困難,同時還想通過招商來做加盟,這是不可取的,跟坑蒙拐騙沒有區別。試想自己都經營不好一家培訓學校,讓別人來加盟,還收入高昂的加盟費。自己做不好一定有很多原因,這一點一定要搞清楚,不要盲目聽信。
  • 一定要實地考察:看看機構的產品(課程),產品是否有自己的特色、是否有不可替代性、學生家長是否認可、當地口碑如何、招生如何、師資力量如何、老師們都有什麼背景,機構本身具有哪些優勢?一個品牌沒有核心競爭力,後期是非常難存貨的。
  • 投資者最關注的投資回報情況:需要投入多少資金、多長時間可以收回本錢、投資風險如何、投資周期、利潤率如何……當然這些數據也只能是依照機構現狀的數據進行預估,可能會更差,也可能會更好,建議最好能夠找一個懂的人陪你一起去。
  • 加盟費用問題:加盟費一定要了解清楚,繳納的金額方式、項目費用,除了加盟費還會是否涉及其他費用,比如保證金、服務費、管理費、傭金等。
  • 加盟協議:協議中的內容一定要認真閱讀,涉及的品牌及商標使用授權書、後續服務內容等,建議可以找一個律師朋友看看最好。
  • 市場分析:加盟前建議花點時間做一下功課,對行業、競爭對手、市場、產品這些都做一些調查,做到心中有數。

若到加盟後期,自己缺乏經驗、經營不善、資金鏈斷裂等問題,總部能給一些什麼樣的扶持,是否可以回購等都要了解清楚。


說實話,寫這篇文章時,我還在猶豫。

因為內容會涉及到很多教育行業以及教育行業加盟商不能讓外人所知道的內幕!

「教育機構每到周末就門庭若市,應該很賺錢吧」用兩句行話總結:「操著賣白粉的心,賺著賣白菜的錢」「內看傷心、外看賞心」很多人看著隔壁的朋友開的機構,每天都有好多家長帶著孩子上門,熱熱鬧鬧,想必一定是很賺錢吧!要不我們也開一家?當真的進來以後,才會發現事實上沒有那麼簡單!從此刻開始,你需要面臨的幾個問題是:怎麼做市場推廣?怎麼讓家長買單?怎麼讓學生每次都來上課?怎樣讓家長轉介紹?怎樣處理投訴?……等等一系列的問題。

每天睜開眼睛,都將面臨:不管有沒有招到學生,房租、人工等成本的支出就出去了。然後需要費盡九牛二虎之力去把學生招進來,招進來以後僅僅是開始,還要去關注學生有沒有每次都來上課,每天每周有多少學生來上課,消耗了多少課時。這是一個算細賬的行業,明面上的開銷看著都是一些小錢,但真正的算起來,是一筆不小的投入。年終核算的時候,你會發現,原來利潤低得可憐,所謂的「一年回本」都是騙人的,就跟童話里故事一樣,都是騙人的。不僅如此,你還得讓你的員工高興,因為他們一旦離職,尤其是老師一旦離職,就會帶走你一大波的學生。那時候,你是哭呢?還是哭呢?沒有那麼一點情懷,對教書育兒的情懷的人;沒有那麼一點運營手段,對企業商業模型打造的手段;沒有那麼一點耐心,對客戶,對員工,對所有人都戰戰兢兢的耐心;要想在教育行業有一番作為,還是得三思而行!對於明確了想進入教育行業的人來說,需要考慮的就是進入方式了……

「教育行業是0經驗也能創業而且還能賺錢的行業」

其實從整個中國的經濟和人口發展軌跡來看,教育行業確實屬於朝陽行業。正是由於這個行業的前景可觀,近幾年有越來越多的投資人進入這個行業掘金。具體進來的方式,無非兩種,一是自己組建團隊做產品和運營,自立品牌;第二種是加盟品牌,自己組建團隊做運營。無論是哪種形式,一旦開始啟動,起碼的投入資金一般在30-120萬不等,這意味著什麼?意味著一旦投入,就沒有回頭路了!在深學邦給機構做諮詢的過程中,總是會千萬次的告訴一些想投身教育行業的朋友,這是一個重資產、重運營、重人力的行業,在進來之前一定要慎重再慎重的思考清楚。

重資產體現在:場租、裝修、設施、人工等投入方面,這個模塊,實際上是很好核算的,所以就不再細說了。何為「重運營」?這個需要細細的解釋一下。教育機構「重運營」這個概念,其實在過往分享的文章中也有講到,這個行業跟其他行業最大的不同是,既要關注前端招生、銷售,也要關注後端教學、服務。而且,每一個環節之間,都是在不斷的跟家長和學生打交道,任何一個環節出現問題,都將直接影響機構的銷售額和口碑。這對於沒有經驗或者經驗不足的運營者來講,是一個極大的挑戰。

另外,由於每個環節上的事情,都必須由人來完成,這就導致企業主需要花很多的時間去處理人力上的問題,包括:組織結構的設計、薪酬體系的建立、考核體系的實施、團隊文化的建設等,都需要綜合考慮機構的發展階段以及每個員工的特性來推進。這也就直接表明,在機構的運營過程中,除了「重運營」以外,還需要「重人力」!在深學邦給教育機構提供企業諮詢的過程中發現,往往有一些機構企業主會陷入被員工綁架的狀態,因為員工手上的學生教學或服務未完成,導致不得不接受一些無理的加薪和晉陞要求。

所以,對於0經驗進入教育行業還能賺錢的說法,一定要持謹慎態度!

就像有人跟你說投資教育行業,可以「一年回本」一樣……

「教育行業的投資,一般都是【一年回本】」在講到這個說法之前,我們還是需要先來了解一下教育機構的財務結算方式:利潤=結轉-成本,而非:利潤=流水-成本。因為教育行業是屬於預付款行業,流水進來很快,但需要長期通過耗課來完成結轉,把預付款轉化為實收款。所以,我們不能簡單的認為:流水-成本=利潤。而目前中國市場上所充斥的「一年回本」的論述,主要是說一年的流水可以跟投入的錢持平。流水跟投資款的持平,並不表示有利潤,也不代表回本,這一點尤其要弄清楚。

可能還要解釋一下「結轉」的概念,也用一個公式來解釋吧:

結轉=當年所耗課時數*課單價。

因為,目前中國的教育行業普遍採取的是「預收款」的形式,即:一次收一年或者半年的學費,然後劃分為48或者96次課時,每周耗課一到兩次,在規定的時間之內耗完所有課時,才算是完成了所有的結轉。那麼,這就表明,從流水到結轉之間,還有一個關鍵性的舉措,叫做「耗課」。當耗課率低的時候,實際上客戶的學費只是存在機構的賬上,這一部分錢並不能夠真正的歸屬到機構的當月或者當年的財務利潤核算中去,同時,也不好挪用這一筆款項。這樣解釋,應該能夠理解的。所以,一般情況下,我們再去核算機構是否具備盈利能力的時候,只能看當月結轉跟當月支出是否可以持平,如果結轉小於支出,這家機構基本上是開始有虧損了;當結轉大於支出,才算是有利潤;能夠做到結轉跟支出持平,也是很不錯的。這也是為什麼這個行業會不間斷的出現機構攜款跑路的情況,事實上不是攜款跑路,說得更簡單一點就是,課沒耗完,錢已花完!而對於這個行業的投資回報周期,大部分機構都是以「三年回本」作為行業的標準。這還需要取決於機構負責人的運營能力。包括整體的成本管控能力、人員的管理和協調能力、體系的搭建和落地能力等。要不然的話,是很難3年回本的。

「通過加盟進入教育行業,能夠少走很多彎路」其實,我一直在盡量避諱去談這個問題,畢竟,揭了很多加盟商的老底對我們也沒啥好處!

但還是需要說一句:作為在教育行業摸爬滾打近10年的人,都沒有搞清楚教育機構加盟的水到底有多深,你覺得你能弄明白嗎?

當然,在前面的內容里,我有講到教育行業「重資產、重運營、重人力」的特點,也講到了整個行業的財務結算和進入方式等問題,當然,這些內容都可以作為「直營或加盟」進入行業的參考依據。進入主題之前,先提醒大家要去思考一個問題:你進教育行業,是商業理想多一些,還是教育情懷多一些?如果是商業理想多一些,那麼,我建議你需要慎重,因為真正因為商業理想進到這個行業的中小機構,大部分都是生存維艱;如果是教育情懷多一些,恭喜你,至少有看到這個行業的「教育」本質,未來也就能接受這是一個「慢」行業的特點。關於教育機構的另外一個本質是「商業」本質,也就是怎麼賺錢、如何賺錢的問題。

為什麼要先講這個問題,是因為無論選擇加盟還是直營,都必須要從「教學和運營」兩方面去思考。那麼,接下來我們就來講講如何做選擇:首先,我們已經搞清楚了教育機構的本質是「教學+運營」,所以,最先要去考量的是自己的能力和人脈圈裡能夠匹配的資源有哪些;同時,要先給自己進行定位,是擅長做教學,還是做運營。如果覺得只想做個投資人的話,那我建議你還是慎重思考吧!這個行業進來門檻低,但出去的門檻巨高!對自己有了明確的定位以後,我們就能夠缺什麼補什麼了,原則上建議:一定要做好明確的分工,一個做運營,一個做教學,可以是夫妻檔、朋友檔、同學檔。這兩者能夠協調好的話,就直營吧!當然,很多人會說「我選擇加盟是因為需要藉助一個大品牌的影響力」,但真正進來了以後你會發現「大品牌並不是萬能的」,真正的做好教學和服務才是獲取和留住客戶的關鍵,畢竟,教育行業不只是看品牌,更看教學和服務。

還有一種說法是,「我們沒有教學體系,所以需要加盟」,如果你有深入的去研究這個行業會發現,市場上還有一些企業是專門輸出教學體系和師資培訓的,就像深學邦的業務主要是做教育機構運營體系搭建和企業諮詢一樣,通過將教學體系輸出方和運營體系搭建方的資源組合,以花費更少的錢,收穫更大的價值進入這個行業,比整套加盟要好太多,成本也節省太多!

最為關鍵的一點是,目前市場上,教育行業的加盟為什麼會被社會所詬病,是由於加盟商在確定加盟時所談到的各種條件和支持,後續很難服務到位,除了給一堆標準化的文件和課件以外,能夠給到的各方面的培訓和落地支持,是微乎其微的。試問:如果運營這塊沒法給到系統的落地支持,你的流水怎麼跑起來?

說得更直白一點,教育行業存在兩種盈利模式,一是開班授課,一是放開加盟。如果本身就好做,能夠持續盈利的項目,為何不直接在全國到處開店呢?所以,關於機構加盟這件事情,我一直是不太贊同的,代價太高,服務太少。加上這個行業本身就重,前期投入的費用大部分都交給加盟商了,後面怎麼運營下去?同時,建議大家去觀察一個現象,有些業態的機構,在網上有鋪天蓋地的開拓加盟客戶的廣告投放,而在實體店的招生的整體的線上品牌包裝宣傳上,投入少之又少。再次提醒一下想加盟的金主們可要考慮清楚!一著不慎,步步皆輸是很有可能的!

教育行業掘金,每一位心懷教育理想的人都不應該被辜負!「你教室里的每個孩子,都是一個家庭的整個世界!」這大抵是每一位從業者對這個行業最發自內心的敬畏吧!

教育行業之所以稱之為「行業」,是因為其將「教育」與「商業」融為一體。有教育情懷,沒有商業頭腦,做不大;有商業頭腦,沒有教育情懷,走不遠。這是一個良心行業!每一個孩子從進到機構到離開機構時的能力的提升、學習效果的體現、學習習慣和人格的塑造,都將隨著孩子的成長伴隨一生。

要能夠深刻的理解每一個孩子的牙牙學語、調皮搗蛋、青春叛逆……並通過自身的能力引領他們走出混沌,迎接更好的未來!

這需要的不僅僅是一兩句使命、理念,更需要每天每年的一點一滴的行動的付出和情感上的感化。懷菩薩心腸,行人間大愛!

當然,也要細心的呵護我們的「商業夢想」。所謂的「商業夢想」,就是作為教育機構企業主或投資人的我們,需要深入的了解整個行業的運作規則和賺錢邏輯,全面掌握機構運營過程中的每一個步驟。作為一個既傳統又充滿潛力的行業,每一位教育行業從業者,都始終行走在培養人、塑造人的大道上。而每一位心懷教育理想的人都不應該被辜負……儘管路上有很多坑,我們依然攜手前行!(作者:劉一一,個人微信號:tang20190401;深學邦,賦能教育從業者全周期職業生涯!)

做了很多年機構的人來回答下,有些話可能是加盟商不願意看到的

一、不建議加盟教育機構,即使加盟你也要知道運營教育機構的底層邏輯是什麼。

加盟商能給你提供的,其實只是一些你看的到的東西,例如一個品牌,一個成型的校區環境和一套教學流程。但是,這些都不能讓你有效的做好一個教育機構。

簡單粗暴的舉個例子,加盟一個奶茶店,你覺得自己一定能做起來嗎?

你可能除了奶茶的品牌和口味,還重視很多因素,例如地理位置、人流量,消費人群結構、消費水平等等。

那麼教育機構呢,周邊5公里內的小區、學校、商城、交通和周邊競爭對手等等,非常重要

二、運營一個教育機構,前期做什麼準備

一個新機構要想做起來,前期最最重要的是市場和銷售,教學很重要也是一個機構賴以生存的核心,但前期絕對不是最主要。

有些沒做過或者教學出身的同志可能會玻璃心,覺得機構最主要是教學,而現實會讓你的玻璃心慢慢受挫再用現實狠狠教訓你。除非,自己從大機構帶出至少一兩百號學生單幹,有了原始學生積累,機構支出也不大。靠口碑活著,我也有這樣過的挺舒服的朋友。大家想想做的好的機構,成人機構華爾街英孚,K12新東方學大精銳,做少兒英語的英孚瑞思易貝樂,哪個不是重視營銷?對,你可能說學而思靠教學口碑,那你知道學而思的CEO就是積累了很多學生後才創業的嗎,同時學而思每進入一個城市,都要飢餓營銷好幾個月才進駐。從0開始一加一的原始積累做機構,即使教學再好,都有極大的風險,前期虧的你自己受不了,資金鏈萬一斷掉,那就game over了。這裡再重申下,我說的是前期營銷為主,不是說教學不重要。上面說了教學是機構的核心,也就是公司的產品,機構負責人前期抓好營銷學員增多後,要慢慢把精力分配到教學上面。要聚焦,每個階段重點不同,眉毛鬍子一把抓反而啥都抓不到。三、大部分一線機構剛開業如何招生呢,下面都是實踐中帶血帶淚的乾貨

招生想要做的好,這個事涉及到一個機構的所有核心部門,市場、前台(你沒有看錯)、銷售、教學!每個板塊要做好,都得遵守高標準不斷打磨,花老鼻子功夫。

首先是市場,古代打仗兵馬未動糧草先行,而我們辦機構是業務未有市場先行。前期找個得力的市場或者銷售人員,一定要有過相關成功經驗,這年頭水貨多!記得是成功經驗!標準的做法是,機構開業前至少兩個月就開始在機構兩公里以內宣傳(分線上和線下)、收單,別小看這個動作,任何一個做好都會花掉你很多精力,任何一個做不好都會讓你欲哭無淚。先說宣傳,如果是中小機構,線上的百度推廣、微信推廣可以忽略了,動輒幾萬十幾萬的費用出的起也傷不起。線上的大眾點評,城市的親子社區,特別是自己的公眾號要花點功夫,這個公眾號怎麼寫,推廣,招生…這裡不展開了。

線下的宣傳都是苦功夫,我多年前帶隊做地推,寒冬臘月冷成豬三伏熱天熱成狗的天氣各種淚奔,線下的地址無非就是商超、學校、小區等家長和學生出沒的地方,去攔截收單,所以請善待市場部的夥伴們。說說收單要點,市場人員要齊刷刷穿工服,X展架要能體現課程亮點和機構優點,展台要整齊,這都是機構的門面!注重細節,注重細節,注重細節,三遍了吧!市場人員一定要臉皮厚,不怕拒絕糾纏到底,有家長和孩子進過就像狗皮膏那樣貼著,聊孩子並要號碼!號碼一定要留啊親,不然銷售怎麼聯繫,怎麼約體驗,怎麼跟單!有個不成為的規矩,開業時候,機構要儲備兩三千左右的市場單。如果有小禮品,例如氣球小玩具等等,花點心思搞出比別人更新奇吸引孩子的花樣。除了地推,還可以做社區電梯廣告,社區燈箱廣告,肄業合作等等,看看自己需要哪塊,這些因人而異。四、做事,以結果為導向很多機構招生不好,大部分是前期市場做的不到位,市場是最前端的部門,一旦沒做好做精,多米諾骨牌效應下其他部門也會崩塌,大神也無力回天。這裡就要說到另外一個話題,前期市場人員的挑選,執行力要強抗壓能力要強。每天的工作,收單量、拉到訪不僅僅是要保量更要保質,不要濫竽充數整些歪瓜裂棗,曾經就有市場專員甚至主管填假號碼,只能揮淚斬馬謖!工作以結果為導向!請記住這句話,以結果為導向。對於市場人員的管理,嚴格與關懷並行!為什麼要關懷?出去外面做一天市場活動你就知道了,腿都感覺是隔壁老王的。

銷售需要狼性,鐵律才有鐵軍

銷售工作基本分電話和諮詢兩個方面。對於銷售團隊,一定要高壓有狼性,給他們培養本公司銷售團隊比別人優秀的底氣和氣質!

這個很重要!接下來就是常規工作一定要完成,例如每天打多少電話(一百?兩百?根據自己公司情況而定),每天邀約多少客戶(承諾上門),每周業績,每月業績。

適當培訓和分享,做銷售最怕的不是沒業績心累,是辛苦拚命看不到希望。那培訓成功案例,諮詢技能並灌輸點雞湯打打雞血是很有必要的,工作有時候也需要點儀式感。

不邀自答!!!

加盟教育機構,不管你是做藝術方面的還是做文化課輔導班補課方面的,加盟品牌必須要規避的雷區三,注意了!!

雷區一:虛假宣傳需辨清

一些藝術班或是課外輔導品牌在對外宣傳的時候,打著「名師授課」、「小班教育」、「教學設備先進」、「短時間內大幅提升」的幌子。而在實際上課時聘請的老師卻是一些大專院校的學生,教學經驗不足,也沒有相對專業的教學與運營人員對加盟校區提供各種支持,企業的資金鏈條時刻斷裂,品牌有隨時倒塌的風險。相關的教學方案也沒有什麼特色對於孩子的成績提高沒有幫助,試想一下如果教學機構的教學成果不能保證,那麼他的生源會有保證嗎?

雷區二:繳款容易退款難

很多時候在向總部諮詢相關情況,一些不良商家總是開出很多條件服務,誘導加盟校區簽協議,但是卻是在合同中與加盟校區玩文字遊戲。很多加盟校區被他們所謂詳盡的服務所蒙蔽,最終因為服務沒有達到當初的要求加盟校區要求退款,商家往往以簽訂合同為由不給加盟校區退款,強迫他人進行退款。

雷區三:亂收費品牌一定要避開

現在市場上各種培訓機構良莠不齊,沒有統一的收費標準,亂收費的事情時有發生。一些興趣班在開班後則以文具費、教材費、空調費等各種名目向學員另收費用。這種亂收費的品牌最後一定會將你的辦學機構名聲弄得名譽掃地。所以加盟的時候對於各種收費一定要看清,避免結交不良品牌。

希望能給大家好建議!!!幫助到大家哈!


特別多需要注意的。

首先是加盟費,可能這個不會很多,但是,幾萬塊錢花出去只是獲取這個名字幾年的使用權而已,初期覺得這個名字口碑在外,肯定會很好招生,錯,大錯特錯,這一點僅限於這個品牌所在地總部,是幾年下來一點一點積攢出來的,你拿到這個名字回到你的所在地,對當地人來說,可能只是在電視上聽過廣告,自己並沒有體驗過。所以要打開市場,也需要很長的時間。

其次是培訓,小的品牌本身沒有值得加盟的價值,要加盟肯定會選一個大品牌。問題來了,大品牌在選址、裝修、面積上是有要求的,現在很多品牌為了抓住人們兩個心理:一是不願自己孩子不如別人;二是攀比心不願意接受別人比自己過的富有,因此給自己品牌定位是中高端,針對中高端家庭。那麼在選址上就會建議選在「富人區」,相信大部分地方都有一處或者幾處是高端小區扎堆,非富即貴,另外裝修上要求和總店統一風格,面積不能小氣。

這麼大而正規的校區,加盟品牌會有「專業人士」建議你,最少招多少個老師,老師招到後,要送到總部培訓,基本上是半個月為準。老師培訓時間已經算是正式入職,工資可以不發,但是培訓的地方不管吃住,那麼加盟商就要負責將近十個老師半個月住賓館、吃飯、培訓的費用。

小聲嘀嘀一句:我一個朋友加盟了北京的一個品牌,回到山西臨汾這樣三四線的城市,加盟、租房、裝修、置辦裡面的桌椅傢具、老師培訓,還有一個加盟的這個品牌有自己的教學用具,這一套下來,120萬打不住。

最後是賺錢。你以為賺了錢就全是你的嗎?錯,總部會抽成,你每個月招了幾個學生,收了多少錢,往上面報,他們核算抽成。我朋友妹妹是學會計的,每個月不得不做兩份帳。

他們會有督導下來幫助成單,這期間你還要負責督導的食宿費。

其他的,暫時沒有太多了,如果真的想加盟,一定要了解清楚你加盟的這個項目,當地人接受起來是什麼程度。花幾百萬出去要問清楚從簽了合同的那一刻,都有哪些是需要花錢的,別不好意思,不問他們會覺得傻。所有需要你花錢的地方,要了解清清楚楚,避免日後不明白,再去理論就弄得都不好看。


大家好,我是羽翼互動Benny,馬上過年了,提前祝各位新年快樂!


廢話不多說,談談你的這個加盟問題:

需要注意以下幾個點:

對於一些剛進入教育行業,不是很懂的同學來說,加盟一家教育機構還是不錯的。

如果,你不是老師,對這個行業一點都不了解,但是你有資金,又對教育培訓行業擁有極大興趣和熱情。選擇一個靠譜的品牌是教育加盟成功的第一步。現今,新冒出的熱門連鎖業品牌不在少數,但有不少品牌沒「火」多久就消失了。因此,選擇加盟品牌時,一定要選擇經得起市場考驗的成熟品牌。

加盟XXX品牌的精髓在於完整個性化的加盟體系和支持服務體系、完整個性化的學習系統。

XXX品牌為國內成熟的教育連鎖加盟品牌,經過多年專業運作,建立了強大的運營支持團隊,運用完善的系統和智能教育產品,從運營、市場、培訓、網路、教學等各個方面對加盟學習中心提供一站式服務。期待您的加入!


星城街舞您也可以考慮考慮,星城街舞成立至今已經有7個年頭了,口碑也一直很好。

藝術教育加盟要考察

比如加盟公司的實力如何

有多少加盟店,加盟店運營的情況如何等等

加盟舞蹈的話,可以看看星城街舞,星城街舞是全國連鎖專業做少兒街舞培訓的,在北京、上海、南京、大連、青島等城市都有加盟店,而且星城街舞專業做街舞培訓一起7年了。

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加盟教育培訓機構時,一般需要注意以下幾個地方:

1、投資者首先要做好資金上的準備,同時還需在專業人員、招生或拓展渠道等方面做好充分的準備。無論是否加盟某連鎖機構,都應該進行可行性研究,制定合理的商業計劃,清楚地定位自己的目標市場,並進行前期的市場細分研究。

2、要有風險意識。加盟【東方沸點教育】機構後,一般1-3個月回本,6個月盈利,同時總部還將在技術、市場、運營經驗、產品等方面提供支持,降低經營風險,提高投資的成功率。

3、要和總部保持密切聯繫。在慎重地選擇了加盟體系後,應和總部保持密切的合作,共同推廣和維護所加盟的品牌或產品。

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1、合適的加盟體系

記得要根據自己的商業計劃來選擇合適的加盟體系。目前國內的k12教育連鎖教育機構培訓加盟一般是包括兩種類別,一種是品牌加盟,一種是產品加盟。所謂品牌加盟,一般會要求加盟者應使用統一的商標,統一的教學體系,主要的培訓產品和總部保持一致。產品加盟的話就是單純的品牌總部為你提供教學產品。所以,一定要記得根據自己的實際情況來選擇最合適的加盟體系。

2、風險意識

做教育加盟要有記得風險意識,俗話說投資有風險,創業需謹慎。無論是哪一種教育細分下的加盟,都不是只要加入只要開始運營,就一定能夠保證盈利的。加盟教育機構品牌,與獨立運作一個中小學培訓教育培訓加盟機構相比,是在大程度上增加自己機構的競爭力,增強了盈利能力,在技術、市場、運營經驗、產品等方面獲得支持,只能說是降低了經營風險,提高了投資的成功率。

4、準備資金

投資者首先要做好資金上的準備,同時還要在專業人員、招生或拓展渠道等方面做好充分的準備。無論是否加盟某教育機構品牌,都應該進行一下可行性的研究,制定合理的商業計劃,對自己的目標市場進行定位,並進行前期的市場細分研究。

5、密切聯繫

這裡的密切聯繫主要是跟第三方公司之間的。在慎重地選擇了適合的合作公司後,應和合作公司保持密切的合作,共同推廣和線上招生引流。應本著雙贏的理念,學會找到靠譜的第三方公司,和第三方公司一起分析當地市場的特點並採取行動。

我們組織了一個教培機構突圍成長群

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都說加盟教育類比較難,考察一個比較靠譜的項目很重要,現在教育類魚龍混雜,需要對當地的教育市場做一個調查研究。

一,建立合理的投資方式

投資教育行業的大多數投資者是中小型行業,他們有資金壓力。 投資項目希望資金的回報可以更快。 此時,您可以選擇教育產品代理項目,選擇一些知名品牌,如果您的資金充足,則可以選擇加入教育培訓中心。

二,收集口碑

這需要從側面查看項目以查看其是否可操作。 不僅要收集客戶的口碑,還有投資這個教育項目的加盟商,這也是必要的審查步驟。

三,品牌選擇很重要

當今的消費者非常重視教育,但也有很高的要求。 選擇品牌名稱是安全的。 因此,在選擇教育投資項目時,應選擇具有一定市場意識和客戶影響力的品牌。 這樣就更容易取得良好的進展,外國品牌可能希望拭目以待,尤其是剛進入中國市場的外國品牌,這通常需要花費數年的本地化適應過程,因此可能希望觀察一段時間。


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