作者｜市界 詹方歌

　　編輯｜山海關

　　讓故宮“賣萌”的“網紅”院長單霽翔宣佈退休。

　　來源：視覺中國

　　單霽翔是故宮博物院第六任院長，在他“執掌”故宮的7年零3個月中，故宮不僅一改威嚴高冷形象，還一躍成爲“中國第一文創”品牌，2017年度總營收突破15億元，業績超40%A股上市公司。

　　4月8日，單霽翔對新京報迴應：“快樂退休！我每天都在故宮等您。”

　　任期內故宮新增7家文創企業

　　作爲故宮的“看門人”，單霽翔一直試圖挖掘故宮的文創IP，讓古老的文化擁抱年輕人，故宮文化服務中心是其中重要的運作平臺之一。

　　天眼查信息顯示，故宮文化服務中心爲故宮博物院全資控股。目前，故宮文化服務中心旗下子公司共12家，其中7家文創企業設立於單霽翔的任期內，包括故宮文化創意有限公司、北京故宮觀唐文化發展有限公司等。

　　事實上，故宮淘寶在2010年開店，但當時店內出售的紀念品與其他旅遊紀念品無異。真正從“文化產品”轉向“文創產品”，發生在2013年。單霽翔曾在公開場合提到：“過去我們叫文化產品，現在我們知道了，中間必須加兩個字，創意。”

　　在產品的開發上，北京故宮借鑑了提前10年踏入文創行業的臺北故宮。在國務院領導的授意下，單霽翔和副院長王亞民分別帶隊去了臺北故宮博物院，參觀對方的文創產品。隨後，故宮開始發展自己特有的文創產品，例如五福五代紫砂茗壺、神駿水果叉等。

　　數據顯示，2013年故宮增加文創產品195種。隨後，產品種類協同營業收入越滾越豐厚，截至2016年底，故宮文創產品共計9170種。2018年，故宮角樓餐廳推出火鍋業務，但隨後卻因安全問題緊急叫停。單霽翔並未對外界迴避此事：故宮怕火，火鍋有爭議的話，還是要遵從大家的意見。

　　火鍋雖然叫停，但是故宮口紅卻在上線兩天全面售罄。提及此事，單霽翔說，最開始他也不理解爲什麼要出口紅，“後來我一看，還是有道理……到公衆場合拿出一箇中國色的口紅多有尊嚴啊。”

　　故宮火鍋、口紅等全新產品的推出，使得外界感受到故宮的冒險精神，而口紅的龐大銷量也使得故宮坐穩了“中國文創第一IP”的位置。

　　臨危受命，故宮業績超40%A股上市公司

　　單霽翔在任期間，故宮文創產業取得飛躍式的進步。

　　來源：視覺中國

　　他曾在公開場合驕傲地表示：“故宮是差額撥款單位，國家每年提供54%的經費，46%靠自己來掙。我們的影響力大了之後，IP值就大了。國家文物局局長劉玉珠一直囑咐我，不要說你們的文創產品賣了多少錢，別的博物館壓力太大。我們只能說前年有15個億營業額。”

　　這一數字幾乎超越了40%的A股上市公司業績。15億元營收中，故宮文創線下部門營收接近1億元，線上淘寶營收約爲5000萬元。如此業績，故宮將來是否考慮登上資本市場，還不明朗。但單霽翔曾提到，他認爲故宮文創的使命並非賺錢那麼簡單，故宮在2017年舉辦了6萬餘次教育活動，很大一部分經費來自故宮文創的收入。

　　去時風光，但在接手故宮時，單霽翔算是臨危受命。

　　單霽翔生於1954年，畢業於清華大學建築學院，在接手故宮前，歷任北京市文物局局長，房山區委書記，北京市規劃委員會主任、國家文物局局長。2012年，單霽翔擔任國家文物局局長10年，已經接近退休。當時，故宮剛剛經歷“十重門”危機，對外形象遭受打擊。單霽翔接手故宮後，曾謹慎對媒體提到，“平常說做一件事要‘萬無一失’，我們是‘一失萬無’。”

　　雖然現在卸任館長一職，但單霽翔與故宮的緣分並未終止。4月8日，他對新京報迴應退休一事稱：“快樂退休！我每天都在故宮等您。”

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