合易認為：作為新晉主管面對老員工的管理問題，是每一個管理者幾乎都會遇到的問題，面對這樣的問題，怎樣化解尷尬，順利過渡。

俗話說「知己知彼，才能百戰不殆」，首先要做的就是了解目前部門在公司的定位，公司一把手對部門的重視程度，部門內部員工的年齡結構，工作履歷、處事習慣等，了解前任管理者的一些情況（是升職？離職？還是調任？） ，要對上任領導留下的東西或者作出的工作給予一定的肯定，切忌對上任領導的管理理念和方法全盤否定，容易引起老員工的不滿。

了解了一些情況之後，然後就是讓自己的管理者地位穩固。其中比較適用的方法就是，在自己擅長的方面露一手，並且是為了幫助部門內部的老員工。有真本事的人才才能贏得尊重，能夠帶領下屬創造新的業績的領導才能得到追隨，適時的展現自己的能力，可以事半功倍。

最後要想馭人先馭心，真誠的與部門內部的老員工進行交流，獲得他們的支持，可以適當組織一些部門的團建活動，通過非正式的溝通，讓大家放下戒備心理，真正的接納新的管理者，另外在站穩腳跟後，也注重部門內部人才的培養，形成自己的核心團隊。

任何一個團隊，都存在幾種類型的人，無關實際身份，僅僅是性格底色。

農民型：精於算計，計較投入產出比，,缺乏精明算計之外的大局觀，在意實際收益，宜賞罰分明，恩威並重；

工人型，做人本分較為仗義，對細節不太在意，小事不計較，但較為頑固，一旦認準了難以扭轉，宜多吃飯喝酒，培養感情義氣加上權威型領導。

知識分子型，很有存在感，與人的關係比較連續，沒有突然間的愛恨情仇，傾向性比較穩定，物質上不太執著，但對尊重感十分在意，宜時刻尊重，外加溫和型領導。

根據性格底色去調整你的管理手段，不要執著於一碗水端平之類的書生意氣，不同的人就需要不同的對待。

郭德綱曾說：「活得明白，與時間無關，跟經歷有關。三歲經歷一個事兒這輩子就明白了，活到九十五還沒經歷這個事兒他也明白不了。」 而經歷這件事，就像吃飯睡覺一樣，沒有人可以替代，你必須「親自」上陣。

謝邀。

最近寫的文字《管理是什麼?那些對老闆的期待》，可以參考。

https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI1NjYwNjczMw==mid=2247483738idx=1sn=57ab92feb73f19176778883fc2b16fd3chksm=ea255638dd52df2e14be811877d9bee22ad3f3ad75fdc420e4ee0eb434c77cbd86e45a3464e7pass_ticket=nkp5DLu4JdNQ4VkZqJEjKX2d633L5E8TkWT5aeJ0ygD2UOKMEv91q6qhDbS1UBOV#rd

題主這麼多年的員工白當了？

基層領導的慣用套路主要有三點

1.殺雞儆猴，對於臉皮薄、脾氣大的員工犯錯點到即可，惹怒他們或者哭著找你們老大參你一本，你的威信也會受損，最佳的解決辦法則是找個臉皮厚、老實的的痛罵一頓並且處罰，效果極佳。

2.畫餅充饑，屬下不樂意加班怎麼辦？屬下要離職怎麼辦？屬下上班摸魚怎麼辦？當然是告訴他努力工作年入百萬迎娶白富美踏上人生巔峰啦！（尺度自己把握即可）

3.扇個巴掌給個甜棗，這一招真他娘的流氓，我的歷任上司都會在酒桌上說一句話：「甭管我上班怎麼說你們，上班是上下屬，下班咱們是一家人，小X啊，哥哥上班說你不對，你多體諒，都是為了掙錢嘛……省略一萬字。」

熟練這三招，保證你馭下如魚得水。（備註：此三條適用於職場萌新與傻逼以及不願意搭理你的聰明人）

這是個大話題，簡單說做好一下幾點：1、以身作則干工作。2、明確並細分任務目標。3、明確獎懲制度。4、工作內講制度，工作外講人情，但把握好分寸。

感謝您的邀請：

1.管理的方面主要有兩大部分，一個是制度管人，一個是人情化，不論哪一部分都有其利弊，後來，逐漸養成團隊的文化，又有文化管人，一些大的公司基本都是選擇其中的一部分，一般來說，越是有戰鬥力的團隊，都是屬於文化管人。

2.根據自己和團隊的實際情況可以斟酌選擇不同的方式，

同過題主的，實際情況，建議採取以下步驟，

（1）完善團隊的制度，保證制度的完整性和執行性

（2法外不外夫，人情，注意團隊的人情化建設，

（3）注意培養團隊的文化

這是個循序漸進的過程，

針對不同類型的員工，還有不同的方式，具體請搜索吳起老師的《教練式管理從心開始》，會有詳細介紹;

希望對您有幫助，了解自己，認知自己，艾力亞爾諮詢只為給更好的你！

---

人類協作嘛，就是各取所需。我要成就和收入回報，你答應給我，我給你做事。

小動作太多的員工，他想要什麼？你就給他什麼，有底線有目標有手段，就行了。

---

用業績目標和工作任務去管控，為每個人設定一個工作任務，工作量，以及評估方法和激勵措施。

---

推薦閱讀：