財務副總也沒和老闆溝通，直接給我打電話。文件規範下屬子公司費用使用，影響很多人利益，對我意見很大。但做好內控又是我的職業，撤迴文件又影響我部門權威，怎樣給老闆彙報不製造矛盾？求高手指點！

在制度問題上，如果財務老總和老闆已經書面核准了的，以書面文件為準，他口頭告知不算的。如果要改，原則上應該是財務老總提出書面異議，指示你執行，你改好以後傳遞上去，再次獲得兩位上司的書面核准，最後才公布給全公司。

謝邀。事已至此，站在你的位置，分清責任就好了。怎麼樣跟你都沒多大關係。

發文件，層層分析，領導同意，簽發執行，下面人的意見，不是對你的意見，是對這個制度的意見，但制度不是你一個人的事，讓質疑你的下屬公司和財務副總先搞清楚；撤文件，也要見簽發領導的簽字，已經簽發，說撤就撤，你們把辦文這件事看的如此簡單？這不是影響你部門的權威，這是有損公司和制度的尊嚴。讓你撤你也不能撤，因為撤文件和發文件都不是你一個人能說了算的。

一個執行人員能說什麼呢？同樣拿制度和流程來說話。我發文不是偷偷摸摸，正常按制度按規定發的，該簽字的都簽了字，下屬公司不同意那就對了，說明制度切中要害。不服氣去找領導溝通，用正常渠道。絕對不要偷偷摸摸撤回，你維護的正是公司的利益，和領導的權威。跟你副總說清楚，好說好商量建議他去跟領導溝通好這個事。不然，誰說話誰負責，我可以撤迴文件，但是如果老闆追究下來，這個鍋他背定了。

謝邀！

「規範下屬子公司費用使用」是必須的，「影響很多人利益」是正常的，應該早料到，「對我（題主）意見很大」皆因事前溝通和準備不足。

但凡要制定涉及很多人利益的規範文件，都應該事前諮詢相關方（各子公司領導）意見，知道相關方贊成和反對什麼？為什麼反對？事前諮詢有3個目的，（1）給相關方提前打「預防針」；（2）可以綜合各方意見，修訂規章制度，降低抵觸的影響，提高接受度；（3）做文件出台前的準備工作。

文件出台前的準備工作包括：

  • 向大領導（財務老總和老闆）報告規範文件內容，抓重點報告；
  • 列出相關方反對但又不能修改的條款，徵求大領導意見，取得領導支持；（連相關方反對的條款大領導都支持，那麼文件就不會因為被多人反對而撤銷。）
  • 邀請大領導和各子公司領導開會，這個會旨在「走流程和正式通報」，各子公司領導要是夠醒目，心知是大領導意思的，基本都不會胡亂反對，頂多提一些不抵觸原則的修改意見，假如真有人「不知好歹」提反對意見，也有老總和老闆在，足以應付。

以上建議是給題主日後遇上類似工作（制定利益相關文件）時，作為參考，以免重蹈覆轍。

事到如今，建議題主先了解各子公司領導反對的是什麼？具體有沒有可修訂的空間？在不抵觸原則的情況下，修訂規範文件，重新簽發。假設有些條款能修訂，有些條款不能，那麼就要向老總陳以利害，分析風險，讓老總給意見。如果老總還是一意孤行，堅持要撤銷文件，那麼你就撰寫撤銷通告，給老總批准，並告知老總這個通告你需要找老闆加簽批准才能發出，這是給老總再多一次考慮的機會。

如果最終老總和老闆都批准了撤銷文件的通告，你也就不要糾結影響部門權威，因為當老總和老闆都同意撤銷一份保障企業利益的文件時，代表這份文件確有考慮不周的地方，讓他們無法支持。

這種情況要注意多溝通，

多請示多彙報總是沒有錯，

僅供參考。

謝謝邀請

首先 你的直接上級是財務副總 你的工作在制度上 向直接上級彙報 負責 這事毫無疑問的

所以 要首先執行財務老總的要求 其他的 職業崗位要求的第一條 也是服從上級領導 影響也是財務老總付總責 你的工作評價也是主要來自直接上級 而不是其他

當然 在執行前 必須告訴老闆 說明情況

這才是職業素養

我只談如是我會怎麼做，拋磚引玉吧。

我會搜集下面大概有多少人不滿、為什麼不滿，然後將情況寫郵件給財務老總並抄送老闆，並在郵件里附上幾種可能的解決方案選項。

然後，靜等領導批複。

若僅僅是財務總要撤回，我才不幹了；下面有反對聲音，了解後彙報給領導是應該做的事，彙報後領導說撤我再撤。

不然，搞錯了鍋就是我的了。

按財務老總意見執行。老闆怪罪下來，自然有老總承擔責任。至於制度本身的正確與否，與此事處理並無關係，因為很簡單，你個人無法決定。再說，你也不知道財務副總是不是已經和老闆協商一致了。

考慮企業利益第一！先試行，再推廣，細緻優化

題主應該詳細交代下你的公司屬性，因為涉及到雙重彙報的公司，管理體系都是相對複雜的，說白了就是底下人都是很難做的。

正常情況下，一個獨立的公司，如果你屬於財務，那麼你應該只向財務老總彙報，不應該也沒資格向老闆彙報，出現這種工作狀態，題主你要重新復盤，是你有問題，財務老總有問題，還是老闆有問題。

1、領導明確說了要撤回，就必須撤回。

2、但在撤回前需要和老闆彙報下，讓老闆明白撤回的原因。獲得老闆的支持和同意。

3、走必要的文件撤回程序，需要等到老總和老闆審批後，再撤回。

雙重彙報也有終審吧！去問一下終審的意見，貿然收回也不是解決問題的辦法。

按撤迴文件的流程走。

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