3A遊戲的商業模式是否越來越難以為繼？

文章遊戲開發商壓力很大 3A大作的開發是否已經步履維艱？遊戲開發商壓力很大 3A大作的開發是否已經步履維艱？
近日，外媒gamingbolt就3A大作的開發問題進行了一定的探討，一起來看一下具體內容。
外媒表示，目前遊戲行業的中端市場已經完全崩潰，一些發行商也開始一家接著一家地破產倒閉。以EA Visceral工作室為例，以前它們每隔2到3年就能出一款遊戲，現在卻要5年。在以往的遊戲開發過程中，開發者們都投入了大量時間和精力。
儘管如此，很多遊戲還是會出現成堆的問題。如今許多遊戲開始變得同質化，這使得玩家對它們的評價開始普遍降低。對於開發商而言，如果失去了目標玩家羣體，那麼即便是賣出了上百萬份的遊戲也無濟於事。情況更嚴重一點的話，還會導致裁員、工作室倒閉等後果。這些現狀都在無形之中給開發者增加了巨大的壓力，然而這種惡性循環仍然在持續著。

對於許多開發商而言，優秀的3A大作既充滿誘惑又難以企及。這一點在去年變得尤為明顯，例如動視暴雪高於800的裁員人數，《星球大戰2》雖然賣出數量超過百萬卻被稱為銷量不佳，EA Visceral工作室的關閉，再加上《荒野大鏢客2》需要額外增加100小時以上的開發時間。種種情形都表明，3A大作的開發過程十分艱難。

從現狀來看3A大作正走向崩潰的邊緣。《神祕海域》系列的開發者Amy Hennig，一位擁有數十年西方遊戲開發經驗的遊戲開發者，在本週採訪中也表示：由於開發遊戲所需的成本增加，以及需要大量的人力成本，開發者在某些情況下不得不做出一定的取捨。

對於目前出現的遊戲同質化問題，開發商也有苦難言。畢竟，在如此競爭激烈而又不景氣的市場環境下，光是保持自己獨特的優勢就已經很不容易，更不用說對遊戲進行革新了。
綜上所述，3A大作的開發已經進入了一個非常矛盾的時期，但如果開發商仍然打算固守自己原本的優勢，而不是隨著市場變化做出調整的話，那麼市場也會強迫他們去做出一定的調整。至於未來3A大作開發是否能走出一條比較寬的道路，我們只有靜靜觀望，希望未來能有不錯的遊戲作品。

第一，服務型遊戲。

EA的崩壞有很多原因，一方面確實公司的戰略決策出現了問題，另一方面是工作室的政治鬥爭讓EA啞巴喫黃連（我說的就是《質量效應》，我就反問一嘴，EA喫飽了撐的讓《質量效應》去死？）。

3A，尤其是服務型遊戲確實有自己的問題。3A遊戲的問題和當年的MMORPG是一樣的，就是內容補充的速度難以抵消玩家的體驗速度。但是廠商的目的卻希望玩家能夠在自己的遊戲花大量的時間，這就造成了一種惡性循環：

遊戲開發成本高-做運營型遊戲-大量玩家湧入-玩家通關-玩家流失-產品迭代-玩家再次湧入-玩家通關-玩家流失。

太陽底下無新事，本質和MMORPG的困局是一樣的。儘管槍槍槍遊戲，尤其是其聯網內容已經儘可能地快速化，甚至是快餐化，但依舊改變不了內容更新速度跟不上玩家的需求的狀況。而遊戲的開發成本水漲船高，也讓很多3A製作的遊戲開始選擇走向服務型遊戲，而不是一鎚子買賣。

第二，同質化。

同質化往好的方向說是什麼？是這個「質」已經得到市場充分的認可。

育碧的開放世界、技能加點、標記玩法、無人機（包括懸停老鷹）、海戰，這些內容都是得到了市場的充分認可，才讓公司開始大規模實施的。而本質是玩家的閾值，當一個內容在閾值之內的話，會引起玩家的興趣；可當玩家接觸多了，這些重複性的、同質化的內容才引起了玩家的反感。

第三，但這些問題能夠引起崩潰嗎？

並不能。

不要忽略的問題是，3A遊戲這是個營銷概念，而營銷概念的目的是什麼呢？是做區分、是做差異化。跟誰做區分？小製作方、小開發商的產品。就是目前獨立遊戲逐漸發展壯大、並飽受讚譽的過程中，有多少的小工作室走進了3A的行列中呢？實際上，幾乎沒有。

這就是3A和大開發商的目的。他們的目的就是通過3A這個概念去區隔那些創意無限、玩法奇特的遊戲，就是要設立的這個門檻。不要忽略的事實是，即便是3A遊戲遇到了這樣、那樣的問題，這些大廠依舊掌握著極其雄厚的資金、極其出色的媒體資源，以及相當高的開發水準。而遊戲開發成本的水漲船高，也是他們所希望的，因為他們把那些獨立開發檔在了門外。

因此，3A遊戲目前所存在的問題，正是一個成熟市場、一個存量市場所出現的正常現象。就像現在的手機市場一樣，大廠旗艦機的意義就是為了讓那些想要做旗艦的小廠望而卻步。3A的對手從來不是那些小廠，而是真刀真槍地和同類型的3A遊戲對決。

你看啊，COD的對手從來都是戰地、泰坦天降、彩虹六號圍攻，而不是閃亂神樂：沙灘戲水和子彈少女：幻想曲。

好，最後問大家個問題：如果3A崩潰了，戰地停服了，你是否會選擇子彈少女：幻想曲？

我反正會。