質疑領導就是質疑企業,要麼聽話要麼自己走,聰明人會先服從領導,在做作業的時候以商量的口吻和領導溝通建議,話說回來,頂撞領導的,要真有本事可以自己做老闆。

組織性、講政治,說的都是一個意思,這是原則。在這個大原則下,靈活掌握,表達不滿、推進工作的方法有很多。


看你在什麼企業。講忠誠,靠社會關係驅動業務發展的企業,你一頂撞基本玩完。在一個講發展,靠自身產品,需要創新的企業里,一旦有能力差的領導,以後肯定有一窩。你必須要頂撞他,讓他下台,不然企業倒了,你也倒霉。要小心,他背後肯定是有人的,做好離職準備。不過,你要這麼想,這樣的企業晚走不如早走。但你一定要想好自己可能會面臨短時間找不到工作的困境。


之前我收到的提問是來自武漢朋友的,她說,在職場中,很多時候覺得領導的能力不行,還不如員工的能力,我到底該不該去頂撞?


思敏解答:

看到這個提問,我想反問一下,你覺得什麼是領導的能力??什麼又是心中的領導?

我個人認為領導就是老闆,他能創建公司,能找到優秀的人才,能創造公司的業績,能給員工發工資,這就足夠證明他的能力。所以,你覺他他能力不行,要麼你對他期待過高,要麼就是你缺少了換位思考的能力。每個人無論他是誰,都有自己的長板和短板,都有缺點和優點,所以,我們要學多去發現對方的優點,才會懂得從心裡尊重對方。

反之,當有一天你成為部門的一個小主管,你現在所做的一切,就是你下屬模仿的對象。因為他們覺得你不夠尊重領導,私底下總是說老闆這不行領導那個不對,最後,你下面的人也同樣不會尊重你。所以,有時候我們作為員工最重要要思考的,我能為公司帶來什麼?能夠給公司創造什麼價值才是最重要的。即便你覺得領導某些能力不夠,你應該是提出更好的解決辦法?

你可以在適合的場合,提出你的解決方法和建議。而不是直接不屑一顧的直接頂撞。

再來什麼是領導。領導是掌握大方向,大戰略,,公司發展的願景和目標的掌舵者。而並不是一般的職業經理人。

領導的宗旨:要求的是效率和結果。

在企業中一般對管理者而言是:在接到領導的指令之後,通常是整合各種資源藉助各種方法來達到既定的目標,注重做事,把事情做的既有效果又有效率。管理者強調的是管好自己所負責的人和事。

所以領導者和管理者有很大的區別,我們不要去想別人那裡做的不好,而是想自己應該怎麼做到更好。如果你能為領導分憂解難。那麼你就會有一種更高的價值,我相信,沒有一個領導願意埋沒人才的。

如果遇到類似領導能力不行的時候,你該怎麼做?給大家一個建議和方法。

給領導做出建議的方案

例如,這件事你覺得領導能力不行,可能和你認為的背道而馳。你應該做的是:

1)首先考慮領導這樣做的目的和宗旨是什麼?

2)用領導的思維去想,如果做完這件事,會得到什麼樣的結果?好的或者不如意的地方。請你列舉下來。

3)如果你來安排這件事,你的想法和建議是什麼?

4)如果按照建議修改,能帶來什麼樣的收穫和結果?(好的,壞的都要分析出來)

5)最後,拿出你的方案和領導去溝通(在這裡強調的是溝通,而不是去和領導談判,這個細節一定要注意)

當你按照我剛剛所講的五點列出之後,整理成一個文件,然後就可以找領導溝通了。例如你說:領導您好,關於咱們目前的這個項目,我有一些想法想請您幫我梳理一下。我希望咱們這個項目越來越好。接下來就是你提出建議的時候,這裡也要注意幾點:

1)先學會詢問領導下達命令和制定方向的目的。

例如:領導您好,您制定的這個方案,是希望咱們達成什麼樣的目的呢?只有了解清楚,我才好更好的發揮能力。一般情況下,領導都會告訴你。

這時候你要學會傾聽。一是聽,領導真正的意圖。二是聽,你接下來要說的內容是否符合他的想法。

2)認可領導的能力和方向。

先認可的目的是尊重對方的想法。這樣才能讓別人舒服,你才有機會講述你的想法。直接頂撞,別說建議了。還沒有開口,就已經沒有機會了

3)做出分析 先講述,如果按照領導的方式來做,能給咱們公司帶來的優勢是1,2,3. 然後再說,同時我覺得可能會有以下,1,2,3 的問題影響或出現。目的是:讓領導覺得你是已經做好功課了,而且分析的有道理, 很用心。

4)推出你的建議想法 分析完之後,你可以說,領導,我這邊也想了一個方案,不知道是否合適,我和您彙報一下。如果哪裡不夠完善,也希望您能幫我更改指正。然後說出你的建議和方法,如果是這樣做的優勢是:1,2,3。

我相信沒有任何一個領導不喜歡有思想,有態度,又用心的員工。其實轉換一個角度想,你心裡不服氣領導的能力,你可以給出建議。但是在開會討論的時候直接頂撞,為了表現自己懷才不遇,背地裡說領導的能力那真的不是一個優秀的職場達人。

工作上給領導足夠的尊重,同時又把你的能力謙虛的展現出來了。當領導聽完之後,覺得可行,也許就會按照你的方向來執行了。在領導心裡,還覺得你是一個靠譜的人。公司需要的就是有想法的敢於表達的人,而不是背地裡說閑話,卻沒有能力做出真正的實際行動的人。

要想在職場上有好的發展空間,最重要的不是你做了多少,而是你做對了多少。如果你做得再多,卻沒一件事是對的,那麼你的努力終是白費。如果你想要獲得領導的信賴,想要獲得價值。那麼首先你要做的便是要讓領導喜歡你,覺得你是一個有領導力,有方法的管理者。如果你做到了,那麼領導會很喜歡你,到時候提拔晉陞加薪就自然不遠了。也會讓你在職場更加風生水起。

所以,與其抱怨別人,不如讓自己發揮最大的價值證明給別人看。但是一定要注意方式方法,才能事半功倍。希望我今天的回答能夠給大家更多的啟迪。。


你好,謝邀。

融入企業文化比埋頭苦幹更加重要,價值觀的匹配一定是放在第一位的。

該不該頂領導,首先要看你所在公司的企業文化。

如果你公司的文化是用戶吐槽驅動產品迭代,員工吐槽驅動管理迭代,會議桌上只有真理沒有權威,那麼你可以正確的方式去「頂撞:,這樣不但會被塑造成榜樣,反而還會成為領導的左膀右臂。

如果你公司的文化是,領導說的話聽懂了就去執行,沒聽懂就在執行的過程中去搞懂。那麼整個氛圍就是開會一片靜悄悄,大家要麼覺得說了也沒用,要麼覺得說錯了還會被穿小鞋。那麼我建議你不該去頂撞領導,不然反而顯得你情商低。


既然邀請了我,就不要怪我懟人了。

如果是「頂撞」,不該。

這是一份工作,無論他能力如何,都是你在這個職業狀態下既定身份的合作搭檔

為了做好分內事處理手段很多啊,比如你把事情做的更漂亮,當他的領導啊;比如你不滿意跳槽到更牛逼的友商或者當這位領導的客戶爸爸啊?

如果只是用了頂撞,能解決什麼問題?能給工作帶來什麼好處?就是你出了口惡氣?你頂撞了他他就有能力了還是怎麼的?不要太幼稚好不好。

換句話說,如果有孩子問,「該不該教訓我爸,他真的人品不行」,你覺得該咋回答?


之前在國企上過班,現在在私企上班。之前國企一正總兩副總,正總是教師出身,副總是事業單位出生還有個事公務員公編轉國企編製。(為什麼要說這句介紹的廢話,因為從這開始我們會下意思按領導過去的工作對領導性格就會有個初步的判讀,然而未必準確)

因為單位人少,員工們私下經常聊天,通過交換個人信息和各種領導事迹就會對領導有個形成二次的判斷,這人怎麼這麼樣,或者這人這點和那點不行之類的(不知道為什麼,所有的員工都比較願意用批判的眼光來看待所有的領導,也有少數(真的是少數)表揚領導的時候,一般就是一句帶過)。然後我們長期的交流就會逐步加深影響到我們的價值判斷,到後來領導從領導有時候很XX變成了很領導就是XX。

其次再看問題,領導這件事不行的同時你覺得他能力不行,同時你對這件事而言你很行。這樣是不是能得出你能當面頂你領導的肺呢?這個問題我回到了小私企工作得出了答案,領導就是我爸,當然這關係會影響到我得價值判斷(維護家長)。經歷兩種制度的公司生活,大概可能以及無大數據支持的情況下我擅自的總結了八成是錯誤的總結,如有不同意見——我已經被打過了 + 。+

1,當公司員工或股東遇到問題時總喜歡將責任推向第一領導。

2,公司老闆或領導僱員工大部分情況下是希望員工解決問題(所以哪怕最後你獨自解決了問題也要聰明的做個低調的小可愛)很多時候員工會樂意指出方案的問題,然後覺得自己簡直屌炸天,然而很多時候問題和麻煩是沒有完美方案的,選擇最佳方案的老闆也是很無奈啊~~在這裡也提老闆謝謝你指出最佳方案的不足——就不要想著公司開個會單獨把你拉出來表揚下了。 陳獨秀,你坐下,讓秀芹同志說兩句話行不行(被懟別抱怨)

3,你覺得自己的方案可行而領導拒絕的情況下別急著在公司里去頂領導的肺,很多領導如果覺得你的方案可行會私下先去嘗試(這個階段他未必會告訴你,有時候甚至是想保護你在公司的聲譽,因為領導有時候會為了你在別的工作上的價值而維護你的體面,我覺得大部分上位者是有C罩杯的奶子的(額。。。大的心胸)),或者他之前就有過類似失敗的經驗才會否定你的方案(我說的是真的)。

4,如果你真的忍不住想告訴全世界你的領導有多麼的蠢請選擇知乎,匿名最好。你的同事不一定有表面看起來這麼正派。(別懷疑,他如果喜歡和你議論你的領導,也會和其他同事議論你,或許不是有意敗壞,但小單位每個人都很有機會會成為別人的茶餘飯後,特別是你還給她提供了這樣的機會)

5,正面頂撞領導該不該?取決於你爸媽的能力,不然我覺得哪怕你真的不想幹了想跳槽了,也沒必要得罪個人。你想想,王建林都不支持兒子天天懟人,運氣不好的時候你爸是李剛也罩不住你啊,人不可貌相海水不可斗量?社會上的人很多都不只是一層社會關係,他是你領導,說不定他老婆會是他上司,說不定他岳父他爸他媽他岳母又是什麼什麼?

開個玩笑哈~


巧了,我前些日子就摔老闆牌子不幹了,連吵我都懶得吵。結果當天晚上老闆、老闆娘加上兩個主管全動了,死活用人情把我又綁回去了(本來是我朋友拉我過去做技術和運營的)。

這個公司兩個月,從無到有,從每天流水可憐的一百塊,到現在每天穩定八千流水,我不敢說是我一手拉扯起來的,但我現在如果走了就垮了(因為根本沒有能用的人,全是一群流水線業務員)

我曾經給公司未來發展定過三次方案,沒有一次聽的,苦撐了半個月沒轍了,只能走我給的最基本線路,現在流水出來了,他每天盯著流水傻樂,除了知道這行業掙錢,其它一概無知。

這種無格局、滿布野心卻無能的老闆我打心眼瞧不起,他逼我回去沒關係

我來的時候,滿缸金魚獨我一隻海龜,我被逼回來的時候,我是一條水虎魚,他們還是一群金魚


記得曾經看到過一個答案,領導之所以是領導,就肯定是有一方面的能力特別突出

或者先天的,有個好爹好娘;或者後天的,會說會媚會來事;或者就是你所認為的,能幹勤奮有能力。。

你所看到的他不行,就只是單純的看到他幹事不行

你頂撞他的原因,可能就是他外行領導內行,或者完全不懂業務,或者瞎指揮。。。

但是你頂撞他之後,他可以用他特別突出的哪一方面能力碾壓你。。

你可以覺得你頂撞的言論是對的,但是在這種能力的碾壓下,對也是錯的。。

頂撞他完全不會得到一個好的結果,所以毫無意義

唯一就是你可以發泄一下,然後證明一下你的業務能力或者知識水準比領導高。。

沒有人會在乎你的業務能力和知識水準比較高。。


幹嘛要頂撞,好好說話不行嗎?覺得他不行的地方你適當提出異議,他不接納的話,就按他說的做,最後誰對誰錯看結果說話。


因為不服從工作安排頂撞,得好好重新認識下自己!


那他為什麼是領導而你不是,別太恃才傲物,你肯定有不如他的地方,學學吧


我有個同事當面質疑領導,我只敢背後質疑,後來領導被辭我被轉崗,那名同事留了下來。


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