1、兩個創始人性格和做企業的出發點是有差異的，表現在水面上:宜家一直堅持不上市、穩步擴張；紅星美凱龍則分別在大陸和香港上市、急速擴張。

2、宜家是一個有一點複雜、但持續良性運營的閉環，它的土地產權、物業、宜家商場都直接或者間接的自己持有，商場內的商品全部自己採購（部分自己製造）自己銷售、即便不是自己製造的那部分宜家也能對其施加非常大的影響和控制；紅星是一個開放的生態，無論其加盟店還是直營店，其商業模式本質上以出租商場內的商鋪、收取商戶的租金為主。

3、這樣兩個企業的利潤增長點完全不同，宜家有非常可觀的全球宜家商場的營業利潤（包括它的餐廳、目前其絕大部分商場的年度利潤都是在增長的）、還有其他領域豐厚的投資收益；而紅星美凱龍目前的利潤增長點主要還是依靠老商場年度性的漲租和新開商場新增的租金。

4、著眼未來，宜家作為一個已經近百年的極度穩健的全球化企業，正在經歷著新老交替；而紅星美凱龍作為一個以中國市場為主、可能即將開始全球化征程的新生力量，會各自走出什麼樣的路，值得期待。

5、補充一下，兩家企業都在一定程度上在試水電商，宜家雖然目前只在個別城市試運營，但依託其多年在運營後台打下的堅實基礎，用戶交互做的還不錯，後勁可期。而且家居/傢具是一個高度依賴體驗的品類，電商目前的衝擊極其有限，個人相信未來線上會成為這個品類的流量入口，但消費和成交仍然會集中在線下，畢竟有幾個人願意不坐一坐沙發、睡一睡床墊就直接買回家？