文 | AI財經社 牛耕

　　編 | 華記

　　“在中國，像我這個年齡早就退休了。”

　　單霽翔在2012年1月上任故宮博物院院長時，曾說過這樣一句話。那年，他58歲。他表示，自己這輩子不想離開故宮，從院長退下來後，可以去故宮研究院搞搞研究，或是當個志願者。

　　4月8日，單霽翔如願以償。

　　這一天，他從故宮博物院院長退休，由原敦煌研究院院長王旭東接任。有故宮內部人士向AI財經社透露，對於單院長的退休感到相當詫異，“大家都以爲院長會幹滿65歲才退下來。”

　　對這次人事變更措手不及的，或許還有故宮博物院本身。消息宣佈下午，故宮官微沒有任何“官宣”。截至AI財經社發稿的4月9日上午，故宮博物院官網的院長一欄仍爲“單霽翔”，職位信息也尚未更替。

　　單霽翔說過，自己在院長這個位子上是“如履薄冰”，故宮博物院前後6人院長，“每一任院長都沒有好下場，不是因爲着火就是因爲盜竊，這是一個高風險的崗位啊，有今天沒明天。”

　　在故宮元宵燈會之後，批評聲漸起，早就讓人爲單霽翔捏了把汗。繼任者王旭東駐守敦煌28年，對待文保的態度也更嚴謹。2018年被問到敦煌的文創是不是有點慢，他就反駁說：“寧可步子邁慢一點，甚至不合作，都不能突破底線。”故宮的文創戰略是否會轉向，也成了外界最擔心的問題。

　　單霽翔的活手腕

　　2013年4月，單霽翔恭敬站在了午門外，大門緊閉。安保人員在外面乾着急：沒幾分鐘，法國時任總統奧朗德就要來參觀，上級已經批示開門，但單霽翔就是不開。最終奧朗德下車，步行參觀故宮，成了幾十年來第一位步行參觀故宮的貴賓。

　　單霽翔很高興，他定的“禁火、禁菸、禁車”規矩沒被打破。爲了禁菸，他曾下過一番功夫：在禁菸動員會上突然襲擊，問：故宮要禁菸，反對的請舉手。沒人舉手。第二天，他就趕緊對外宣佈禁菸。“幾百年來第一次成功禁菸”，他自豪地說。

　　這便是單霽翔的手腕，剛柔並濟，艱難地爲故宮爭取權益。

　　在他上任之初，故宮完全是另一番景象：設備年久失修，廁所永遠排隊，故宮博物院裏違規搭建137棟臨時建築，總面積14800平方米，不少未開放的地方都長滿雜草。上任7年裏，他將故宮開放面積從45.79%升高到83%。女廁所的數量大大增加，甚至職工食堂都被改成了廁所。

　　單霽翔最爲人知的故事，也是某次文化部和財政部開會，故宮主動提供場地、會務和餐飲支持。席間，單霽翔突然襲擊，大談自己對故宮的規劃，在領導面前露臉來獲取財政支持。

　　一位國家級領導來巡查時，單霽翔特意叫工作人員搬出了一方印。這是乾隆皇帝85歲退位時，給自己刻的和田玉印章，單霽翔平時也難得一見。他跟領導彙報說：這是世界上最大的皇帝的印，但因爲保管不善，外面印殼的膠開了。領導問，改善保管條件要多少錢？單霽翔說，4個億。領導不說話了，單霽翔繼續說，但我們保管了90萬件文物，22000平米地下庫房。“越是領導來的時候，我們一定要給他看最不好的地方。這樣領導的責任心油然而生，就給我解決很多問題。”最終，故宮博物院改善庫房獲得了領導的資金批示。

　　即使奧朗德來訪時，頗具爭議的一幕，也被單霽翔編排成了段子：奧朗德帶女朋友來的時候，我們猜他們頭天晚上一定是吵架了，因爲兩人誰都不理誰。直到我代表故宮博物院送給她披肩，她才第一次露出了笑容。言外之意，也爲故宮的文創產品做了推銷。而單霽翔自己，則被稱爲“網紅院長”，成了故宮文創的最好代言人。

　　文創年入15億元，超1500家上市公司

　　單霽翔喜歡穿布鞋，在故宮裏來來回回地走。“故宮很具體，走遍九千多座房屋，一千兩百多座建築，每天沿着宮牆走一圈，踩破二十雙布鞋”，這是黃永玉爲單霽翔頒發2018年影響中國年度人物獎時，隨手贈上的一幅題字。

　　走在故宮裏，單霽翔形容自己是“如履薄冰”。故宮博物院前後6任院長，“每一任都做出了巨大犧牲，做出了艱苦卓絕的努力，但是每一任院長都沒有好下場”。他形容自己“只有不出事，才能做好事”。

　　但單霽翔最終沒有固步自封，成了最受矚目的一任故宮博物院院長，也爲離任埋下禍患。

　　2012年，故宮的預算還十分緊張。單霽翔說，上一年門票收入6.5億元全部上繳國庫。因爲施行“收支兩條線”制度，故宮要自己想辦法。“故宮是差額撥款單位，國家每年提供54%的經費，另外46%靠自己來掙。”

　　爲此，單霽翔決定重振故宮IP。他並不採用外包團隊，而是本院數字產品研發團隊做內容，一改此前四平八穩的方式。2013年，故宮淘寶團隊改用90後，微信公衆號文章《雍正：感覺自己萌萌噠》迅速衝上10萬+。在iOS商店推出的數字應用《胤禛美人圖》，第一週下載則超過15萬次。

　　至於彩妝、漫畫、食品、遊戲，故宮能想到的則無所不包。萌萌的皇帝則用“朕知道了”“朕只想安安靜靜地做個美男子”刷屏社交媒體。單霽翔透露，故宮文創收入在2017年已突破年15億元，這還是國家文物局局長劉玉珠囑咐過的數字，別讓“別的博物館壓力太大。”這超過了A股1500家上市公司的年收入。

　　2019年2月，單霽翔的故宮商業化進程衝上過山車頂峯。元宵節“上元之夜”活動，原定3000張的免費票被黃牛炒到2000元，故宮燈會刷屏媒體，復原的多對萬壽燈、天燈、宮燈參與慈善拍賣，共計拍得2005萬元。

　　敦煌掌門人到來，故宮再轉向？

　　沒人想到單霽翔的院長生涯會這樣戛然而止。儘管對限流預案、廣告植入有質疑，單霽翔仍從容地迴應，“今年正月十五，我們的月亮比巴黎的圓”。

　　2月20日，界面新聞等媒體曝出：故宮今晚的燈光秀已取消。警察在現場疏散人羣，稱活動取消了，請大家回去。有門票的遊客也被拒之門外。故宮對此迴應稱：假的。但孰真孰假尚無定論。

　　此後文物界領導批評聲漸起。儘管單霽翔說過，要守護故宮下一個600年，但仍沒能等到故宮建成600年的一天（故宮落成於1420年）。

　　故宮“看門人”換屆後，IP開發是否會轉向？此次接任的王旭東，1991年便開始在敦煌研究院從事壁畫及土遺址保護，2014年起任敦煌研究院院長，處事態度迥異於單霽翔。

　　他曾表示，莫高窟的價值和故宮的價值不一樣，故宮的成功不能複製到敦煌來。“莫高窟背後更多是佛教文化，是不同文明交融薈萃的多元文化，理解敦煌文化藝術，需要時間、耐心和文化積澱，不能太急躁。”

　　被問到“敦煌文創的步子有點慢？”王旭東反駁說：“大家是真心願意做文創，還是社會趨勢推着走？”“文創一定不能背離價值，要通過文化創意讓遺產發揚光大，而不是去消費它。”“我們寧可步子邁慢一點，甚至不合作，都不能突破底線。如果敦煌在人們心中垮掉，再扶起來很難。”

　　敦煌研究院其實不乏大膽得文創嘗試：和亞馬遜推出kindle敦煌套裝、和小米聯合推出敦煌翡翠版手機、和騰訊推出敦煌詩巾等。

　　水利專業出身的王旭東，顯然更擅長從技術層面推動文化保育。在總計500多個敦煌石窟中，已有至少180多個洞窟實現數字化，佔整個規模的近三分之一。目前，至少有30個洞窟的數字資源中英文版都已上線，實現全球共享。同時，莫高窟在全國重點文保單位中率先開啓最大承載量爲6000人/天的網絡預約參觀模式。

　　故宮下一階段的文創戰略是步子邁更大還是收回來，目前還有待觀察。

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