部門聚餐的時候，下屬之間發生了衝突，該怎麼處理？
部門聚餐的時候，談起了最近的一項失敗的業務，我指責了某一位下屬A，另一位下屬B也出來幫腔。此時，下屬A突然站起來，眼盯著B，對我說：「您帶著這樣的廢物搞業務，能搞得好嗎？」此時，我應該怎麼處理？
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補充：聚餐的時候，除了我，A，B，還有我的秘書在場。A和B都是我得力的下屬，B和我關係要親密一些。A和B最近關係不太好，A一直認為B在我面前進他的讒言。這次聚餐主要也是為了緩和A和B的關係。現在事情鬧得這麼僵，應該如何處理才比較得體？
你們陸軍士官學校（我記得不錯的話這位老闆肯定以前是陸士的教官，兩個下屬A與B應該也是陸士出身）的人內部的事情問我一個陸軍行政綜合學校的幹什麼.......
怒斥其中一方：
「要造反啊！」
雖然知道是五學問題，但不妨參考一下知乎er眼中的top2政治家李二是怎麼做的
《舊唐書.尉遲敬德列傳》記載了這麼一件事：
（敬德）嘗侍宴慶善宮，時有班在其上者，敬德怒曰："汝有何功，合坐我上？"任城王道宗次其下，因解喻之。敬德勃然，拳毆道宗目，幾至眇。
李二請吃飯，門神覺得坐他前面的人（可能也是凌煙閣上的大佬)才不配位，好氣哦，想要三天之內沙了他。這個時候任城王李道宗覺得，我們遇到什麼困難都不要怕，微笑著面對他，於是下來勸慰門神。
於是門神重拳出擊，連李道宗一塊兒打，將他眼睛打成重傷。「聖人，您帶著這樣的five，能搞好政治嗎？」
李二是這麼處理（威脅）的。
太宗不懌而罷，謂敬德曰："朕覽漢史，見高祖功臣獲全者少，意常尤之。及居大位以來，常欲保全功臣，令子孫無絕。然卿居官輒犯憲法，方知韓、彭夷戮，非漢祖之愆。國家大事，唯賞與罰，非分之恩，不可數行，勉自修飭，無貽後悔也。
當然並沒有證據證明尉遲敬德因此事受到太大的處罰，但李二這一番威脅也是夠狠了。這個故事告訴我們沒有尉遲敬德那麼大的功勞，讓皇帝沒面子就會被沙全家。
參考朴正熙大統領的遭遇，建議親您自己觸柱、懸樑、飲鴆，會比較方便體面一些呢親。
具體怎麼處理不是很清楚
但處理不好的後果很明顯
不久之後公司里就會有人這麼打電話了
我猜，你的下屬一個姓金，一個姓車，而你呢，八成姓朴……
在現場，我就是秘書。
他們兩人一鬧起來，就把我們老大也打傷了，當時在場的還有一個老大的心腹，是老大很信任的人，馬上就把老大送醫院去了……我太害怕，不敢說也不敢動，更不敢上來勸，等他們鬧騰完了，公司里有人給我卡上打了5000，說是讓我先回家休息幾天，別和任何人說這事，就派人把我送回家了，現在是在家休息，用手機答的這個問題。
嚇死人了真的……
按照朴正熙大統領的經驗，建議你在其中一個部屬開始抄傢伙以後，立刻把旁邊陪酒的秘書抱住當肉盾，然後抱著她突出房間，這樣可以利用秘書或者秘書的屍體當盾牌擋槍，就算被打死了，死前死在秘書懷裡面，反正不虧。。
其實這種事情很難處理，因為下屬A早在聚餐前就有圖謀不軌了
而造成下屬A這種反叛心理的直接導火索其實還是下屬B的態度，因為下屬B是A的後輩卻對他屢屢擺出驕橫的態度
你看，這其實都是不說敬語導致的悲劇。所以大家平時說話要注意長幼尊卑哦（大噓）。
餐會上弄得一片狼藉也許是另外一個人的上位機會。記得要幫上司體面收尾
你們陸士畢業生就是不行，動不動就殺來殺去，不如我們首爾大出身的和諧。
我也不知道怎麼辦
作為部門主管，要想解決好矛盾，需要把握三點：一是自己不偏不倚；二是要了解矛盾；三是不要套經驗，要一事一斷。
立即出面制止作為一個領導，在發現下屬之間吵架的時候，無論是老員工與新員工之間，還是你所欣賞的員工與別的員工之間發生爭執，需要立即出面進行制止。工作期間就得有工作時候的樣子，意見有分歧了，好好說話就是了，沒有必要進行爭吵。工作期間要注意自己的形象，每個人的形象代表的是單位的形象，上班期間大吵大鬧的成何體統。
不評論誰是誰非自己的下屬吵架後，作為一個領導先不評論誰是誰非。在自己還沒有理解吵架緣由的時候，不要做任何的評論，讓大家先工作，維持工作秩序，要將工作保質保量的完成，避免有差錯現象的發生。
了解事發情況發現下屬吵架後，要先了解情況。畢竟都是自己的下屬，不處理，不解決，任由下屬之間的矛盾進行下去，不利於整個團隊的發展。做領導的可以適當抽時間從其他同事那裡了解起衝突的原因，掌握了一些基本情況後，才好處理下屬之間的矛盾，將其化解，這樣才有利於團隊的和諧發展，為了一個目標共同的向前進。個別談話了解情況後，接下來就是處理問題啦。作為領導要進行個別的談話，讓當事人自己先描述事件的經過，然後自己的不足之處在哪裡。如果是老員工與新員工發生了衝突了，對老員工進行教育的時候，就得教育老員工要有老員工的樣子，要關心新員工的成長。新員工要尊重老員工，這樣大家才能一起進步，才能取得更優異的成績。秉著公平公正的原則作為一個領導，在處理下屬吵架的事情上，要秉著公平公正的原則。不能因為是老員工，心中的那桿秤就朝著老員工的方向偏袒，也不能因為新員工資歷淺，就狠狠的批評。要端著公平公正的原則，對事不對人的原則來處理這件事情，這樣的領導才是有魅力的領導。 鼓勵大家一團和氣的進行工作在工作中，做領導的要不時的鼓勵大家要勁往一處使，鼓勵大家要一團和氣的進行工作，不要發生衝突事件，不發生衝突事件才會圓滿的完成工作，才會心情舒暢的完成一天的工作任務後，大家一起高高興興的下班，沒有必要把同事間的友誼搞僵，這樣能愉快的工作，愉快的下班么？我說一下自己的看法，會說得比較直接。
一、題主當時是怎麼處理的呢？
二、題主聚餐時的做法不合適才會搞得這麼僵，其實完全是可以避免的。１、題主組織聚餐的目的是為了緩和A和B的關係，這樣的聚餐，應該是團結的聚餐，勝利的聚餐，氛圍融洽是必須的，可以打感情牌，談談你們一起開拓業務的不容易，絕對不可以相互指責。
很奇怪題主為什麼要在這樣的場合指責下屬呢？
2、如果非要指責一個人，題主首先要自我批評，甚至可以指責關係近一些的B，而不能去指責跟你關係遠一些的A。三、A和B平時的矛盾，我認為題主要負很大責任：
1、你作為上級指責下級A，作為A平級的B為什麼要出來幫腔你？正常情況下，作為B的角色，要麼選擇不說話，要麼打圓場。估計在平時，B幫你一起指責A是不是也是常態？那麼A懷疑B進饞言，也是很正常的事情了。
2、一個上級，心裡可以有喜歡的人，但不能讓下級看出來，而是要讓下屬覺得你對誰都一視同仁，甚至都認為你對他最好。B能出來幫腔，說明B非常清楚他跟你的關係，A懷疑B，說明A也知道你更親近B。這肯定是題主平時表現很明顯了。
四、題主該怎麼做？
1、針對當時A說了挑釁的話，可以用幽默自黑的方式來化解，趕緊把焦點引到自己身上，比如說：「都是我的錯，我最廢物了，將熊熊一窩，我這熊大沒帶好頭，讓兄弟們受累了，我自罰三杯。」然後說一些安撫Ａ和Ｂ的話，題主再帶頭表表決心，氣氛就能緩和起來了。
２、聚餐已經結束了，關鍵是後面怎麼做。你可以私下跟Ｂ商量好，最近一段時間會有意多批評他，安撫Ａ，先讓Ａ消除對Ｂ的敵對情緒。
兩個得力下屬之間不能有大矛盾，避免相互拆台，內耗過大，但也不能讓他們倆關係過好，他們聯手你也很麻煩。你對他們的態度，要讓他們各自都覺得，他是最親近的人。
想想下屬c會不會為你報仇，順手繼承公司
你的下屬也可能是個傲嬌萌妹
下屬不可以啵上司嘴
「弟啊你神經啊！」
各打50大板
題主的確缺乏心理學常識，我覺得。
而且題主的做法是不對的，所以我覺得首先應該向A道歉，誠懇的道歉，說明當時你的做法不合適。既然吃飯的目的是緩和關係，就需要鼓勵雙方，鼓勵雙方，鼓勵雙方。
跟B也要談，說你對A沒有個人偏見。接下來看緣分了
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