三論全過程工程管理諮詢與BIM
記錄，反思，總結，三論全過程工程管理諮詢與BIM：
拿軍事做比方，
如果說傳統的工程項目管理打的是陣地戰，
那麼全過程工程管理諮詢打的就是運動戰。
什麼意思？
傳統的工程項目管理是一個階段（陣地）一個階段（陣地）的打，全過程工程管理則要實現打破傳統的工程項目管理面臨的時空局限，在策劃階段就考慮設計，在設計階段就考慮施工、運維，在施工階段就能快速對應設計變更，並且能夠實現與設計的並行管理，等等。
總之，運動戰的精髓，就是模糊了時空邊界、兵種邊界，以大量殺傷敵人最終打敗敵人為唯一目標；
全過程工程管理諮詢，也是如此，模糊了階段邊界、專業邊界，以最好的成本、質量、進度等控制為目標。
沒有電台，打不了大規模運動戰；
沒有BIM，也實現不了全過程工程管理；
而，BIM就是全過程工程諮詢管理的電台！
電台的背後是什麼？可以對話的密碼語言！
那麼BIM的背後是什麼？統一的建築工程信息化語言；
結論：現在的全過程工程管理諮詢是在瞎胡鬧。
不解決統一的建築工程信息化語言，根本不可能實現全過程工程管理！
不實現將建築工程信息化語言固化到BIM技術，根本不可能實現全過程工程管理！
全過程工程管理諮詢體系的建設，需要來自BIM技術從下至上的支撐！
其發展規劃，可以從上至下，但是其落地實現，必須從下至上全力扶持BIM技術的發展。
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