如何看待一個不開年會的公司？

開始說開，Boss說沒意思就取消了。

看到有一條回答說年會不開，年終獎啊紅包啊到位了就行……其實真實情況是，一個連年會都不肯舉辦的公司，估計也不會有年終獎和紅包的……

挺好啊，不用花大把時間排練節目，不用費心準備年會服裝，不用吃一餐不怎麼好吃還有可能被灌酒的宴席，不用為了沒抽到獎品而懊惱。年終獎啊紅包啊什麼的發到位了，年會不年會的其實對員工真的不重要。

但是！我發現題主的問題是如何看待這樣一個公司。

對大公司來說呢，年會基本是 HR 之類行政職能部門的 KPI，所以不開，代表他們很忙很忙，或者他們消極怠工。然後題目里是 Boss 說不開就不開，那麼公司規模應該是不大的。我猜想這個 Boss 應該是偏技術崗位出身，或者是高學歷海歸吧。感覺公司應該還處在起步階段，Boss 能力可能還不錯。我覺得可以繼續看看。當決策團隊擴大之後，可能 Boss 會比較強硬，如果出現決策團隊多人離職，那就要小心了。其他沒啥，公司人數變多，雜事的決策下放到行政部門的時候，不想開也會開的。畢竟企業文化云云，團隊凝聚力云云。

我覺得吧。。就是公司沒錢。

但是收入去處要具體情況具體分析，是讓利給客戶了，還是讓利給員工了，是進了老闆口袋了，還是公司壓根就沒賺到利潤。

你更應該關注你的年終，年會也就吃吃喝喝沒什麼意思

為什麼要開年會，公司開年會的目的出發點在哪？你們公司不開年會，對企業，對公司員工，對你有什麼影響，清楚這幾點，我想答案就有了。

公司的任何行為都有其商業目的。公司開年會可不是僅僅為了樂呵和發獎，開年會的目的是為了激勵士氣，增強企業凝聚力，宣稱企業文化。

企業不開年會，一般有如下幾個原因：

1，老闆認識水平有限，認識不到開年會的意義有多大；

2，每年的年會，沒有達到老闆預期的效果和要求；

3，公司運營遇到困難，預算緊縮，減少開支，渡難關；

4，公司當下業務量太大，沒有精力來搞年會；

其實，很多公司的年會，對於很多員工而言，就跟每年的春晚一樣，要是開了，就各種吐槽，各種不滿意；但要是不開，就覺得怎麼能這樣呢，再屎也要開啊。

我遇到過的正好開的好的年會是，既有很多信息量，告訴員工過去一年的成績，和下一年的目標和未來方向，也有獎勵優秀員工的，還有大家一起歡樂，載歌載舞推杯換盞的，都結合在一起，這才是團結積極快樂祥和的年會。