從卡通動漫到少兒育導課程的全領域業態佈局，魔力課堂如何演繹育兒的底層邏輯？

　　【獵雲網（微信：ilieyun）上海】4月11日報道（文/周佳麗）

　　“我已經到了四十二三歲的年紀，如果現在還不去做，以後可能就沒機會了。”說到從中央電視臺跳出來創業這件事，魔力課堂首席戰略官劉濤更覺得是一種責任。

　　從好奇里奧到魔力課堂，不變的創業初心

　　2017年，在央視工作了11年的劉濤終於選擇離職創業。在這11年裏，劉濤深耕育導類兒童動畫行業，曾擔任央視自制動畫片《哪吒》、《小鯉魚歷險記》、《美猴王》、《大頭兒子小頭爸爸》等兒童育導類動畫品牌授權運營負責人。

　　在央視少兒頻道傳播與市場運營結合方面，劉濤還曾成功助力國內和國際兒童育導品牌在中國市場的傳播和運營落地，包括《天線寶寶》、《巧虎冒險島》、《藍貓淘氣三千問》等多部知名動畫片。

　　沉浸行業多年，劉濤越來越發現相較於國外小豬佩奇等耳熟能詳的優質動畫作品，我國針對2-12歲年齡段兒童的教育引導型卡通作品的確少之又少。在他看來，當下國內的動畫產業還未形成工業化標準，產業各環節仍然較爲分散。

　　從動畫創作的本質來看，劉濤認爲，所謂的兒童育導是在創作2-12歲兒童卡通片的時候，以兒童右腦圖形識別自然記憶的底層原理爲基礎，而不是單純的爲了好看。

　　2017年初，帶着多年的行業經驗以及對全球三大育導體系（瑞吉歐、蒙臺梭利、華德福）的深刻認知，劉濤終於踏上創業征程，開啓了他的創業第一站“好奇里奧”。

　　據劉濤介紹，好奇里奧主要是針對0-12歲的兒童市場，推出1分鐘左右的短視頻動畫內容，幫助家長在孩子成長過程中遇到的問題給出標準化的解決方案。其底層育導理論來源於意大利瑞吉歐的“養育者社區”理念和德國森林幼兒園的教育模式，基於大量的用戶調研進行了中國本土化的改良，致力於將育兒理念普及到大城市和小鄉鎮，爲兒童的健康成長輸出實體和育導課程。

　　2018年年中，好奇里奧被新三板企業花火文化收購。在被問及如何看待被收購這件事時，劉濤告訴獵雲網：“我還是秉承着創業的初心和理念，在推動中國動畫產業這件事上，最後的功臣不一定獨是我，重要的是我一直參與在這個過程中。沒有商業、沒有課程、沒有運營服務，甚至沒有合拍的團隊，空有一腔情懷是跑不動的。”

　　“希望通過我的創業能夠喚醒更多從事教育的同行，以培養孩子創造力和想象力爲核心，在孩子黃金的情感啓蒙教育重要階段，賦以最具有價值的育導體系。”

　　至此，劉濤迎來他創業生涯的第二站“魔力課堂”。

　　原創動漫IP+線下成長中心，兒童全領域業態佈局

　　魔力課堂是新三板企業花火文化旗下全資子公司，也是花火文化一大戰略板塊之一，是以創新性卡通IP與兒童素質教育服務相結合的一站式綜合服務平臺，依託“兒童創造力”啓蒙課程評價體系(SLETS體系)爲標準，全面覆蓋0-12歲兒童的綜合素質育導課程。

　　商業模式上，魔力課堂團隊自主研發和傳播兒童健康成長的優質圖像及視聽內容，並開展實體早教平臺的建設和運營工作，致力於通過動畫IP的廣泛傳播力和實體早教中心的用戶體驗帶來雙重的品牌影響力。

　　（魔力課堂--兒童全領域業態佈局）

　　在劉濤看來，企業身處文化創意產業必須有一個核心資產，才能在變幻莫測的市場裏可持續地活下去。而這核心資產需貫穿產業鏈，即上游的人才和版權，下游的渠道和消費體驗。如果說上游端的動畫創作和版權運營是拋向用戶的橄欖枝，那麼下游的渠道則是觸達用戶最直接的通路。

　　關於上游的動畫版權運營方面，截至2018年底，魔力課堂已經完成兒童產品生態平臺的第一步建設，通過借鑑歐洲“皮亞傑理論”成功的卡通圖像視聽融合早教理念的方式，創作生產了中國首部也是唯一一部大型兒童育導動畫作品《踢踢和奇奇之魔力課堂》，並在以中央電視臺爲核心的電視臺網，以及愛奇藝、優酷、騰訊爲主的互聯網平臺長期熱播。

　　（魔力課堂--原創動漫IP衍生品）

　　下游渠道建設方面，劉濤發現，自國家開放二胎政策後，二胎出生率比較高的數據往往是在二線及以下城市。對於魔力課堂而言，二線及以下城市的用戶羣體更需要這樣的服務，同時這些區域也有更可觀的發展空間。

　　因此除了依託原創動漫IP打造教育體驗區角，全面鋪設社區“育嬰童連鎖渠道”賦能和提升實體渠道的用戶體驗之外，魔力課堂還在二線及二線以下城市佈局了線下兒童成長中心，以動漫原創IP爲主題，自主研發了0-3歲早教標準化課程，以及3-12歲“美術、舞蹈、戲劇表演”等兒童藝術課程，全面覆蓋了“水育、親子、托幼、藝術”等核心領域，致力於用更多元化的體驗方式增強用戶粘性。