怎樣看待JYP根據藝人來分不同的本部的做法？
有何優劣之處？
謝邀
早在在2018年末日本的發布會上，就有提到說JYPE正式進入JYP2.0時代，當時提的就是這種管理方式。而TWICE組合是公司旗下第一個嘗試以這種模式的管理方式來運營的愛豆團體，結果讓人非常滿意，所以整個公司都開始採用這種管理方式。
看似很複雜，其實可以簡單的理解為總公司和幾個分公司的關係，各個本部都是獨立管理旗下的藝人，互不干涉，當然策劃方案最終還是得由總公司來拍板。
這種管理上的轉變，也使得JYPE整個公司的工作效率變得更高，管理也不會混亂，使JYPE能夠同時運營多個藝人和愛豆團體，這也是為什麼JYPE敢在2018年1月-2019年2月這短短的一年多的時間內連續推出了boystory、starykids、ITZY三個愛豆團體，更重要的是，在推出新團的過程中，不會對原有的藝人造成不良影響。
還有就是讓原先參與管理的藝人（比如朴振英本人），從各種瑣事中解放出來，能夠有更多的時間花在作品創作上，公司內部分工更加明確。
嗯，讓我們總結一下，新的管理方式能：①提高工作效率、②能夠同時管理多位藝人、③公司內部的分工更加的明確。
看到這裡，可能會有童鞋疑惑，如果這種管理方式真的那麼好的話，為什麼別的公司不全部改成這種模式？因此這裡就要講到它的缺點了。
沒錯，就是大大提高了運營成本，其實就是增加了大量人力資源，以前如果是一個團隊在管理，那麼現在分幾個本部，管理團隊的人數就要增長几倍，假如以前是20人的管理團隊，後來分成四個本部，那麼就要變成80人的管理團隊。
公司效率是提高了，但是同時成本也增加了，因此那些資金不多的小公司，是沒辦法也沒必要採用這種管理方式的。
我感覺很好，策劃不會亂成一團，某個團策划出問題不會影響其他團。
挺好的，現在罵都直接罵x本部，而不是罵整個jype。
一個團隊專門一直負責一個團的所有事務，就更能為團「量身定做」。
壞處就是同一個團隊不同效果，容易導致不同團間粉絲撕逼，不過這問題一直有，只是以前不知道有本部這個說法要撕撕同社，現在撕同本部就可。
有利有弊吧
利是可以很好的針對這幾個組合負責 各個部門競爭也很出現更好的策劃 效率更高
弊是你二本部放那麼多人 他能管過來嗎 看二本部現在謎一樣的策劃 一下會影響好幾個組合的未來發展 二本部給我打起精神啊 好好弄啊 還有最後那個部門 是走本質歌手 那也不能光唱歌也不上綜藝刷臉吧 不認識你誰聽你唱歌
謝邀。
對於公司運營成本是屬於對賭性質，因為不可能同一個班底就能運營幾個不同風格的團體並且都能成功，好，增加了這樣本部之後，相當於過去同一個崗位的人比如市場營銷，服裝師等都需要乘以本部的個數，然後，如果一旦本部負責的團體出問題或者成績不夠好，作為總部是直接砍掉本部和團體還是直接換掉本部的人呢？這就是對賭的意義了，不管砍還是換，都有成本，並且一不小心就有風險比如封口費等。
對於團體的人而言，就是一個金剛咒一樣，隨時神經都不得放鬆，任何一個行差踏錯都將是滅頂之災（說真的，本身jyp公司文化很少對自己的人用滅頂或者冷藏，這樣的文化更多數出現在sm阿，yg阿還有其他公司那裡）
好聽一點良性競爭，對公司內部，不好一點就是內部打架。
除非，一開始大家都聽話嚴格運作總部下達的不同路線的計劃。
推薦閱讀：
