康佳在完成對於新飛電器的收購後，很快就決定推動新飛的獨立上市等資本化動作。在智家電看來，新飛電器最終能否上市並不重要。關鍵的是藉助這一契機，推動新飛電器經營管理團隊的持股，通過體制和機制雙改釋放企業的活力。

　　荀玉||撰稿

　　近日，在康佳集團召開的2019年度工作會議上，康佳集團表示，將積極推動旗下5家子公司在科創板或海外獨立上市，其中包括其在2018年收購的冰箱行業領軍企業新飛電器，這是康佳集團提高資本運營能力、推進企業二次資本化的戰略之一。同樣，對於經歷了“輝煌-破產-復活”三部曲的新飛電器來說，則是一次再起飛的機會。

　　自2018年8月份復產到春節前後發貨量創新高，再到AWE2019中國家電博覽會展出6款冰箱新品，可以說新飛電器的復出在預期之中。但無奈，無論是倚仗“東家”的行業影響力，還是曾經的輝煌和光環，都是雷聲大雨點小，聲勢大關注少。康佳集團要推動新飛電器 上市消息發出後，寥寥幾篇新聞宣傳後便徹底歸入沉寂。

　　的確，成績再輝煌都屬於過去，相比如今的中國家電市場，尤其是白電、冰箱行業，市場早已被海爾、美的等大家電巨頭牢牢掌控，即使歸屬康佳後也很難力挽狂瀾，而對於新飛“重回一線陣營”的目標更是無從談起。當然，有後臺支持的新飛上市並非不可能，只是對於眼前的境況，品牌弱、產量低、創新不足，上市之路還任重而道遠。

　　康佳的計劃在於推動五個子公司上市，也就是說新飛並不是康佳唯一要支持上市的企業，所以在上市需求的力度上可能會相對弱化。而根據新飛的未來計劃和戰略發展目標，無論從產量還是銷量上，都不足以支撐新飛的獨立上市，而想要全面推進產品線保障、營銷運營模式、生產製造系統三個層面並非一朝一夕之功，欲速則不達。

　　目前來看，在康佳的戰略規劃中，新飛品牌保持了獨立的品牌和渠道，在“康佳+新飛”雙品牌的運作模式下，新飛能否真正再次騰飛仍然是一個需要多方面共同努力的問題。首先是產品研發力。衆所周知，曾經如日中天的新飛之所以會淪落至破產重整的地步，一個重要原因就是落後的技術研發，使得新飛在海爾、美的等轉變產品思路迎頭趕上的時候，跟不上潮流，從梯隊被落下。而在如今技術快速更新迭代的潮流中，新飛想通過兩年的研發投入，跟上家電巨頭們的步伐，踏上AI的節拍並不是一件容易的事。

　　其次，隨着品牌的沒落，曾經忠於新飛品牌的用戶們已漸漸從新飛的忠誠中走了出來，而對於90、00後新興崛起的年輕消費羣體並不會對新飛予以過多的關注。且脫離了技術和體驗，再談老品牌皆是虛妄。

　　同時，康佳與新飛能否真正實現融合，從國企變身外企，新飛的沒落是從2005年豐隆接手開始，兩個團隊的磨合以及理念的不同導致了新飛不斷出現問題，最終難以挽回，而康佳在企業文化與管理理念方面能否達成一致？且康佳的優勢在黑電，而白電方面競爭又太過激烈，隔行如隔山，康佳的經營思路和營銷模式是否適用於新飛，這對雙方而言都是一個考驗。所以，未來新飛能否真正再次“騰飛”都是一個未知數。

　　從錯失多元化、上市的良機開始，新飛沒有扛過迷茫的混戰期，在新曙光出現的時候已經沒有了再生的內力，而想要在這個羣雄爭霸的時代中再次打開的新的閘門卻難如登天。這也給我們所有家電企業敲響警鐘：機不可失，時不再來！我們必須緊緊抓住時代的脈搏，在技術積澱和創新的基礎上，去發掘背後市場需求的本質，這纔是企業生存發展的正確路徑！

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　　智家電（ijiadian）：智能互聯網時代家電新媒體，關注互聯網智能化拐點時代的家電產業轉型進程。

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