富閱讀書會在大家深有共鳴的/斜槓青年/之後，繼續在週日上午時段，和大家相約知識早午餐，並且延續這個發展中的時代趨勢，在第三集選擇了0零工經濟來了0做為導讀。

 

本次由聯聖致鼎管顧集團CEO/組織再造專業顧問/社會大學x職人講堂創辦人/馥閱文創共同創辦人/富閱讀書會發起人陳致瑋先生（以下簡稱Steve）為大家導讀。

 

一開始在第8頁，作者Diane Mulcahy在自己的導論中說明若把目前的工作世界想成一道光譜，一端是傳統的企業全職工作和職涯階梯，另一端是失業，那麼兩者之間包羅萬象的替代工作，就是零工經濟。

 

 

在第8頁到第11頁的導讀中，Steve補充說到0零工經濟來了0這本書共結合了社會行為學、經濟學、和商學的內涵，也吻合了fusion style，與/斜槓青年/有很多呼應的地方，後續也一一的把呼應的地方在導讀時，為大家做連結。

 

24頁，Diane將成功的定義設定為本書第一個章節，在26頁她提到Three Things You Need to Know About Rockets的作者Jessica Fox倡導playtime-遊戲時間的概念，也鼓勵大家做練習，27頁，Diane建議大家每一天都應該給自己一段時間，讓自己獨處。

 

Steve在此補充，1996年他在美國自己創業，二份創業加上一份兼職，每週工作三至四天，月收入可達3000美金/月，但回到台灣之後，工作形態大轉彎，當了十年的上班族/企業家，每天的生活節奏就是從早到晚繁忙緊湊的工作，在2015年的一次啟發之下，他開始每天給自己一小時，可能是整整一小時的網路閒逛、可能是整整一小時的隨心所欲找人聊天，總之不管那天做什麼，原則就是完全做自己想做的事，沒有任何金錢目的也不設限，他發現這對他來說就如書中提到的playtime，給了他很大的幫助與更加了解自己，因此也建議大家可以試試。

 

28頁作者提到在Metlife的Study of the American Dream這份報告裡，追求美國夢的路上，實現個人價值感，反而比累積物質財富更為重要，Steve也在FB上做了投票測試，結果顯示90%的人對於幸福是來自自我認同感，投票結果也呼應這份報告的結論。

 

33頁，作者提到中年危機，也建議大家在人生途中使用進站維修的概念，因為哈佛大學心理學教授Daniel Gilbert在研究中發現，不管是任何情境，我們都難以準確預測自己未來的感受，而要知道什麼事物讓我們喜歡、享受和快樂，一個最好的方式，是觀察、請教已經在做那件事的人，而這個過程叫作代理。

 

34頁中提到代理人實現了我們對成功的定義，為我們指出通往願景的可能路徑，是我們可以學習的榜樣，這一點Steve也補充近15年來，很多心理學家也在強調真正的創造不是因為大數據，而是因為我想要，例如Elon Musk創辦的PayPal，以及後來的Telsa，在當下的時代背景如果靠大數據是不會做這個選擇，因為大數據是幫助我們客觀評估，但真正推動創造的源頭是來自我想要的那份力量，呼應了近年熱門的吸引力法則。

 

36頁提到個人發展問題專家Jim Rohn有一句名言：一個人是他最常為伍的五個人的平均值。針對這一個理論，Steve提到自己在20年前接觸成功學理論時，也有一個概念是身邊最常相處的五個人平均收入＝自己的平均收入，當他觀察發現這個論點是可成立時，他開始改變自己的日常交流對象，多跟有錢人相處，讀書會參與者Sherry提到這也是近朱者赤近墨者黑的概念，因此自己想成為什麼人，就從最常相處的人開始觀察、改變，是一個共同的論點。

 

 Steve一字一句為我們導讀書上內容

 

38頁是一種反思，作者提到How Will You Measure Your Life的作者Clayton Christensen說為了扭轉劣勢，我們必須把長期目標放在「第一排中央位置」，刻意挹注資源，Steve說明資源指的是時間，也提到如果我們不刻意挹注資源（時間）在自己想做的事，就是活在別人的期待裡而無法改變自己所想要有所不同的生活。

 

39頁到41頁，都在討論員工心態和機會心態，而在零工經濟趨勢中要脫穎而出，要成為主動積極的機會心態，風險也會較低。而Steve也分享，這一大段符合了他自己20年來的生命經驗，也才了解自己是一個機會心態的人，此時讀書會參與者Sherry提出「但是，當一個人進入一間公司，就拿到了SOP，開始照表操課，SOP是不是也是造成一個人無法反思、主動積極的原因？」

 

對於這個提問，Steve回到整個大環境趨勢，帶我們看見在台灣，從家庭教育、學校教育再到社會教育，都是填鴨式教育為主，從小就沒有被鼓勵思考與創造，反觀中國大陸、美國和新加坡現在都在創造經濟裡，拿台灣與新加坡相較，新加坡很早就知道要開放才能生存，兩者對比之下，新加坡屬於有原則沒有規則，台灣屬於有規則沒有原則，因此不是絕對的個人對錯，但我們每個人還是可以從改變自己開始創造機會和生命。

 

46頁到51頁，主軸聚焦在零工經濟的工作組合，可以從一份有酬工作開始，搭配引你入門的工作、實驗性質的工作、邊作邊學的工作和你真正想做的工作，去探索自己的工作組合，而在2016年創辦了社會大學x職人講堂這個CSR專案的Steve提到，當時很多人不明白他為何做這件沒錢賺的事，他也不知道可以如何讓人真實明白他為何要如此做，但在50-51頁中，他被作者理解了，同時也強調46頁中的portfolio workers組合式工作者，是一個呼應slash的關鍵字，大家可以記下來去觀察。

 

61頁中提到許多客觀的數據，包含不同產業的創業平均生存時間，近年來各大知名企業的可觀裁員人數，是我們必須參考的數據，以了解我們處於什麼樣的局勢，並且突破一個大公司就有工作保障的迷思。

 

從61頁至65頁，提到的深化技能概念，也與/斜槓青年/一書是一樣的核心，無論是什麼組合與如何多元，一門精通又深入的專業，是非常重要的基礎。

 

82頁開始，是第四個章節認識人脈，大標特別指出是經營認識你、喜歡你、指點你的人，而在83頁解釋了強連結和弱連結對於新機會的影響力差異，這一頁需要的方法可以直接對應到91頁對於辦活動的說明，而近期內從香港流行到上海、北京的Social Dinner就完全對應作者這裡的闡述，整個章節來到92頁時，可以透過這些內容對比到一個真實的觀察-成功的人都很大方，懂得連結。

 

從96頁開始的予與求，是一個giver和taker的狀態，而這是一個雙向並且可以有意識的改變，試想在生活週遭是一個總是大方給予的人比較受歡迎，還是一個很少給予常常只會索求的人比較受歡迎？而在這裡Diane也舉了和別人聊天提問的技巧，也可以從問題中變成「予」，從這裡到101頁，Steve分享，與人聊天最安全的話題不外乎是吃、喝、旅行等，把問題導向成Open Question，就不容易成為句點王，也不會造成只是自己一直說而不傾聽，解釋了Diane在這裡下的結論我們需要他人協助，才能成為零工經濟的贏家，所以我們必須擅於「求」，另一方面，我們也不能一直是接受協助的一方，所以我們需要學習如何「予」，以維持人脈的平衡和強度。

 

108頁開始談到我們最熟悉的恐懼，Diane說化解恐懼和確認風險最簡單的方法，就是直視它，其實這也是Steve在平常的分享裡很常提到的允許恐懼而不要排斥，在不同領域不同面向的討論裡，對於化解恐懼的心態是一致的。

 

111頁開始，作者一步一步的用表格把恐懼找出原因，再變成可能性，再找出實際對應作法，直接示範了用方法和技巧直視恐懼之後，對於事實和情緒，帶來什麼具體的協助。

 

119頁有一些突破盲點的客觀資訊，在評估風險和降低恐懼時，多看客觀數據是很重要的，此時讀書會參與者Sherry提出，對於創業的人，是要全部放手還是在旁陪伴？因為還是會擔心年輕人在冒險和務實之間的不平衡，Steve回應，這部份在/斜槓青年/和0零工經濟來了0這兩本書，也是一致認同需要有有經驗的人帶領為佳。

 

126頁開始是設計休假的章節，連結了近期很流行的Me Time思潮，零工經濟的人要學會有效規劃時間與善用休假，而讀書會參與者Marilyn在這裡也分享了自己因為工作形態的關係，偶爾會有2-4天不等的休假，原本都是賴在家，後來覺得很無聊，一次規劃了一個人的四天三夜日本自助行，一次是花蓮美食之旅，她發現在這樣的短休假好好做自己熱愛的旅行之後，再回到工作上，不會有所謂的Monday Blue效應，反而更加有活力，成為這個章節的印證。

 

145頁的中繼時間，也可以用現代很流行的調頻去理解，可以好好運用而回到身心平衡。

 

這一次有些部份深入說明，有些部份熱烈討論，雖然最後仍有一小段落未導讀完畢，但每個人都很有收穫，雖然只是第三次的讀書會，但今天會後，一群人順流的一起去享用午餐，用歡樂的聚餐，美好的結束了今天的2hr讀好書時間。

 

編輯整理 Hitana Yang 

 

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