近期，VIVO發佈了2019年的旗艦機型X27，緊接着小米的高管陸續微博喊話，說小米手機性價比遠高於VIVO，先是小米手機掌門人林斌微博說：友商大的驍龍710新機，但是小米9 SE只賣2299，實在超值太多，後有Redmi掌門人盧偉冰感慨Reami Note7 Pro多麼的厚道。但是這三年來，OV藍綠廠一直用次旗艦的配置吊打小米，榮耀的旗艦配置，這是爲什麼呢？

如果是一個機型被逆襲，那說明是一次失敗，但是爲什麼年年賣力的對比參數，卻年年吃敗仗，這也是雷總一直比較鬱悶和頭疼的地方。雷總一直想走極致性價比路線，但是久而久之，不給友商和供應商活路的做法，讓對方不得不集體站出來黑小米，小米的公關水平相對不強，主要靠雷軍的個人影響力在支撐，所以最後極致的性價比被黑成了屌絲貨，低級貨，一句便宜無好貨就可以讓買小米的人轉單。當然，這些都是現象，我們還是要透過現象看本質。

1.參數堆砌不代表就是好，用戶體驗纔是王道

小米手機從米1開始就是最旗艦的配置，最良心的價格，也靠着這波情懷，俘獲了衆多米粉，但是隨着硬件設備的不斷升級，其實現在的手機已經完全性能過剩，有多人天天抱着手機玩遊戲，有多少人會下載超過500個APP，這也是小米一直在堆砌參數的，但是越來越吃力的原因。反而是OV在配置之外下足了功夫，可以和騰訊去談王者榮耀的體驗優化，也可以重金研發拍照，更多的功夫都去研究用戶真的要什麼，所以OV典型的是用戶思維，而小米是產品思維。

2.最適合當下的商業模式就是最好的商業模式

雷軍去渠道化，用自營電商的模式，沒有中間商賺差價，短期確實獲得了巨大的成功，但是很快就遇到了天花板。當下中國經濟層次還是逐級化分化，超過70%的人口集中在46級城市，這些人的信息差原因，遠沒有一二線城市對電商，對電子產品那麼熟悉，懂行，所以需要自己信賴的“專家”推薦和購買，而這些中間經銷商需要對他們的銷售的產品質保一生，有卡頓也需要去優化，下載APP也需要處理，如果沒有利潤，就沒有動力去做，這個時候，OV的渠道利潤空間就顯得很管用了。所以經常會聽到小縣城的OV的銷售用黑話詆譭小米手機，“爲發燒而生”的Slogan可以被解釋爲發熱多，確實無奈。

長期來看，終有一天，雷軍的感動人心的產品會感動更多人，但是短期內，大多數中國人還是選擇傳統的購物理念

3.投入回報都是正向的

互聯網圈都知道小米的加班很嚴重，去年在小米上市後，很多員工紛紛離職，大多數還是感覺上市和自己沒有多大關係，只是大股東和老員工的狂歡。內部員工都會說小米很摳，雷總很摳，對員工的福利差。同時，這種做法也適用於公司，對於市場和運營的投入，小米也是少之又少，當OV在不斷轟炸流量綜藝和流量明星的時候，小米還在靠缺貨吊着米粉。去年ViVO的Nex和OPPO的Find X紛紛出來秀肌肉的時候，小米MIX作爲第一代驚豔世人的全面屏手機，反而沒有拿出米粉滿意的產品出來，小米在產品競爭力方面的投入和產出確實已經有些掉隊了。

長期來看，“感動人心，價格厚道”的產品會取得勝利，但是當下還不是最好的時候，希望雷總能夠堅持到那一天，小米還能堅持到那一天