當時都是什麼情況,後來怎麼解決的?


團隊管理最容易遇到的問題就是下屬不積極彙報工作,管理者無法掌控布置的任務的進度情況,總結一下有以下幾個原因:

1.從一開始就不明白為什麼要做這件事情,也不敢多問。

2.工作還沒全部完成覺得沒有大的成果可展示,不想彙報工作卻被指責沒有成果。

3.領導們很多時候都在開會,不敢去打擾,總是等不到合適的時機。

具體解決辦法詳見

Tita:為什麼80%的下屬,都沒有主動彙報工作的習慣??

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最困難的團隊管理難題,莫過於各個部門的負責人都只是攷慮本部門利益,而不從企業全局利益出發。


人員管理,目標感不強,沒有標杆


許多企業領導說:辭退100個平庸的團隊成員,不如辭掉一個平庸的管理者。因為平庸的管理者要麼是導致優秀的成員離開,要麼是帶著成員一起走向平庸。尤其是在企業中,中層管理者佔了大多數,他們在一定程度上影響著企業的命運。

中層隊伍是企業的中堅力量,而一個中層幹部隊伍渙散的企業,領導一定是企業中最忙、最辛苦、工作時間最長、而且也是最操心的人。

我們常常聽到管理人員對團隊成員的抱怨和批評,認為成員責任性不強、積極性不高、執行力缺乏、素質太低等等,似乎所有問題的根源在團隊成員身上。管理大師戴明認為,團隊成員的問題80%的原因在於其上級領導,即企業的中層管理人員!

身為一個團隊的中層,就應當承擔角色應該擔當的責任,擁有角色意識。所有高速成長企業的背後,都有一批超常付出的人。目前教育行業正在發生改變,中層作為教育機構的中堅力量!只有自身加速成長,具備職業化,才能帶動機構的改變!

身為一名中層管理者,在進行決策的時候不應想自己要做什麼?而是應該清楚所處角色應該做什麼!明確中層角色自身的方向和重心非常重要!當方向、重心不明確的時候就會陷入「人格分裂」的角色誤區當中。

中層強則團隊強,作為企業的中層管理者,肩負著上傳下達的責任。我們只有不斷的充實自己、學習、調整狀態、改變交流方式、以達到溝通目的。才能更好的與團隊之間相互理解以及積極主動的採取措施,全面提升團隊成員的續航力。


團隊中一到的最棘手的事情就是明明任務分配好了,時間都都是說好的,但是團隊總有成員完成不了。問了才說哪有問題,那裡執行方案不對之類的一些回答,問的及時還好可以補救,問的不及時這個任務就泡湯了。

後來就開始用tita工作協同管理軟體,每周布置得任務都發布在軟體中,設置每天下午6點為反饋任務進度的時間,每個任務上一開始就要標記上該任務的預估工時,然後每周五提交這一周的工作總結。有了這些規則之後,每天早上我的第一件事就是去看下屬本周任務的進展反饋,看看他們的任務是不是真的在做,有沒有遇到什麼問題,給做的好的一點鼓勵,有問題的給一些指引。每周一還回去看大家的工作總結,看看他們從上一周的工作任務中都收穫了什麼並給出指導性的建議。這樣一個流程下來,雖然一開始大家抱怨要做的事情變多了,但是後來慢慢發現任務不能完成、延期的情況越來越少,而且我們彼此為了一個任務浪費的溝通交流的時間也減少了不少,這樣總的算下來反而是節省了時間還提高了工作質量。


某個不合適的員工佔據著關鍵崗位。


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