沙克爾頓逆境領導力的十大策略
作者 學堂在線中國創業學院院長 徐中博士
沙克爾頓絕境重生的領導力故事是人類歷史上最傳奇、最感動人心、最值得研究和學習的經典案例之一,在創業領導力課堂上對此案例的深入討論常常成為理解領導力的高峰體驗,激活創業者的「小宇宙」!
魯迅先生說:這世上本沒有路,走的人多了,就變成了路。從某種意義說,創業者就是第一個開路的人!創業是從0到1的過程,是「想盡千方百計、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、走遍千山萬水」的探索過程,常常是無中生有、以小博大、屢敗屢戰、九死一生!創業者需要具備超乎常人的心理特質,特別是勇氣和擔當!
過去十多年,王石、郁亮、黃怒波、張朝陽、史玉柱、王秋楊、王靜、汪建等中國企業家紛紛挑戰珠峰、北極和南極。大家禁不住要問:作為企業家的他們,為什麼要用生命去挑戰極限?他們從中收穫了什麼? 這些收穫對於他們做企業有什麼啟示?
萬科董事長王石先生在《王石說:影響我人生的進與退》一書中坦誠兩點感想:第一,我們七名隊員,上去沒上去的都有傷,只有我沒有傷。原因在於,我跟中央電視台的人講:「不允許你們拍我,因為我知道我有虛榮心,你們一拍我,我就要撐起來,這樣會把自己撐垮的。」這就是關鍵時刻的理性與自我控制能力。第二,人要知道自己的目標是什麼。王石先生如是說:「大家都知道我是喜歡照相的,還專門出了一本登山的影集。可是在登山途中,我專門躺在帳篷里休息,隊員都納悶為什麼老王不出來拍照。為什麼?要保持自己的體力。我最大的目標是登頂,其他多餘動作都不做。所以我保存了大量的體力。下來之後第二天,我就跟總指揮請假,說我要去飛滑翔傘。我不是顯擺自己,而是想說明我懂得『儲備』。」
2013年5月17日,《中國企業家》雜誌網站上發表一篇文章《盤點成功登頂珠峰的企業家們》,其中一個觀點是:登山讓人有一種征服的慾望,一種向上的動力,一種克服困難的勇氣。這些,都是中國的企業家在冒險挑戰自己的發展極限,在孤獨與無助的時刻,急切需要增強的心靈力量,急切需要提升的精神境界,是未來三十年企業家們持續拼搏、全球拓展的一個動力來源。
沙克爾頓跨越南極的探險故事是100多年前人類發起對北極和南極的全面探險故事中最傳奇的一個。2011年,管理大師吉姆·柯林斯在他的新著《選擇卓越》當中,就以1911年阿蒙森和斯科特兩位偉大的探險家競爭誰能率先到達南極點的故事為例,探討他們在同樣的極端環境中,為什麼阿蒙森團隊取得了非凡成功,而斯科特團隊卻連性命也沒有保住。由此引發對於卓越企業是如何通過有效選擇獲得成功的研究。
沙克爾頓的逆境領導力故事內容、經歷與經驗不同於阿蒙森與斯科特,沙克爾頓的絕境重生歷時兩年,歷經外部自然絕境與內部衝突危機的重重考驗,可謂「九死一生」,最終奇蹟生還,他在絕境條件下展現出的極限領導力對於今天的創業者和領導者具有重要的啟示。
沙克爾頓探險目標是:首次完成橫跨南極大陸的壯舉。在出發之前通過對時間和距離進行測算,他認為,儘管南極的最低溫度達到攝氏零下53度,但他們可以在120天橫跨南極大陸。