萊卡LYCRA?品牌彈性纖維令服裝更為合身，在60年間潛移默化地改變了人們的穿著方式

顯然，交易將加強如意集團在高端氨綸的優勢，進一步鞏固如意在全球服飾和醫養衛生用品的市場地位，強化如意集團作為全球領先的完整價值鏈紡織服裝集團的地位，也有助於繼續推進如意集團從面料服裝製造商發展為全球領先的科技紡織和時尚品牌領導者的進程。

英威達INVISTA公司總部位於美國特拉華州威明頓，是美國最大的化纖和中間纖維研發生產公司，前身是杜邦公司2003年為紡織纖維部門組建的子公司「杜邦纖維與內飾」。2004年4月，該公司被美國最大未上市私有公司科氏工業集團以44億美元的現金併購，交易於2006年被歐盟執委會正式批准，科氏工業將子公司KoSa與杜邦纖維合併為英威達公司。

英威達旗下STAINMASTER、ANTRON、DACRON、CORDURA等品牌專註地毯、床上用品、汽車安全氣囊等特種材料的各應用領域。其中，萊卡LYCRA?品牌專註服飾織物，是知名度最大，也是市場份額最大的氨綸纖維品牌。品牌業務可以追溯到1958年，獨創的氨綸纖維-LYCRA? (萊卡?)纖維誕生，此後品牌樹立了彈性纖維品牌的標準，產品被廣泛應用到包括牛仔、針織品、運動鞋、鞋服、高級時裝在內對伸縮性性能有特殊要求的產品上。彈性纖維令服裝更為合身，在60年間潛移默化地改變了人們的穿著方式。

在1997年進入中國之後，萊卡LYCRA?在品牌建設上大力投入，通過贊助賽事和《加油好男兒》、《我型我秀》等電視節目積累了較高的知名度。從2001年開始，當時的母公司杜邦為萊卡LYCRA?在中國舉辦每年一度的「萊卡風尚大獎」活動，加大對萊卡LYCRA?品牌的推廣，活動投入幾千萬人民幣。資料顯示，第一屆風尚大獎之後，在上海、北京、廣州等主要城市的消費者的調查數據顯示，萊卡LYCRA?品牌的知名度已經超過了70%。

與萊卡LYCRA?品牌在中國的快速增長形成對比的是，該品牌業務在國外市場開始增長放緩。在此情形下，如意集團對萊卡LYCRA?品牌及英威達公司服飾和高級面料業務的收購便幾乎是順理成章。萊卡LYCRA?品牌的高端氨綸技術對於如意集團而言將是技術升級的重要助力。

從如意集團戰略布局層面來看，此次收購透露出的信息更加深刻，折射出這個紡織巨頭未來的雙戰略。

成立於2001年的如意集團是目前全球最大的毛紡產業集團，也是全球收入排名前20的時尚奢侈品集團。與奢侈品製造起家的LVMH不同的是，如意集團位於服裝紡織行業產業鏈上游，從原料、紗線、染色、面料到織造、縫製生產等一整條產業鏈，是中國製造的典型代表。

不過從整體來看，在紡織產業盈利不斷下降的同時，跨國投資正逐漸走向規模化和現代化。近年來，如意集團花費約40億美元在奢侈時尚領域不斷展開收購，其收購戰略緊扣服裝生產供應鏈的頭尾兩端，與集團主營業務相關的原料市場，由如意控股集團旗下的CS Agriculture Pty公司控制著澳大利亞棉花農場和全國最大的羊毛供應商之一Lempriere Pty的半數股份，在蘇格蘭，則買下了Harris Tweed的三個生產商之一的Carloway工廠的股份。

圖為山東如意集團控股的SMCP集團旗下品牌Maje在國內一家門店

收購BALLY將如意集團推向全球關注的焦點，

在下游市場，如意集團則主要通過併購整合國際著名品牌資源進行布局，將法國、英國、日本等地逾20個時尚品牌收入囊中。目前集團在全球擁有近6000家店鋪，遍及81個國家和地區，已成為在全球時尚領域最具影響力的中國企業之一。

目前，集團旗下公司包括法國泛歐交易所上市公司SMCP、日本主板上市公司Renown Incorporated、香港上市公司利邦控股。去年，如意在全球買家中脫穎而出從JAB集團手中收購瑞士奢侈品牌BALLY，令這個紡織巨頭迅速成為全球關注的焦點。在2017全球100大奢侈品公司排行榜榜單中，如意集團旗下法國SMCP和日本RENOWN已分別位列51位和58位。

圖為SMCP集團2010至2017年的銷售額增長變化情況

據SMCP周一發布的2018財年全年及第四季度業績報告顯示，公司比計劃提前一年挺進10億歐元俱樂部。種種跡象標誌著如意正在攪動全球時尚的固定版圖。

據時尚頭條網統計，如意集團收購動作包括：

2010年6月， 該集團出資40億日元收購日本成衣集團Renown Inc.41.53%股份，成為其第一大股東。

2016年，以13億歐元控股Sandro，Maje 和 Claudie Pierlot 等品牌的母公司法國時尚集團 SMCP。 2017年3月，從香港 YGM 貿易手中收購了英國風衣品牌 Aquascutum，涉資1.17億。 2017年10月，收購美國聚合物及纖維供應商英威達旗下的服飾和高級紡織品業務，其中包括著名的面料製造商LYCRA萊卡，涉資約24億美元。2017年11月，以22.2億港元控股大中華唯一高端男裝集團Trinity Ltd.利邦控股有限公司。 2017年11月，以1650萬美元的價格收購創新成衣設計製造和供應商 Bagir 擴大發行54%的股本並成為第一大股東。

2018年2月，斥資7億美元從歐洲投資巨頭 JAB 集團手中收購了瑞士奢侈品牌 Bally 的多數股權。

彭博社去年1月發布《當心，中國版LVMH集團即將到來》的報道中寫道，如意集團的快速擴張遵循中國公司一貫的併購模式，過去幾年頻繁的收購奢侈時尚品牌交易顯示出其希望通過資本運作取勝的戰略。

但事實上，依靠資本運作，或是效仿國際奢侈品巨頭逐步組建自己的品牌矩陣都僅僅是外界觀察的表象，如意在根本上區別於依靠資本運作的傳統奢侈品集團和品牌管理公司。

從供應鏈上游起家的如意集團構建的不是一個平行的多品牌矩陣，而是一個縱深的產業鏈條。從收購萊卡LYCRA?品牌，可看出如意在產業鏈下游奢侈品零售不斷擴張的同時，依然花費大量精力夯實產業鏈上游的核心原料業務。其時尚版圖的構建思路是從以科技支撐的原料業務，向收購具備國際認知度的時尚品牌擴張，形成全產業鏈的生態串聯。同時，整個併購過程都集中於服裝紡織行業，這一定程度上降低了整合風險。

被稱為「中國LVMH」如意集團似乎並不試圖僅僅複製一個LVMH

在瘋狂收購後，集團將進入沉澱期。邱亞夫近日在接受彭博社採訪時表示，在斥資40億美元收購SMCP、Bally和萊卡等奢侈時尚集團後，將放慢收購步伐，轉而把重心放到旗下品牌矩陣上，目標用5年時間盤活已收購的業務。

如意集團將為業績表現欠佳的品牌注入新的時尚元素，並提升線上業務份額及其電子商務產品。未來如意只會考慮收購有利可圖且具有高增長潛力的品牌。據悉，如意集團早前還收到政府補助，主要用於紡織服裝產業發展，將對集團2018年度凈利潤產生一定影響。

如意集團已經是全球收入排名前20的時尚奢侈品集團

現在，從收入規模來看，2017年如意集團已是全球收入排名前20的時尚奢侈品集團，而早前集團稱，會在5到10年成為一個千億級別的時尚產業集團，到那時，在規模上與LVMH比肩將成為可能。

不過從各種跡象來看，如意集團的野心或許並不止步於成為下一個LVMH。

去年11月12日，邱亞夫受邀出席《紐約時報》年度時尚奢侈品峰會，並首次作為中國企業家擔任開幕主題唯一演講嘉賓。 在主題為「新奢侈品世界秩序」的峰會上，邱亞夫表示，隨著年輕一代更崇尚個性化，時尚產業的未來將是一個由大數據賦能，以消費者為中心的新型生態圈。消費者期待產品有更深程度的定製化、內容化、社交化、共用化以及品牌間協作，而奢侈品市場將無時尚季之分。同時，企業除完善傳統產業鏈，更需藉助物聯網和大數據等新技術與消費者雙向溝通。

邱亞夫表示，隨著年輕一代更崇尚個性化，時尚產業的未來將是一個由大數據賦能，以消費者為中心的新型生態圈

由此可見，如意集團並不試圖複製一個LVMH。其所暢想的全產業鏈又區別於傳統奢侈品牌從生產到零售的線性供應鏈，而是觸及原料，並通過大數據遍及全行業的「高效生產」。

以消費者為中心的生態圈，是圍繞消費場景提供產品和服務的，包括線上線下的全渠道，以及從產生需求到搜尋、比較、購買、分享的全流程，其中消費體驗是核心，而數據和雲計算技術是主要的驅動力量。 未來價值鏈兩端將依靠互聯網和大數據技術形成更加緊密的聯繫、並相互支持。從客戶畫像、數據化需求分析，到數字化供應鏈、智能製造和智慧奢侈時尚，形成一個以消費者為中心的新零售模式。

這個新型生態圈不僅將提供節約成本、降低庫存、個性化定製以及環保的益處，而且通過重構已有產業鏈資源與消費者間的關係，以及通過更好的運用數據和科技形成對價值鏈各個環節更為深入的洞察，使得未來時尚產業鏈變得更為快速高效、精準靈活、綠色生態。

他解釋道，現有的時尚行業產業鏈是線性的、單向的、無中心的體系。在這個系統里的每個環節上的參與者往往各忙各的，像流水線式的進行合作來服務終端客戶，這帶來了產品設計周期長、反應效率低、資源浪費等問題。 但是隨著大數據技術和物聯網手段的應用，時尚行業產業鏈的智能化程度將得到空前的提升，從而推動品牌零售終端的智慧化。反之，以品牌零售終端的智慧化也能夠帶動製造產業鏈的智能化。

邱亞夫去年還曾表示，「如意是帶著天下一家的心態要建立中國自己的時尚文化圈」。成為「中國LVMH」不是如意集團的最終目標，其野心是打造一種前所未有的、顛覆現有模式的時尚生態。

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