現在人們對潮流品牌的喜愛程度已經是節節攀升，隨着新興文化的產生和推廣，年輕人已經佔據了現在品牌的主導地位，而一些沉寂許久的品牌也重回到人們視線。

　　Kappa從1916年在意大利創辦以來，距今已經有一百年的歷史。這個在國內以“背靠背”稱呼的品牌，曾經也是風頭力壓衆多潮流品牌，甚至一度蓋過它的“老東家”李寧、耐克甚至是阿迪達斯。而隨後又一度沉淪，現如今又重現在大衆眼前。

　　而據動向體育發展有限公司2018年的財務報表顯示，2018年總營業額爲7.72億元，較上一年增長了14.4%，毛利4.51億元，較上一年增長了9.2%。從2015年開始，Kappa就一直追尋做着如何改變，近三年的改革，品牌發展方向轉變，Kappa或許已經慢慢走出了當年的“陰影”。

　　抓住年輕潮流趨勢，獨特的個性潮流成了現代潮流品牌的關鍵。或許Kappa已經抓到了一些“要點”，迎合年輕人羣的消費趨勢，不管改變方針，品牌業務升級，這個百年品牌再一次想重回潮流品牌前言。至2015年起，在品牌聯名的熱潮中，Kappa也和CLOT推出了聯名產品，在一百週年之際，更是要請當紅明星權志龍作爲品牌代言人，並“逆流而上”推出復古風。有人說過，潮流時尚總是有輪迴的，在一輪潮流過後，新一屆的潮流便是之前所引領的。而Kappa在這股復古潮流中，成功的走了出來，一直消失在大衆品牌總也逐漸得到了越來越多年輕人的喜愛，人們也意識到，以前佔據各個街道的Kappa或許又要回來了。

　　而Kappa一路走來的歷程也算是跌宕起伏，耐人尋味。

　　“豪賭”造就了它一度銷售的神話

　　Kappa能有過曾經力壓羣雄的巔峯，無非歸功於當時還時任北京李寧的總經理陳義紅。2000年左右，國內潮流運動品牌大熱，國內的安踏、361°、李寧、特步、鴻星爾克等一度佔據了國內市場，而國外品牌也比比皆是涌入。2002年，李寧同意大利Kappa簽訂代理合同，成爲了中國的品牌總代理。而當時的陳義紅也抓住這個機會，自願帶隊發展這個品牌，而代價則是交出在李寧集團的所有股權，於是乎，他做了第一個“豪賭”，交出李寧股權，並收購Kappa在華公司(北京動向體育發展有限公司)80%的股權。而陳義紅的第二大“豪賭”則是花費3億買斷Kappa在中國大陸永久經營權，但作爲賭注需要擔保公司一年後淨利潤達1.8億元。相比於1.8億豪賭，當時的Kappa淨利潤纔不足4000萬。可第二年，Kappa的淨利潤讓人大吃一驚，高達3.06億元，隨後2007年北京動向體育發展有限公司成功在港掛牌上市。2010年更是達到了Kappa有史以來的巔峯，營運收入達42.62億元，同比增長了7.33%，毛利潤達25.32億元，毛利率增長了5.52%，門店更是瘋狂的擴展至3700多家門店。

　　成於代理，終於代理

　　造就Kappa巔峯的是陳義紅的代理策略，門店四處開設，想賺錢就得多賣，想多賣就得多進貨。但隨着潮流運動品牌那股潮流一過，銷售量也隨之降低，代理商也發覺沒有利益可圖，紛紛撤離。這對於Kappa來言是致命的，本來就是靠着龐大的代理商，如今最基層的代理商一撤，Kappa展現出來的問題也越發明顯。更爲致命的是，山寨產品的興起，更是給當時潮流運動品牌行業雪上加霜。假的Kappa遍佈了各個商場，從批發市場到鄉鎮小集市，山寨貨佔據了大部分市場，在當時品牌價值管理鬆懈的市場氛圍中，無法根除這些山寨品成了Kappa身上的“毒瘤”。2012年至2013年，隨着銷量下降，門店也隨之減少，而同Kappa合作的寶盛國際和百麗國際也相繼終止了合作關係。

　　潮流品牌衝擊下，是再次重整而起

　　2008年，北京奧運會的成功召開，國內運動品牌相繼興起，一時間竟是一番“百家爭鳴”的景觀，而後幾年，熱潮逐漸的退去，潮流品牌也在不斷的篩選着不與這個時代同步的跟風者。10年間，當時紅及一時的品牌有的成功轉型，有的卻相繼倒下，德爾惠、喜得龍早就消失在大衆眼裏，而其他知名的品牌信息也少之又少。

　　最近兩年，那些沉寂的品牌卻又逐漸回到人們的熱度中。不管是回力還是重整旗鼓的李寧，擺脫了國內品牌的局面，走上了國際品牌行業。

　　年輕的消費人羣不斷在消費市場中起到至關重要的地步，他們喜歡新潮的事物，喜歡張揚自己的個性，能否在這億萬的年輕消費者心裏佔據地位，成爲Kappa重振旗鼓的關鍵。