传统商超行业怎么往新零售转型？
1.利用公众号做推广
2.建立微信群做优惠活动，利用粉丝专享福利增加客户粘性
3.发起微博转发抽奖活动，增加知名度
4.专人专职维护，统一风格，形成一致形象
5.做好意见领袖与忠诚老客户维护
我是hagilily，专注新媒体运营，有新媒体运营方面的疑问可以咨询我。
谢邀。
商超转型关键词有三个：数字化改造+敏捷柔性的供应链+AI加码新业态
? 进行数字化改造
商超企业加快门店数字化改造，如永辉云创旗下业态基本上全面普及微信小程序扫码购，部分门店还上线了人脸支付；联华超市引入会员码、扫码购、自助收银缓解收银排队现象；大润发正式上线位于手机淘宝首页的淘鲜达入口，在门店周围3公里范围内，最快可以实现1小时到家的配送服务。
随著消费者购物习惯的改变，大卖场的传统经营模式已被逐渐抛弃，同时为了应对线上巨头的猛烈进攻，传统商超不得不进行门店数字化改造，加速线上线下渠道的融合。而通过引入扫码支付、自助结账、配送到家等服务，超市可以为消费者提供更为便捷、舒适的购物体验。
? 敏捷柔性的供应链
商超行业传统的供应链大都是点式、割裂的，由孤立的应用提供支持。面对复杂多变的市场环境，尤其是疫情特殊时期的供应周期变长、呆滞物料增多、频繁的供应短缺、原材料涨价和产能受到限制等等问题，往往显得力不从心、反应滞后，成本居高不下。
对企业而言，除了自身库存与商品状况外，更需要关注供应链的优化，重视供应链的效率与协同，增强供应链的柔性与透明度，增强商品管理能力。当然，企业想要打造高效供应链，提高供应链的竞争力，搭建一个全生态、全链协同的平台，全盘整合商超必须的「人、货、场」信息，实现销售订单、生产计划、工厂配送、仓储管理、物流运输、财务结算等全流程关键数据实时更新，帮助商超第一时间识别潜在的生产短缺、配送延迟等问题。
? AI加码新业态
中国零售业正处在互联网人口红利消失、传统线下零售渠道占比萎缩的发展疲软期，急需一剂「助推剂」。AI技术与零售产业的融合或是零售企业的发展良方之一。AI技术对零售业的革新价值不仅体现在重构消费者关系、刺激消费需求；同时加速促进零售业「人货-场」的环状结构优化；也改变了对零售商品及消费者数据的采集、分析和价值应用形式 。
目前，「AI+零售」行业整体仍处于探索阶段，随著零售企业数字化基础设施水平的提高及典型用例的出现，AI技术将为零售企业的智能化改革带来更大的想像空间，助推行业整体价值增长。AI+零售应用例如：智能客服：应用AI技术提高电商客服服务效率、节省运营成本；无人零售：深耕小零售业态场景，无人便利店成为落地实践首选。
PS：我们致力于为零售、商超企业提供一站式数字化转型服务，欢迎关注我们的公众号「数字微创」，有更多行业数字化转型的深刻洞察与理解等你来和我们交流哦~
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谢谢邀请，以全国超市百强美特好为例，请看其如何通过S2b2C新零售模式，半年实现百万会员数字化，销售额增长25%，单日最高1500万元销售额，我们来瞧瞧他们是怎么做到的。
美特好超市简介： 美特好集团创立于1993年，以「严选好商品，为顾客打造全渠道的极致体验」为企业使命，历经25年发展，目前在山西、内蒙等省多个大中城市开设了近两百家大卖场、优鲜店和社区生鲜店，创造了一万余个就业岗位；投资建设的全球蛙电商平台，形成了线上线下融合的全渠道营销体系，为顾客提供了简单、便利、便宜、好玩的价值；拥有华北区领先的现代化物流中心及PC加工体系，实现从基地到餐桌全程冷链配送，为广大市民提供健康、安全、绿色的食品。年服务顾客6000万人次，销售额近百亿元，是目前华北区领先的国内零售连锁企业集团之一。
全球蛙项目背景：全球蛙成立于2015年9月，由山西当地三家龙头实体企业美特好超市集团、大昌汽车集团、阳光地产集团投资创办。 全球蛙是全国首家区域新零售OMO平台，为全国中小实体店进行新零售技术、全渠道运营、全球直采供应链、大数据挖掘 及互联网金融五大赋能，助力中小实体店效率提升、效益倍增的，为中小实体店输出新零售互联网人才。 （注：全球蛙新零售模式、IT系统，皆为我司提供开源定制，如有兴趣了解新零售方案、线上线下系统，可私信小编）
区域新零售平台项目价值：全球蛙通过技术赋能让实体店品牌在线，商品在线，用户在线，员工在线，管理在线，交易在线，形成线上线下完整数据链， 实现经营数字化；通过大数据、运营赋能，让实体店实现线上线下相融合，实现全渠道运营一体化、顾客营销精准化；通过 供应链赋能，让实体店人效坪效倍增，实现增量收益最大化；通过金融赋能，助力平台各方价值最大化。
新零售项目成果展示：1、山西美特好连锁超市截止2018年底，已经完成了200多个门店1万多名导购110万用户的全面数字化 通过平台的技术/运营/供应链/学院赋能体系， 和98白金会员自购省+398黑金会员分享赚模式， 助力美特好超市实现了APP订单29分送到家·日高峰5万单/日销1000多万，年销近3亿的销售业绩 同时我们还为美特好超市精选的100家同城异业联盟的50多万会员和导购完成了人客合一， 太原城市人口总数为400万，已经完成了160万会员在线。
2、妈妈宝贝妈妈宝贝经过全球蛙赋能，到2018年底，实现了98白金会员·自购省，398黑金会员·分享赚模式。APP销售额2390.2万 ，同比增长了12倍 ，APP订单数达5万单 ，同比增长了9倍 ，奶粉尿裤占比62.4% ，洗护喂养占比15.7% ，婴幼辅食占12.5% ，其他类占比9.4%。
全球蛙经过三年探索，投资过亿，在太原、杭州、成都分别认证了区域新零售平台同城会员店商模式的成功，截止当前，全球蛙已同湖南、雄安、武汉、邯郸等多家区域优秀连锁实体达成了合作协议，全球蛙2019年百城计划也正如火如荼地进展著，在不久的将来，将会在全国各地都看到全球蛙的身影，而全球蛙也定会如他预想那般，助力更多的实体店创新转型，为当地人民打造美好生活生态圈！
全球蛙S2b2C平台技术架构:
1、全球蛙创客/导购端APP：导购在线化用户：平台/实体店专职导购；个人分销商、微商、创客。1、发展顾客，轻松赚钱：顾客终身绑定，每笔成交订单均可赚分成。2、顾客会员，精准营销：会员分组、打标签、群发各种券，精准营销。3、发展创客，快速裂变：创客购买开店礼包，导购获取收益；顾客购买商品，导购获取提成。 4、0元开店，独立经营：店铺装修，一键上架，多渠道转发，获取佣金。
5、门店支撑，货源无忧：无需压货，品牌方及门店提供代发、售后服务。6、数据分析：分析微店访问量、订单数、商品销量、浏览量、收藏量等。7、结算及时，便捷提现：订单完成后分成自动结算，随时随地提现。
2、全球蛙会员端APP：会员数字化用户：普通会员、收费PLUS会员 1、千店千面：商户入驻、各自界面独立装修、独立上下架、独立运营；
2、在线导购：会员绑定，即时和在线导购联系，一对一服务；3、海量商品：原创国货、农特土货、进口洋货（跨境），应有尽有；4、门店切换：APP切换附近门店，LBS识别导航，自由购物；5、会员中心：会员码；等级；订单管理；积分；拼团；各种卡券；在线充值等。6、创客裂变：二级/三级分销系统，开店礼包成为创客，分享赚钱等；付费PLUS会员，尊享价值。7、多种配送：门店自提、快递配送、同城29分钟快速送。
3、全球蛙店长/商家端APP：管理在线化
用户：店长、渠道老板、总部老板。1、所有渠道店的线上、线下业绩查询；商品访问量、收藏量、订单量等；2、门店各种券核销、分销商招募、店员业绩查询、顾客订单管理等；
如何再造另一个「全球蛙」？附：区域新零售S2B2C平台解决方案 近期接触很多区域性有影响力的企业集团，尤其是宁夏、山西等中西部地区当地巨头，由于受到互联网冲击，天猫/苏宁等电商下沉，现有业态客流减少，业绩下滑，尤其是超市、购物中心、百货等冲击更明显。 这些企业具体，想要整合当地/全国优势供应链，并招募线下实体门店入驻，通过打造平台会员一卡通，形成线上线下融合的全渠道零售平台。这与上述全球蛙模式类似，通过新零售模式、技术、供应链、运营等赋能实体门店，做区域甚至全国性平台。 有了全球蛙成功案例，我们坚信，通过我们提供技术、模式设计、供应链接入，能更好赋能有志打造SBC平台的企业，实现其转型升级，效益倍增。整编：新零售顾问，黎代云，转载请注明出处，需要新零售方案/系统可私聊。方案适用：适用于区域商业平台、超市百货、垂直品类、地产商圈等具有代表性的行业。整合特定区域或垂直品类的产品与服务，赋能众商家抱团联盟，打造商业微生态，一同提升效益，具有代表性的模式易获得政府支持。成功关键：如果把S2B2C平台运营比喻一辆汽车，那么以下因素会影响其是否成功： 1、模式：是汽车主体框架，什么样造型的主体框架，决定整个车身、线条、零配件的大小。正确的SBC模式，影响公司战略方向，及落地执行的各个零件的协同，所以排在第一位。
2、预算：是点火装置，没有充足资金和预算难以启动项目，一分钱难倒英雄汉；
3、技术：是发动机，包括新零售线上线下一体化系统，没有技术支撑，举步维艰。可外包，如作者公司是阿里投资，可提供SAAS系统，定制和开源；
4、人才：人才是车轮，尤其是运营人员，既要懂线下，又要懂线上，还能纵观全局的融合；
5、供应链：供应链是燃油，没有供应链核心优势，就不能为用户创造更多价值，平台就失去长久发展的源泉。包括整合原创国货、进口洋货、农特土货等。笔者公司能对接多渠道供应链，包括天猫品牌、进口跨境、全国农特，赋能给平台销售。
6、政府支持：政策好比道路，良好的营商环境，好比为企业发展，铺设一条高速路。很多中西部城市/县城，由于受到电商平台冲击，导致消费逆流，社会消费总额在当地企业的产生逐年下滑，政府税收减少，年轻就业人员流失。所以打造区域性的另一个「全球蛙」「阿里巴巴」「京东」，不仅能带动就业，还能让消费回流，增加税收。若区域性商业集团，能有很好的模式方案，和政府洽谈，晓之利害，必能获得支持。包括且不限于专项资金补贴、税收优惠等扶持。
作者：黎代云，转载请注明出处，需要新零售方案/系统可找我。
附区域S2B2C新零售解决方案 为满足城市居民便捷生活的需求，如果能够把同城的实体门店等零售/服务类商家，通过新零售技术整合形成「城市新零售平台」，这样不仅能解决单一商家新零售转型难的问题，通过抱团升级新零售，同时也能满足城市消费者一站式的本地化购物体验。如果这件事由区域性的龙头零售商来牵头组织，就更容易落地可行性更高。
Step1：构筑城市零售平台通过搭建城市新零售平台，重构人货场，实现顾客的全面数字化。同时，借助技术系统，实现商品、交易、数据、服务的数字化升级与线上线下深度融合。
Step2：商家抱团发展整合资源，输出模式、系统、方法、供应链与金融，赋能并招募商家入驻，形成同业结盟的供应链联采、众商家入驻异业联盟的流量共享。
Step3：同城一卡通在城市新零售平台，从各个入口进入的消费者，都能凭借唯一的会员识别，进行营销、交易、互动，获得跨渠道无差别的体验。
由于篇幅有限，如果你在转型新零售，想搭建S2B2C平台，那你找对人了。我能为你提供模式方案、前中后台技术、供应链对接、全渠道零售O2O运营方法。整编：新零售顾问黎代云，如需完整方案，可与我沟通。 移动互联网时代，站在传统行业与互联网行业的交叉口，无数的企业家们无比彷徨，「不转型等死，转型找死」。转型对于企业来说确实具有很大的挑战性和风险性，但最可怕的是，你连转型升级的方向都搞错了。
今天有无数的传统行业老板在寻求转型升级之道时，往往是从一个行业跳到另一个行业实现转型，从加大投资，升级场地、设备、员工人数，调整产品结构多元化，实现升级。
你有没有听过这样的例子：
一个卖建材的老板说生意不好做了，转行做了美容；
一个做美容的老板说生意不好做了，转行干了培训；
一个干培训的老板说生意不好做了，转行卖了建材。
网上流传一句话说
旅游就是从自己呆腻的地方到别人呆腻的地方去。
市场流行一种现象
转行就是从自己做腻的行业到别人做腻的行业去。
这样转完之后生意就会好做了吗？答案是不可能的。
所谓转型≠转换行业
不是从服装行业转到互联网行业，也不是从美容行业转移到区块链。而是经营思维的转换，从经营货品到经营用户生活方式，是盈利空间的转移，从产品盈利迈向模式盈利。
所谓升级≠增加投资
不是装修更豪华的场地，不是更高昂的办公开支。而是经营维度的升级，从消费市场升级到创业市场；是赚钱逻辑的升级，从利己主义式升级到成人达己。
企业转型虽是时代所迫，但只要运用五新模式，便可以让传统企业找到新的商业机会。
什么是五新模式？
从旧经济到新经济、从旧商业到新商业、从旧模式到新模式、从旧渠道到新渠道、从旧用户到新用户，称之为「五新模式」。
新经济：从过去的实体经济，迈向虚实结合，以虚拟经济带动实体经济。
新商业：从过去在消费市场中寻找赚钱机会，迈向从创业市场、资本市场寻找商业机会。
新模式：从过去的满脑子卖货赚钱、利己主义，迈向帮扶他人，成人达己。
新渠道：从过去的单一、专业化渠道，迈向融合、跨行业渠道。
新用户：从过去的瞄准准客户，迈向开发非客户，让非客户分享、传播、转介绍。
当下已经是产品和服务过剩的无利时代，从卖产品到卖生活方式，盈利的核心不再是有产品和服务，而是要有渠道和用户。
客流量稀缺，如何让同一个顾客裂变成一千人，这是一个得用户者得天下的时代。企业只要抓住机会，充分而深刻地把握其本质，用对方法，完成从无到有、从弱变强的惊险一跃，恰恰是这个时代最大的机会，必定能为企业赢得一个新的春天，这是一个属于转型升级之后的新时代。传统行业以此成功完成转型升级，将会在未来商业时代开创新一代传奇。
这是个伪命题，什么叫转型？做成盒马先生那样还是做成超级物种那样？千篇一律，＋个堂食就是新零售了吗？并不是的，如何升级软硬体，还有服务，商品结构组合，配套才是要考虑的地方！
首先得有个新媒体运营团队，做公众号，做线上宣传推广，比如节假日的福利放送、抽奖活动、话题互动等，在信息平台上提升存在感
另外可以入驻大型电商或外卖平台，结合线上线下，进行多渠道营销
谢邀！
对于这个问题，很多传统企业会认为打通线上线下就是新零售了吗？
其实并不然，打通了，只能说你迈入了电商，并非完全意义上的新零售，新零售的核心是线上线下资源共享，消灭库存，加快物流。需要配套技术，配套营销玩法，以及运营思维
可以参考下这个，带你如何打造新零售生态圈
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商超一般都是做圈子生意，所以要建立自己的「私域」用户数据，通过服务运营，提高用户对门店的粘性；
比如，通过对用户的社交化运营，可以增强老客户的裂变和推荐等。
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