第一、定位要清晰，最簡單的方式就是通過連鎖4C定位（賣什麼、在哪賣、和誰賣及賣給誰），給企業做減法，從一點突破，搶佔消費者心智，給客戶樹立行業專家形象。如聊到服務就想到海底撈；說到送禮物，就想到腦白金；說到連鎖問題，就想到我們逸馬。

第二、打造單店模式，通過把賺錢的模式（如選址怎麼選、產品怎麼組合、營銷怎麼干，物流怎麼設，定價怎麼定等內容）提煉，升級，放大形成一套經得起市場檢驗，可以盈利的單店盈利模式。

第三、標準化，把賺錢的模式形成簡單可複製，傻瓜易操作的標準化體系。標準化就是解決企業複製（值錢）的問題，其核心是盈利標準化，同時將三要素（人、貨、場）都形成標準化手冊。比如麥當勞招人只有一個條件，那就是活的，為什麼要求這麼低，因為有系統，一根薯條的長度，溫度，炸多久都有標準，不過度依賴人，而是依賴系統。

第四、訓練體系，解決人才問題。如果企業初期有優秀的店長，就不用會缺少人才，所以培養店長是關鍵，店長的培訓可以通過標準化，訓練，考核3方面保證我們人才落地。通過名、利、PK機制及企業文化4步把人才留住。

第五、督導體系引入，通過流程、工具、表單保證企業的標準化內容落地及持續執行。我們逸馬15年來通過給企業做諮詢活動，也形成了很多這樣的工具手冊。

第六、品牌營銷，品牌的核心是包裝、宣傳、營銷和策劃，一廳可樂在便利店2.5元，在肯德基就要9元一杯，而在一個高檔西餐廳，這杯可樂可能就要賣到25元一杯，在不同的環境下可樂的價值都不一樣，何況是企業品牌呢？所以品牌想要做好，必須做好品牌營銷。

第七、招商擴張，包括前期策劃、中期成交及後期運營。關鍵是後期運營，所謂招商容易養商難，怎麼把商養好？

養商其實就3句話：

第一句：「有一套被市場經過驗證的單店盈利模式。」——能掙錢

第二句：「有一套可以被複制的標準化體系。」——不僅能賺錢，還能簡單可複製，傻瓜易操作。

第三句：「有一支靠譜的運營團隊。「——可以給企業支持、服務及督導幫企業掙錢。

第八、做好以上這些基本都可以使企業穩步發展了。當然後面隨著企業發展也還需要互聯網的介入，線上線下打通，會員系統，大數據驅動，精準運營；

第九、股權激勵，對內綁定核心幹將，對外綁定上游供應商，下游加盟商和投資商；

第十、金融資本，藉助資本的力量迅速複製擴張，整合兼并，優勢放大催化。

《新連鎖變革》之數字化連鎖是一套系統學習。逸馬過去是專門做諮詢案的，在過去十五年的諮詢服務過程中，逸馬發現國內眾多中小型民營連鎖企業更需要整個連鎖系統，所以設計出了這套系統學習。

內容包括連鎖頂層設計，運營系統，品牌招商，新連鎖新零售，股權設計與激勵，金融資本六大系統板塊。小班授課模式，白天專業授課，晚上深度沙龍，現場配備除授課老師外的專家團隊，現場可面對面諮詢，是輕諮詢式的系統學習

中聯匯是中國最大的連鎖聯盟社群，致力於幫助不同發展階段（啟動期、擴張期、整合期、變革期）的連鎖企業突破成長瓶頸，獲得持續的發展。

中聯匯秉承著「鏈接一切連鎖資源，助力連鎖共贏未來」的使命，以幫助10000家會員企業成為上市公司為願景，現已成為最頂級的連鎖聯盟社群。

六大落地班系統：

1、連鎖模式複製系統

2、連鎖品牌營銷系統

3、連鎖招商模式系統

4、連鎖股權激勵系統

5、連鎖金融資本系統

6、新連鎖新零售系統

連鎖標杆參訪價值：

1、創始人親自分享發展歷程中各階段遇到的問題，以及解決方案

2、門店走訪、參觀、交流

3、同業聯盟，資源整合

連鎖招商路演平台價值：

1、通過店長班、精華班、落地班、招商班、行業沙龍等，全國100場線下活動路演，逸馬品牌背書、宣傳推廣

2、全場100-120位連鎖企業家，精準、優質、有管理經驗的加盟商群體

店長複製工程價值：

1、服務時間1個月(跟蹤輔導)

2、專家老師駐場時間7天（2天調研、2天內訓、3天出店長手冊）

推薦閱讀：

相关文章