傳統商超行業怎麼往新零售轉型？
1.利用公眾號做推廣
2.建立微信群做優惠活動，利用粉絲專享福利增加客戶粘性
3.發起微博轉發抽獎活動，增加知名度
4.專人專職維護，統一風格，形成一致形象
5.做好意見領袖與忠誠老客戶維護
我是hagilily，專註新媒體運營，有新媒體運營方面的疑問可以諮詢我。
謝邀。
商超轉型關鍵詞有三個：數字化改造+敏捷柔性的供應鏈+AI加碼新業態
? 進行數字化改造
商超企業加快門店數字化改造，如永輝雲創旗下業態基本上全面普及微信小程序掃碼購，部分門店還上線了人臉支付；聯華超市引入會員碼、掃碼購、自助收銀緩解收銀排隊現象；大潤發正式上線位於手機淘寶首頁的淘鮮達入口，在門店周圍3公里範圍內，最快可以實現1小時到家的配送服務。
隨著消費者購物習慣的改變，大賣場的傳統經營模式已被逐漸拋棄，同時為了應對線上巨頭的猛烈進攻，傳統商超不得不進行門店數字化改造，加速線上線下渠道的融合。而通過引入掃碼支付、自助結賬、配送到家等服務，超市可以為消費者提供更為便捷、舒適的購物體驗。
? 敏捷柔性的供應鏈
商超行業傳統的供應鏈大都是點式、割裂的，由孤立的應用提供支持。面對複雜多變的市場環境，尤其是疫情特殊時期的供應周期變長、獃滯物料增多、頻繁的供應短缺、原材料漲價和產能受到限制等等問題，往往顯得力不從心、反應滯後，成本居高不下。
對企業而言，除了自身庫存與商品狀況外，更需要關注供應鏈的優化，重視供應鏈的效率與協同，增強供應鏈的柔性與透明度，增強商品管理能力。當然，企業想要打造高效供應鏈，提高供應鏈的競爭力，搭建一個全生態、全鏈協同的平台，全盤整合商超必須的「人、貨、場」信息，實現銷售訂單、生產計劃、工廠配送、倉儲管理、物流運輸、財務結算等全流程關鍵數據實時更新，幫助商超第一時間識別潛在的生產短缺、配送延遲等問題。
? AI加碼新業態
中國零售業正處在互聯網人口紅利消失、傳統線下零售渠道佔比萎縮的發展疲軟期，急需一劑「助推劑」。AI技術與零售產業的融合或是零售企業的發展良方之一。AI技術對零售業的革新價值不僅體現在重構消費者關係、刺激消費需求；同時加速促進零售業「人貨-場」的環狀結構優化；也改變了對零售商品及消費者數據的採集、分析和價值應用形式 。
目前，「AI+零售」行業整體仍處於探索階段，隨著零售企業數字化基礎設施水平的提高及典型用例的出現，AI技術將為零售企業的智能化改革帶來更大的想像空間，助推行業整體價值增長。AI+零售應用例如：智能客服：應用AI技術提高電商客服服務效率、節省運營成本；無人零售：深耕小零售業態場景，無人便利店成為落地實踐首選。
PS：我們致力於為零售、商超企業提供一站式數字化轉型服務，歡迎關注我們的公眾號「數字微創」，有更多行業數字化轉型的深刻洞察與理解等你來和我們交流哦~
http://weixin.qq.com/r/fhwjOyHE23ykrWVY90ls (二維碼自動識別)
謝謝邀請，以全國超市百強美特好為例，請看其如何通過S2b2C新零售模式，半年實現百萬會員數字化，銷售額增長25%，單日最高1500萬元銷售額，我們來瞧瞧他們是怎麼做到的。
美特好超市簡介：
美特好集團創立於1993年，以「嚴選好商品，為顧客打造全渠道的極致體驗」為企業使命，歷經25年發展，目前在山西、內蒙等省多個大中城市開設了近兩百家大賣場、優鮮店和社區生鮮店，創造了一萬餘個就業崗位；投資建設的全球蛙電商平台，形成了線上線下融合的全渠道營銷體系，為顧客提供了簡單、便利、便宜、好玩的價值；擁有華北區領先的現代化物流中心及PC加工體系，實現從基地到餐桌全程冷鏈配送，為廣大市民提供健康、安全、綠色的食品。年服務顧客6000萬人次，銷售額近百億元，是目前華北區領先的國內零售連鎖企業集團之一。
全球蛙項目背景：全球蛙成立於2015年9月，由山西當地三家龍頭實體企業美特好超市集團、大昌汽車集團、陽光地產集團投資創辦。 全球蛙是全國首家區域新零售OMO平台，為全國中小實體店進行新零售技術、全渠道運營、全球直采供應鏈、大數據挖掘 及互聯網金融五大賦能，助力中小實體店效率提升、效益倍增的，為中小實體店輸出新零售互聯網人才。 （註：全球蛙新零售模式、IT系統，皆為我司提供開源定製，如有興趣了解新零售方案、線上線下系統，可私信小編）
區域新零售平台項目價值：全球蛙通過技術賦能讓實體店品牌在線，商品在線，用戶在線，員工在線，管理在線，交易在線，形成線上線下完整數據鏈， 實現經營數字化；通過大數據、運營賦能，讓實體店實現線上線下相融合，實現全渠道運營一體化、顧客營銷精準化；通過 供應鏈賦能，讓實體店人效坪效倍增，實現增量收益最大化；通過金融賦能，助力平台各方價值最大化。
新零售項目成果展示：1、山西美特好連鎖超市截止2018年底，已經完成了200多個門店1萬多名導購110萬用戶的全面數字化 通過平台的技術/運營/供應鏈/學院賦能體系， 和98白金會員自購省+398黑金會員分享賺模式， 助力美特好超市實現了APP訂單29分送到家·日高峰5萬單/日銷1000多萬，年銷近3億的銷售業績 同時我們還為美特好超市精選的100家同城異業聯盟的50多萬會員和導購完成了人客合一， 太原城市人口總數為400萬，已經完成了160萬會員在線。
2、媽媽寶貝媽媽寶貝經過全球蛙賦能，到2018年底，實現了98白金會員·自購省，398黑金會員·分享賺模式。APP銷售額2390.2萬 ，同比增長了12倍 ，APP訂單數達5萬單 ，同比增長了9倍 ，奶粉尿褲佔比62.4% ，洗護餵養佔比15.7% ，嬰幼輔食佔12.5% ，其他類佔比9.4%。
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全球蛙經過三年探索，投資過億，在太原、杭州、成都分別認證了區域新零售平台同城會員店商模式的成功，截止當前，全球蛙已同湖南、雄安、武漢、邯鄲等多家區域優秀連鎖實體達成了合作協議，全球蛙2019年百城計劃也正如火如荼地進展著，在不久的將來，將會在全國各地都看到全球蛙的身影，而全球蛙也定會如他預想那般，助力更多的實體店創新轉型，為當地人民打造美好生活生態圈！
全球蛙S2b2C平台技術架構:
1、全球蛙創客/導購端APP：導購在線化用戶：平台/實體店專職導購；個人分銷商、微商、創客。1、發展顧客，輕鬆賺錢：顧客終身綁定，每筆成交訂單均可賺分成。2、顧客會員，精準營銷：會員分組、打標籤、群發各種券，精準營銷。3、發展創客，快速裂變：創客購買開店禮包，導購獲取收益；顧客購買商品，導購獲取提成。
4、0元開店，獨立經營：店鋪裝修，一鍵上架，多渠道轉發，獲取傭金。
5、門店支撐，貨源無憂：無需壓貨，品牌方及門店提供代發、售後服務。6、數據分析：分析微店訪問量、訂單數、商品銷量、瀏覽量、收藏量等。7、結算及時，便捷提現：訂單完成後分成自動結算，隨時隨地提現。
2、全球蛙會員端APP：會員數字化用戶：普通會員、收費PLUS會員
1、千店千面：商戶入駐、各自界面獨立裝修、獨立上下架、獨立運營；
2、在線導購：會員綁定，即時和在線導購聯繫，一對一服務；3、海量商品：原創國貨、農特土貨、進口洋貨（跨境），應有盡有；4、門店切換：APP切換附近門店，LBS識別導航，自由購物；5、會員中心：會員碼；等級；訂單管理；積分；拼團；各種卡券；在線充值等。6、創客裂變：二級/三級分銷系統，開店禮包成為創客，分享賺錢等；付費PLUS會員，尊享價值。7、多種配送：門店自提、快遞配送、同城29分鐘快速送。
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3、全球蛙店長/商家端APP：管理在線化
用戶：店長、渠道老闆、總部老闆。1、所有渠道店的線上、線下業績查詢；商品訪問量、收藏量、訂單量等；2、門店各種券核銷、分銷商招募、店員業績查詢、顧客訂單管理等；
如何再造另一個「全球蛙」？附：區域新零售S2B2C平台解決方案 近期接觸很多區域性有影響力的企業集團，尤其是寧夏、山西等中西部地區當地巨頭，由於受到互聯網衝擊，天貓/蘇寧等電商下沉，現有業態客流減少，業績下滑，尤其是超市、購物中心、百貨等衝擊更明顯。 這些企業具體，想要整合當地/全國優勢供應鏈，並招募線下實體門店入駐，通過打造平台會員一卡通，形成線上線下融合的全渠道零售平台。這與上述全球蛙模式類似，通過新零售模式、技術、供應鏈、運營等賦能實體門店，做區域甚至全國性平台。 有了全球蛙成功案例，我們堅信，通過我們提供技術、模式設計、供應鏈接入，能更好賦能有志打造SBC平台的企業，實現其轉型升級，效益倍增。整編：新零售顧問，黎代雲，轉載請註明出處，需要新零售方案/系統可私聊。方案適用：適用於區域商業平台、超市百貨、垂直品類、地產商圈等具有代表性的行業。整合特定區域或垂直品類的產品與服務，賦能眾商家抱團聯盟，打造商業微生態，一同提升效益，具有代表性的模式易獲得政府支持。成功關鍵：如果把S2B2C平台運營比喻一輛汽車，那麼以下因素會影響其是否成功：
1、模式：是汽車主體框架，什麼樣造型的主體框架，決定整個車身、線條、零配件的大小。正確的SBC模式，影響公司戰略方向，及落地執行的各個零件的協同，所以排在第一位。
2、預算：是點火裝置，沒有充足資金和預算難以啟動項目，一分錢難倒英雄漢；
3、技術：是發動機，包括新零售線上線下一體化系統，沒有技術支撐，舉步維艱。可外包，如作者公司是阿里投資，可提供SAAS系統，定製和開源；
4、人才：人才是車輪，尤其是運營人員，既要懂線下，又要懂線上，還能縱觀全局的融合；
5、供應鏈：供應鏈是燃油，沒有供應鏈核心優勢，就不能為用戶創造更多價值，平台就失去長久發展的源泉。包括整合原創國貨、進口洋貨、農特土貨等。筆者公司能對接多渠道供應鏈，包括天貓品牌、進口跨境、全國農特，賦能給平台銷售。
6、政府支持：政策好比道路，良好的營商環境，好比為企業發展，鋪設一條高速路。很多中西部城市/縣城，由於受到電商平台衝擊，導致消費逆流，社會消費總額在當地企業的產生逐年下滑，政府稅收減少，年輕就業人員流失。所以打造區域性的另一個「全球蛙」「阿里巴巴」「京東」，不僅能帶動就業，還能讓消費迴流，增加稅收。若區域性商業集團，能有很好的模式方案，和政府洽談，曉之利害，必能獲得支持。包括且不限於專項資金補貼、稅收優惠等扶持。
作者：黎代雲，轉載請註明出處，需要新零售方案/系統可找我。
附區域S2B2C新零售解決方案 為滿足城市居民便捷生活的需求，如果能夠把同城的實體門店等零售/服務類商家，通過新零售技術整合形成「城市新零售平台」，這樣不僅能解決單一商家新零售轉型難的問題，通過抱團升級新零售，同時也能滿足城市消費者一站式的本地化購物體驗。如果這件事由區域性的龍頭零售商來牽頭組織，就更容易落地可行性更高。
Step1：構築城市零售平台通過搭建城市新零售平台，重構人貨場，實現顧客的全面數字化。同時，藉助技術系統，實現商品、交易、數據、服務的數字化升級與線上線下深度融合。
Step2：商家抱團發展整合資源，輸出模式、系統、方法、供應鏈與金融，賦能並招募商家入駐，形成同業結盟的供應鏈聯采、眾商家入駐異業聯盟的流量共享。
Step3：同城一卡通在城市新零售平台，從各個入口進入的消費者，都能憑藉唯一的會員識別，進行營銷、交易、互動，獲得跨渠道無差別的體驗。
由於篇幅有限，如果你在轉型新零售，想搭建S2B2C平台，那你找對人了。我能為你提供模式方案、前中後台技術、供應鏈對接、全渠道零售O2O運營方法。整編：新零售顧問黎代雲，如需完整方案，可與我溝通。
移動互聯網時代，站在傳統行業與互聯網行業的交叉口，無數的企業家們無比彷徨，「不轉型等死，轉型找死」。轉型對於企業來說確實具有很大的挑戰性和風險性，但最可怕的是，你連轉型升級的方向都搞錯了。
今天有無數的傳統行業老闆在尋求轉型升級之道時，往往是從一個行業跳到另一個行業實現轉型，從加大投資，升級場地、設備、員工人數，調整產品結構多元化，實現升級。
你有沒有聽過這樣的例子：
一個賣建材的老闆說生意不好做了，轉行做了美容；
一個做美容的老闆說生意不好做了，轉行幹了培訓；
一個干培訓的老闆說生意不好做了，轉行賣了建材。
網上流傳一句話說
旅遊就是從自己呆膩的地方到別人呆膩的地方去。
市場流行一種現象
轉行就是從自己做膩的行業到別人做膩的行業去。
這樣轉完之後生意就會好做了嗎？答案是不可能的。
所謂轉型≠轉換行業
不是從服裝行業轉到互聯網行業，也不是從美容行業轉移到區塊鏈。而是經營思維的轉換，從經營貨品到經營用戶生活方式，是盈利空間的轉移，從產品盈利邁向模式盈利。
所謂升級≠增加投資
不是裝修更豪華的場地，不是更高昂的辦公開支。而是經營維度的升級，從消費市場升級到創業市場；是賺錢邏輯的升級，從利己主義式升級到成人達己。
企業轉型雖是時代所迫，但只要運用五新模式，便可以讓傳統企業找到新的商業機會。
什麼是五新模式？
從舊經濟到新經濟、從舊商業到新商業、從舊模式到新模式、從舊渠道到新渠道、從舊用戶到新用戶，稱之為「五新模式」。
新經濟：從過去的實體經濟，邁向虛實結合，以虛擬經濟帶動實體經濟。
新商業：從過去在消費市場中尋找賺錢機會，邁向從創業市場、資本市場尋找商業機會。
新模式：從過去的滿腦子賣貨賺錢、利己主義，邁向幫扶他人，成人達己。
新渠道：從過去的單一、專業化渠道，邁向融合、跨行業渠道。
新用戶：從過去的瞄準准客戶，邁向開發非客戶，讓非客戶分享、傳播、轉介紹。
當下已經是產品和服務過剩的無利時代，從賣產品到賣生活方式，盈利的核心不再是有產品和服務，而是要有渠道和用戶。
客流量稀缺，如何讓同一個顧客裂變成一千人，這是一個得用戶者得天下的時代。企業只要抓住機會，充分而深刻地把握其本質，用對方法，完成從無到有、從弱變強的驚險一躍，恰恰是這個時代最大的機會，必定能為企業贏得一個新的春天，這是一個屬於轉型升級之後的新時代。傳統行業以此成功完成轉型升級，將會在未來商業時代開創新一代傳奇。
這是個偽命題，什麼叫轉型？做成盒馬先生那樣還是做成超級物種那樣？千篇一律，＋個堂食就是新零售了嗎？並不是的，如何升級軟硬體，還有服務，商品結構組合，配套才是要考慮的地方！
首先得有個新媒體運營團隊，做公眾號，做線上宣傳推廣，比如節假日的福利放送、抽獎活動、話題互動等，在信息平台上提升存在感
另外可以入駐大型電商或外賣平台，結合線上線下，進行多渠道營銷
謝邀！
對於這個問題，很多傳統企業會認為打通線上線下就是新零售了嗎？
其實並不然，打通了，只能說你邁入了電商，並非完全意義上的新零售，新零售的核心是線上線下資源共享，消滅庫存，加快物流。需要配套技術，配套營銷玩法，以及運營思維
可以參考下這個，帶你如何打造新零售生態圈
通贏科技_一物一碼防偽溯源|微信分銷系統|新零售系統|小程序?ty-315.com合作、學習、轉型、進步、成長
商超一般都是做圈子生意，所以要建立自己的「私域」用戶數據，通過服務運營，提高用戶對門店的粘性；
比如，通過對用戶的社交化運營，可以增強老客戶的裂變和推薦等。
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美特好超市簡介：
全球蛙項目背景：全球蛙成立於2015年9月，由山西當地三家龍頭實體企業美特好超市集團、大昌汽車集團、陽光地產集團投資創辦。 全球蛙是全國首家區域新零售OMO平台，為全國中小實體店進行新零售技術、全渠道運營、全球直采供應鏈、大數據挖掘 及互聯網金融五大賦能，助力中小實體店效率提升、效益倍增的，為中小實體店輸出新零售互聯網人才。 （註：全球蛙新零售模式、IT系統，皆為我司提供開源定製，如有興趣了解新零售方案、線上線下系統，可私信小編）
區域新零售平台項目價值：全球蛙通過技術賦能讓實體店品牌在線，商品在線，用戶在線，員工在線，管理在線，交易在線，形成線上線下完整數據鏈， 實現經營數字化；通過大數據、運營賦能，讓實體店實現線上線下相融合，實現全渠道運營一體化、顧客營銷精準化；通過 供應鏈賦能，讓實體店人效坪效倍增，實現增量收益最大化；通過金融賦能，助力平台各方價值最大化。
新零售項目成果展示：1、山西美特好連鎖超市截止2018年底，已經完成了200多個門店1萬多名導購110萬用戶的全面數字化 通過平台的技術/運營/供應鏈/學院賦能體系， 和98白金會員自購省+398黑金會員分享賺模式， 助力美特好超市實現了APP訂單29分送到家·日高峰5萬單/日銷1000多萬，年銷近3億的銷售業績 同時我們還為美特好超市精選的100家同城異業聯盟的50多萬會員和導購完成了人客合一， 太原城市人口總數為400萬，已經完成了160萬會員在線。
2、媽媽寶貝媽媽寶貝經過全球蛙賦能，到2018年底，實現了98白金會員·自購省，398黑金會員·分享賺模式。APP銷售額2390.2萬 ，同比增長了12倍 ，APP訂單數達5萬單 ，同比增長了9倍 ，奶粉尿褲佔比62.4% ，洗護餵養佔比15.7% ，嬰幼輔食佔12.5% ，其他類佔比9.4%。
1、全球蛙創客/導購端APP：導購在線化用戶：平台/實體店專職導購；個人分銷商、微商、創客。1、發展顧客，輕鬆賺錢：顧客終身綁定，每筆成交訂單均可賺分成。2、顧客會員，精準營銷：會員分組、打標籤、群發各種券，精準營銷。3、發展創客，快速裂變：創客購買開店禮包，導購獲取收益；顧客購買商品，導購獲取提成。
2、全球蛙會員端APP：會員數字化用戶：普通會員、收費PLUS會員
如何再造另一個「全球蛙」？附：區域新零售S2B2C平台解決方案 近期接觸很多區域性有影響力的企業集團，尤其是寧夏、山西等中西部地區當地巨頭，由於受到互聯網衝擊，天貓/蘇寧等電商下沉，現有業態客流減少，業績下滑，尤其是超市、購物中心、百貨等衝擊更明顯。 這些企業具體，想要整合當地/全國優勢供應鏈，並招募線下實體門店入駐，通過打造平台會員一卡通，形成線上線下融合的全渠道零售平台。這與上述全球蛙模式類似，通過新零售模式、技術、供應鏈、運營等賦能實體門店，做區域甚至全國性平台。 有了全球蛙成功案例，我們堅信，通過我們提供技術、模式設計、供應鏈接入，能更好賦能有志打造SBC平台的企業，實現其轉型升級，效益倍增。整編：新零售顧問，黎代雲，轉載請註明出處，需要新零售方案/系統可私聊。方案適用：適用於區域商業平台、超市百貨、垂直品類、地產商圈等具有代表性的行業。整合特定區域或垂直品類的產品與服務，賦能眾商家抱團聯盟，打造商業微生態，一同提升效益，具有代表性的模式易獲得政府支持。成功關鍵：如果把S2B2C平台運營比喻一輛汽車，那麼以下因素會影響其是否成功：
Step1：構築城市零售平台通過搭建城市新零售平台，重構人貨場，實現顧客的全面數字化。同時，藉助技術系統，實現商品、交易、數據、服務的數字化升級與線上線下深度融合。
Step2：商家抱團發展整合資源，輸出模式、系統、方法、供應鏈與金融，賦能並招募商家入駐，形成同業結盟的供應鏈聯采、眾商家入駐異業聯盟的流量共享。
Step3：同城一卡通在城市新零售平台，從各個入口進入的消費者，都能憑藉唯一的會員識別，進行營銷、交易、互動，獲得跨渠道無差別的體驗。
由於篇幅有限，如果你在轉型新零售，想搭建S2B2C平台，那你找對人了。我能為你提供模式方案、前中後台技術、供應鏈對接、全渠道零售O2O運營方法。整編：新零售顧問黎代雲，如需完整方案，可與我溝通。
