這個問題……有點難表達。領導者的威嚴，表現在各個方面，並不能說和員工對視時員工害怕叫威嚴，所謂領導者的威嚴，應該是讓員工能夠足夠的尊重你，而不是害怕你。

送上幾點小技巧吧，希望可以幫到你

1.在談論事情時，可以將雙手岔開（比肩寬）半爬在桌上。

2.在有人與你對視時（對峙式目光），不要退縮，要讓對方先移開目光。

3.走姿要「霸氣而不失正式」。

本人也是略懂，提供一下個人觀點。

一個領導者的威嚴，不是來自於多麼霸道或刁蠻，而是憑藉自己的學識、能力、修為與親和力，來讓跟誰自己的人心服口服地願追隨自己，並且覺得有所成長，否則在自己所帶領的團隊，大家沒有歸屬感、成就感、凝聚力，這樣的團隊是失敗的。

一個領導要如何培養自己的威嚴呢？

首先要認知的什麼是領導？領導是一個團隊或組織的帶領人或負責人，不僅要對組員負責，更需要對組織的各項考核指標負責；不僅要組織成員完成組織目標，還需要開拓視野，為團隊謀求更好的發展。

其次，作為領導需要具備一定的專業素養，還需要強有力的協調、溝通能力，更需要強烈的企圖心和使命感，有不達目的誓不罷休的氣魄和精神。

最後是領導作為人也有七情六慾，需要處理好公與私、個人與團隊之間的關係，同時要善待身邊組員，關心他們的疾苦，公平、公正、公開地處理工作中矛盾或問題，唯才是舉，公私分明，不搞幫派、不結私黨，為人處世讓人信服，如此作為部下不服都不行。

長此以往，一個領導的威嚴自然樹立起來，人們自然願意跟隨而願為團隊一起打拚。，為實現團隊目標而不懈努力。

為了工作不能對下屬太仁慈，拿任務點為宗旨！但也要懂得關心下屬及他們的心聲，又管又理，領導的角度始終在他人至上。

題主的問題還是很嚴肅的吧，回答中竟然有說靠「走姿」來樹立威嚴。。。

分享兩篇曾經寫的文章，用科學的、可操作的方法樹立管理者的威信，每個管理者都可以做得到的方法：

leo.tsai：如何在一個新團隊中建立起管理者的威信？?

zhuanlan.zhihu.com圖標

第2篇，關於團隊中有不聽話的員工應該怎麼管理的文章：

leo.tsai：小團隊就一定好帶嗎？?

zhuanlan.zhihu.com圖標

提升的信服力，用能力證明自己

關注並幫助下屬成長為已任！

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