作為一個新入行的文案策劃，我是從頭學著把文案寫好，還是跟著老闆做好策劃呢？

入行一年的小文案，之前做過一些公眾號運營，寫過一些文章，一直覺得文筆不太好，所以一直想在這方面有所突破。但是現在公司需求需要策劃，所以老闆讓我跟著他學學做策劃。我知道這是一次機會，但是我覺得我文案的問題都還沒解決就開始全面做策劃，這不是沒學爬就學跑嗎，所以一直很久了，希望大家能夠指點指點我，謝謝！

你做好一個策劃不一定要寫得好文案，雖然策劃方案需要用文字表達，但是這跟你的文字功底關係不是特別大，更多在於你的邏輯思維能力，如果你能把一個策劃方案在腦子裡梳理清楚，體現在PPT里的可以很簡單，並不需要什麼文采。

這兩件事也是完全可以並行的，其實那些文案訓練營什麼的大部分都是扯淡的，你如果只是一個小文案，只要寫出來的文案老闆和甲方認可就算好，老闆和甲方說不好就不好，提高文案能力是最簡單的，平時多看多想就好了，那些套路什麼的越學越以為自己很厲害，反而忘了一個本質問題，那就是文案本身就是一個公司所有人都能對你指手畫腳的職業，得到的大多數都是主觀判斷。

所謂好文案不一定是好策劃，但好策劃一定可以做好文案，這句話簡單來說，就是一個好策劃一定要能說服別人認可你的方案，所以本質上它是一種溝通能力，文案也是一樣的，仔細琢磨，就是你要說服老闆和甲方認同你的文案內容。

寫文案和做策劃的側重點不一樣的，文案就不說了，策劃對於文字的要求不是特別高，能夠言簡意賅表達清楚你的想法即可，更重要的是創意點和、輯思維、大局把控和細節問題。當然你在文章上面覺得欠缺的不是一朝一夕能提升好的，建議多學習一些技巧方面的知識。根據公司的要求和自己的分析來選擇。老闆讓你跟他做策劃，可能是因為經過對你的觀察，你再策劃這塊對公司更有利。

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策劃案只是品牌策劃後落地呈現結果，它是品牌策劃很小的一部分，甚至可以忽略不計。優質的策劃案，有些只是口頭提案、甚至是一張圖提案。那品牌策划到底是什麼？在七略看來，品牌策劃背後鍛煉的是洞察力、創意力和執行力三大底層邏輯。

一、洞察力

營銷的本質洞察需求，發現需求和解決需求。如何發現消費者需求問題，就需要從業者擁有紮實洞察力。在《洞察遠勝創意》一書，金寶湯（羊肉罐頭）策劃中，調研者通過洞察發現，消費者會購買金寶湯，但很重要的原因是忘記食用。通過這一洞察，廣告訴求主題是「讓消費者去使用冰箱里的金寶湯」，喚起消費者食用金寶湯的需求。

營銷洞察的培養，一方面要靠自身閱歷的不斷豐富，感受不同年齡階段出現的人和事。另一方面也需要我們日常中發現一些小趨勢、小事件來洞察。

如今日剛出爐《95後野貓子報告》，標題為三成95後熬夜到1點，這時我們可以去觀察身邊的95後是不是這樣，她們為什麼熬夜，熬夜都看什麼，背後有哪些洞察。以此類推，培養我們日常的洞察力。