公司規模蠻大，科技類公司，來公司差不多兩年了，工作很努力，在小組中能力很受認可，但就是能力太突出，所以承擔了組內的大部分工作，很多項目都專門指派我來做，剛開始還覺得受認可心甘情願扛大頭，慢慢的發現自己成了任勞任怨的代名詞，但凡有重、難、急得項目第一個想到的都是我，對比其他同事，能力弱反倒還清閑，項目下來只一句我不會就會轉派給我，領導也慢慢覺得這是理所當然的事情，畢竟我利索又靠譜，領導又省事又省心，現在我心裡越來越不平衡怎麼辦？我是女孩子家裡有孩子並不是野心太大的人，並且公司的情況我升職當領導是不太可能的

因為對你的工作崗位不是很了解，我只能憑邏輯和經驗來談談我的看法，不一定正確，而且並不中聽，參不參考，決定權都在你自己。你說你的公司是個比較大的科技公司，而你從業2年就承擔了大部分業務工作，有幾種可能性：

第一 你還沒有接觸到核心業務，你的領導讓你承擔的是一些簡單繁瑣的重複勞動，看起來急難險重，實則是勞動力密集型。你要評估你的崗位是不是隨時可以被人取代，如果是，而且你打算在這個行業立足，就要潛心鑽研，加快腳步向核心崗位靠攏，去從事那些發揮創造力的事物。

第二 你的公司的核心業務並不那麼困難，以至於職場新人很快的可以承擔起來，但這個事情本身有個隱患，核心業務沒有難度的科技公司，是沒有核心競爭力的，你要考慮你的職業前景。

第三 公司官僚做派嚴重，人浮於事，大量不干事情的人等著吃空餉，那我覺得你也得好好考慮公司前景的問題，沒有必要綁在這輛戰車上等到滑向懸崖那一天。

第四 作為公司而言，是利潤本位的，需要那些能夠創造利潤的人，如果你的能創造利潤，那公司沒有理由不提拔你，你不想干太多的活，又想留在公司，那老闆為什麼不裁了你去選擇那些不講條件又容易剝削的應屆畢業生？薅資本家羊毛，割公司韭菜，過布爾喬亞生活，是不是有點想多了。我覺得工作兩年不到，用不著想那些有的沒的，有很多人，比你資歷老，能力強，經驗豐富的人還在前邊排隊呢，工作2年就想著提不提拔，早了點。

謝邀

這種事情無非就是兩種情況

①領導重視你，想培養你，但是可能你資歷不夠，或者是可以晉陞的位置不夠，無非只是等個機會。（以你的情況工作兩年資歷尚淺，基本上不可能）

②另一種就是，你在這個職位上的不可或缺，或者你在這個職位任勞任怨，並不是沒有你不行，而是因為你好用，領導用你用的趁手。（你大概率就是這種情況）最悲劇的就是任勞任怨的時間比誰都長，工作經驗比誰都長，就是不提拔。（這是某些人在那個崗位太「不可替代」了）

其實很多時候第二種情況對自己來說也不一定算壞事，因為你只要堅持和等待機會，遲早會變成第一種。而且就算沒有第一種情況，對自己能力的提升，以後換個新環境你才會知道自己被迫進步有多大。

現在最大的問題其實在於你的工作付出和你內心的需求平衡點，

首先你得明白自己要什麼？你說你是女孩子家裡有孩子並不是野心太大的人，公司的情況我升職當領導是不太可能的。到底是因為你真的不想上進，還是因為你覺得是環境所迫？

如果你真的沒有上進心，那你這麼努力的目的是為了什麼？升職、加薪、提升自己的能力等等總會是由實力目的。

如果完全沒有目的，你就不會有不平衡的想法。（因為你沒有上述的所求，所以其他人怎麼樣，和你怎麼樣都不是重點。你也可以做到跟他們一樣把事情搞砸就行了，混就行了）

但是顯而易見我覺得並不是完全沒有所求，有上進心有所求都是正常的需求。無非就是要堅持下去。任何一個行業想2年就出頭很難的，大多數行業前五年都是錢少，事多，要求多。

有付出才有可能回報大多數還是適用的，沒有付出肯定沒有回報（關係戶除外）

哪些你舉例的人毫無疑問以後也不會晉陞，也不會收入有巨大的漲幅。

如果你不安於現狀，你就要做得比別多人，就是這麼簡單、像你現在這種逆境可能覺得很折磨，但是說實話是大多公司新人都會經歷的階段。

區別在於，最後你是變成了你討厭的那部分人，還是你熬出來了。

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職場就這樣的，你要是不幹領導還會不開心；別人要是不幹，領導還覺得正常，tmd

領導給你這些任務，即使不能夠讓你晉陞，也會穩固你在整個公司的形象和地位。

晉陞是一個從量變到質變的過程，別急。

謝邀。任何人面臨你這樣都會心理不平衡的，何況你這樣一個沒有太多野心的女生。可以這樣應對:不要像以前把交代的任務都做完了，正常的請假 休息（有孩子 老人 應該很容易做到），做多少是多少，可以適當的延期，適當的示弱，讓他們也著急一下，看到你的價值。加班因為家庭原因不考慮了。讓他們也分擔一些壓力。牢騷和抱怨也要有。不能讓他們把魚和熊掌兼得。

作為女孩子來說的話那還真有點虧，畢竟大多女孩子就沒想憑藉工作能力升職加薪嫁入豪門。倒是男孩子的話就我看來是個好事，畢竟得到了鍛煉。不過既然已經這樣了，看開點唄。長遠來看這並不是壞事，畢竟工作優秀並不是個缺點，只是你自己覺得值不值得的問題。就像女孩子有份做得不錯的工作對女孩子來說是好事，辛苦對整個人生來說算不上多大的事，回頭等你年紀再大些看，這都是歷練，都是可以出去吹牛的資本。雖然偶爾我也會吐槽做事的做死，不做事的玩死，但那都是開玩笑，不能讓這種消極情緒太過影響自己。其實我挺煩別人老給我講一堆職場套路，如何在最小的付出下收穫最大的回報，天天玩心眼，累不累啊？工作是為了自己而做的，不管是獲得成就感，鍛煉能力還是賺取錢財。雖然公司不是自己的，但並不妨礙我從工作中收穫我想要的東西。

職場生存嘛~~而且你覺得不太可能給你升值，那是短期內，長期還是有機會的

另外，要學會表現，規模大的公司，有真實才華有機會的，需要等和積累。積累就是長期努力，機會來了要抓得住。

還有就是忙的什麼，重、難、急不是重點，重點是這些項目做完有沒有功勞，能不能讓更大的領導看見，要是沒有，那麼就裝慫吧，會計和融資經理，都是公司財務的事兒，會計忙死，也沒有一個融資經理拿到一筆大錢功勞大。

裝慫呢，也簡單，挑不重要的事情，辦砸幾次就行啦~

這裡要區分一點，「晉陞」跟「能幹項目」是兩回事，下面細說。

1、對於一個企業來說，晉陞是有一定標準的，並不是能幹項目就一定能晉陞，晉陞是很多機緣巧合才能產生。如果公司沒發展或者規模沒擴大，崗位沒有多少的情況下，自然就不存在晉陞這種可能性，所以這種情況下，不作為討論前提。但是要看清楚貴公司的情況是否這種，如果是的話，那沒得晉陞管理是很正常的，但是晉級是可以的。晉級是加工資的，沒有得加，那就是下面的問題了

2、執行層跟管理層，技能、能力是有挺明顯的差異的。執行層相對來說是干、執行項目，做實施。但是到了管理層，就需要有規劃、團隊管理、人際關係等能力，欠缺那些能力，自然就沒法晉陞上去。所以公司考慮一個人是否晉陞，是看他的能力是否達標，而判斷的標準，跟員工自身看到的是不一樣。

直白點來說，能幹項目不代表能管理，能管理不代表能幹項目。所以有一些管理比較好的，但是具體業務比較差的人，反而更能勝任管理崗。

3、內部晉陞是比較困難的：主要是管理能力、這些能力的表現形式，不是那麼直觀，不像業務銷售額多少就多少。其次挺多企業比較少考慮內部晉陞，外來和尚會念經，還有吸收外來先進經驗，不相信內部管理。所以導致內部晉陞一般比較困難。

4、對待項目的觀念不一樣：在你的角度，可能是難、重、急，但是在上面領導或者公司角度，其實並不重要。舉個例子，有個同事在部門內很受歡迎，報銷靠她，行政性的靠她，連技術上的也靠她。在她角度，上級有事情，第一時間就是找她，她做的都是難、重、急的事情，而且都能幹好。

但是從傍觀者角度來看，其實部門有她沒她，沒什麼區別！沒了業務，整個部門倒閉；沒了生產，整個部門倒閉；但是沒了她，說實話，真影響不大，招一個行政小妹妹就好了。這個就是兩者角度不同，感知不同（並不是說一定是這樣，只是存在這種感知誤差，下面會有說怎麼解決）

這個問題我以前也思考過，後來跟領導聊過之後，整理了下：

1、展現出你的價值、作用：月彙報、季度總結、年度總結裡面，你的工作亮點，你的項目亮點，是否有？還是說都是行政性的工作？如果是後者，那趕快轉移或者放棄那些行政性的工作，轉移到價值明顯，價值量大的項目裡面來。同時注重彙報、展現的能力，畢竟你再能做事，但是你不展現出來，其實等於是沒有做事一樣。

日常工作裡面，有沒展現出你的管理能力，梳理工作條理有序？團隊溝通是否順暢，團隊成員是否配合？

2、做好同級、上級的人際關係：並不是下級，下級是不需要做人際關係的，因為位置決定這些。但是同級別的，跨部門同級別的人際關係？與上級，與其他部門的上級的人際關係？你在他們心目中的映象、地位？如果做到別人一說這個人「嗯，可以。」，那就行了。

很多時候晉陞，要不就是上級跑了，要不就是開新的業務線，需要內部調配臨時管理者。這時候如果你在本部門，你在公司內的人緣比較好，聲譽比較好，展現得比較好。那晉陞的可能性比較高。其次就是上級晉陞了，你也比較大幾率隨之晉陞。

如果是想晉陞，就得在企業內部展現出能勝任這個崗位的能力，而管理的能力，需要刻意鍛煉。這點建議多去了解、學習這些，然後在日常工作中努力鍛煉，展現出你的能力。

最後觀察公司是否有發展空間，如果沒有，那~~~努力尋找更好的機遇。

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