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小羊，汽車行業採購十年。

作為一名（自稱）老採購，小羊首先規勸題主：

不要輕易推遲給供應商付款

採購的工作（之一）是優化價格，推遲付款，通常不屬於採購的工作範疇。某筆款項要推遲支付，通常是支付本身遇到問題，並非「採購」推遲付款。

題主沒有給出詳細描述，因此不知道題主推遲付款的原因。

付款推遲的情況有很多種，小羊姑且歸類為主動推遲和被動推遲兩大類。

主動付款推遲，指甲方不願按時支付足量金額。

造成這種情況的原因也有好多種，但根節都在甲方，例如常見的甲方現金流出現問題。

作為甲方，這部分的推遲應盡一切可能避免，否則會造成後續更大的影響。

被動付款推遲，指根據雙方約定的支付條件，現階段不滿足付款的觸發。

這種情況在工作中十分常見，屬於商務日常。例如，原雙方約定50%的金額在乙方提供樣件並獲得甲方認可後一個月內完成支付。可能是乙方未按期提供樣件；或是乙方雖提供了樣件，但甲方檢測下來認為樣件存在質量問題，即零件未能獲得認可。此時，甲方可明確暫緩支付該筆金額。

這只是一個例子。

簡單粗暴來講，主動付款推遲應盡量避免，被動付款推遲則屬日常。

每一次的付款推遲，背後一定對應了一個或多個問題。了解問題所在，提供合適的解決措施，才是重點。

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小羊，汽車行業採購十年。

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上面說的原則問題都對，我說點實際操作，用於你碰上了一個就不愛付款的老闆。1，公司流程更新，壓了好多票，稍微等等…2，老闆或財務經理出差了，沒人簽字，再等等…3，本期票太多，沒排上，再等等…

這樣怎麼也能拖一個月了，過期一個月的，狠點的供應商就扣貨了，不得不付，如果後續沒貨交的，要拖多久有多久，但你要開始找新人家，或者人家提出改預付款，或者準備接律師函。

就這樣。

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1.老闆不愛付款，經常以客戶未驗收為理由推遲我這邊供應商的付款；

2.公司流動資金不足，客戶匯款慢，導致資金鏈出現問題；

3.老闆溫州人，是不是會有拖款的習慣？

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無故推諉付款違背公平交易的原則，是不適當的。推遲的賬期應當有價格上或者其他補償，與供方協商一致，可推遲付款。

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你為啥要推遲給供應商付款呢？品質問題？成本問題？交期問題？售後問題？服務問題？有問題就解決問題，沒問題為啥要推遲付款？你們雙方沒合同嗎？有點契約精神吧。一般出於某些原因延遲付款供應商也能理解，但是估計拖欠貨款就過分了吧？

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欠債還錢。要貨付款都是情理之中，最好是一個節點就全部清了雙方都好做賬

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我一直認為採購和供貨商的關係類似於魚和水，你做採購打份工而已，在哪裡都是干，但是和供貨商的合作關係可能會持續你整個職業生涯。建議不要輕易拖欠貨款

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能不拖就盡量別拖 採購和供應商本來就是相互配合 他賺他的錢 你做你的工作 他能賺到錢能越快收到錢 那麼你的工作越好開展。

實在是要拖付款 最好也是把鍋甩給財務或者驗收

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