今天，故宮博物院院長

　　單霽翔宣佈退休

　　繼任者爲原敦煌研究院院長王旭東

　　執掌故宮7年

　　單霽翔無疑是個盡職的院長

　　他是600年來

　　第一個走完故宮9000多間房屋的人

　　他捧紅了紀錄片《我在故宮修文物》；

　　他把故宮文創產品做成了淘寶“網紅”；

　　他讓故宮1862690件文物“活起來”；

　　私下裏的單霽翔

　　卻是個有網紅逗逼屬性的人

　　他經常在媒體面前開玩笑，金句頻出

　　“我不是網紅，我是被網紅”

　　“我做故宮院長8年了

　　還沒遇到小偷，但有今天、沒明天”

　　“只有不出事，才能做好事”

　　最近故宮最熱門的事件

　　大概要屬一個月前的上元燈會了

　　大家的熱情超乎了單霽翔的想象

　　3500張門票遭3000萬人瘋搶

　　黃牛價一路炒上萬元

　　遺憾的是，準備時間緊迫

　　許多細節不如人意

　　單霽翔也信誓旦旦地說下次會更好

　　沒想到，卻等來了他退休的消息

　　雖然宣佈退休，單霽翔對故宮的“野心”

　　還有許多正在穩步推進中

　　例如故宮的“數字化轉型”

　　大規模的古建築修復工作

　　還有安防新系統的建設

　　一切都是爲了下一個600年

　　單霽翔說自己不是故宮“掌門人”

　　而是故宮“看門人”

　　因爲他，故宮變成了故宮博物院；

　　因爲他，中國人都更愛故宮了

　　圖源：微故宮

　　去年年底，“影響中國”2018年度人物榮譽盛典上的一幕，原故宮博物院院長單霽翔獲得了年度文化人物，94歲的黃永玉上臺給單霽翔頒獎。

　　來之前，他特意寫了一幅字，帶給這位比自己小整整30歲的故宮院長。

　　“故宮很具體，走遍9000多座房屋，1200多座建築，每天沿着宮牆走一圈，踩破20雙布鞋。”

　　董卿也形容這位64歲的院長：“終日奔波苦，一刻不得閒。”

　　奔波繁忙的背後，是對故宮深沉的愛和對文化傳承的急迫之心。單霽翔雖然退休，古老的紫禁城卻在他的影響下持續散發着活力。

　　01

　　2011年，故宮因爲管理問題，鬧出了不少笑話。

　　當年，故宮丟失了數件珍寶，在北京公安局的幫助下追回。

　　以示感謝，故宮製作了一面錦旗送給公安局，卻不料，錦旗寫錯了一個字。

　　2012年年初，故宮正低潮。

　　深陷失竊、會所、錯字、拍賣、封口、瞞報、逃稅等“十重門”。

　　58歲的單霽翔臨危受命，接到調令，被任命爲故宮博物院新院長。

　　他曾以爲國家文物局局長是他的“最後一站”，沒想到最後一崗是來故宮“看門兒”。

　　早在20世紀80年代，清華建築系出身的單霽翔還在教授建築史，所以經常在週末領着年幼的兒子，到故宮裏拍建築。

　　不曾料到幾十年後，自己竟成爲故宮的“看門人”。

　　大家都很關心新官上任會有哪三把火，單霽翔卻笑言：我一把火都沒有，因爲故宮古建築羣最怕火。

　　話雖如此，做起事情來單霽翔毫不含糊，隨之而來的是對故宮大刀闊斧的“改革”。

　　上位伊始，單霽翔穿着一雙老布鞋，帶着助理周高亮，倆人，花了5個月，繞着故宮走了一圈兒。

　　故宮的1200座建築，9371間古建，凡是門都要推開看一看。

　　光是鞋就磨壞了20多雙。

　　大夏天，助理脖子上挎着相機，吭哧吭哧跟着跑，偷偷抱怨：“跟着我們院長，費鞋。”

　　故宮收藏着衆多文物，鮮有人能夠將其數得一清二楚，但單霽翔做到了。他可以將文物數量精確到個位數：

　　1862690件（套），這是2016年底的數據。

　　沒有人知道，爲了能理直氣壯說出這句話，單霽翔和工作人員付出了多少辛苦。

　　單霽翔曾說：“我們國家收藏的國外藏品比較少，因爲我們沒有掠奪，沒有偷盜別的國家，每一件都來歷清楚。”

　　接任故宮博物院院長之後，辦公室給了單霽翔一份介紹故宮的資料，他要把內容背下來，以備接待來訪的貴賓。

　　“故宮是世界上最大規模的古代宮殿建築羣，是世界上收藏中國文化藏品最多的寶庫，是全世界參觀人數最多的博物館。”

　　這些“高大上的話語”讓單霽翔咂舌。

　　進一步瞭解故宮之後，那些世界之最，單霽翔“感受不到”。

　　故宮館址宏大，但70%的區域豎起了“非開放區，觀衆止步”的牌子；

　　故宮藏品多，但“90%的藏品都沉睡在庫房裏，誰都看不見”；

　　故宮觀衆多，但80%的觀衆進了故宮就看看皇帝上朝、睡覺、結婚的地方。

　　觀衆壓根沒把故宮當一座博物館。

　　02

　　“究竟什麼是最重要的？那些世界之最嗎?”

　　“其實真正重要的是故宮這座文化機構究竟能給人們奉獻什麼。”

　　單霽翔自問自答。

　　可要真正做到一切工作“不以管理方便爲中心，而以觀衆方便爲中心”，對故宮來說，無異於“一場管理革命”。

　　“革命”從“裝點門面”開始。

　　之前端門廣場上有很多“太監展、宮女展、刑具展”，20塊一張門票，觀衆看完就罵故宮。

　　其實並不是故宮辦的。

　　那排房子被收回之後，故宮設置了30個售票窗口，併購置了很多快速售票的設備，以保證觀衆到故宮30分鐘內能買到票。

　　6年前，故宮裏專供遊客休息的座椅不足，只能坐在石頭上、屋檐下、御花園的欄杆上。

　　單霽翔一看又急了：還能不能讓大家有尊嚴地休息了。

　　他決定增設休息座椅：要結實，要坐着舒服，要跟周圍環境協調，椅子底下要便於清掃……

　　這一籮筐要求，最後做成的實木座椅一把要3500塊錢。

　　可單霽翔不心疼錢，在端門廣場火速安置了200把椅子、56組樹凳。

　　當員工不無得意地告訴單霽翔，“現在有11000名觀衆可以‘坐下了’”。

　　“這個數字是假的。”單霽翔直接說。

　　“你們去看吧，夏天太陽直射的地方沒人坐，冬天沒有太陽的地方人們不愛坐。”

　　單霽翔針對女士上洗手間經常要排很長的隊。

　　他和故宮的工作團隊進行了研究，得出了一個結論：

　　女士的洗手間應該是男士洗手間數量的2.6倍。

　　爲此，故宮對洗手間進行了調整，甚至將一個職工食堂也改造成了洗手間，排長隊自此成了歷史。

　　這些僅僅只是故宮改善遊客體驗的小小例子。

　　單霽翔認爲，故宮博物院不僅要關注文化遺產保護，更應關注觀衆的需求，注重公益性和人性化的細節設計，讓觀衆有尊嚴。

　　03

　　午門是故宮博物院的正門，以前三個門洞中，中間的門洞專爲接待貴賓車隊所用。

　　因而時常緊閉，而兩側的門洞則每天排滿了觀衆。

　　單霽翔覺得這“很不合理”，便打算把三個門洞都向觀衆開放。

　　但有關部門反對，“貴賓開車進故宮是幾十年的禮遇，不能換了一個院長，禮遇都不要了。”

　　“那英國白金漢宮、法國凡爾賽宮、日本皇居，這些帝王曾經的居所今天也都對公衆開放，那些地方車隊就不能開進去。”

　　單霽翔據理力爭。

　　最終，故宮在2013年初發布公告：故宮開放區內不允許機動車再駛入。

　　2013年4月，法國總統奧朗德參訪故宮，成爲近幾十年來第一位步行進入故宮的貴賓。

　　奧朗德來故宮參觀，單霽翔提前到了午門，發現安保人員已經就位，很明顯是準備爲車隊開門開道的架勢。

　　單霽翔讓人把午門關了起來，安保人員立馬跟他急了。

　　單霽翔正色說：“這是世界文化遺產，不能破壞！”

　　安保人員向上報告，等了3分鐘，等來了撤走的指示。

　　車隊來了，單霽翔站在午門前迎接，奧朗德就此下車，一路步行參觀了這組世界上現存規模最大、保存最爲完整的木質結構古建築羣。

　　同年10月，81歲的印度總理辛格參觀故宮，有關部門提出能不能破例，讓腿腳不好的辛格坐汽車遊覽。

　　單霽翔堅持：“奧朗德總統率先不坐車進入，這樣的制度還是應該堅持。”

　　鑑於辛格腿腳不好，折中之下，故宮從釣魚臺國賓館借了輛電瓶車，讓辛格總理一路乘坐參觀。

　　自此以後，所有貴賓，無論中外，再無例外。

　　後來有一次，故宮午門外，一位來自東北的老大爺認出了單霽翔，提要求：“我這輩子就來一次故宮，我想走中間的門，當一次‘皇帝’。”

　　如此令人哭笑不得的要求單霽翔卻當真了：

　　午門三個門洞第一次全部打開。

　　“讓觀衆自由選擇，想當皇帝當皇帝，想當大臣當大臣。”

　　這就是一心想讓故宮充滿人情化的單霽翔，不爲權貴折腰，卻尊重每一個人的合理需求。

　　04

　　2013年5月18日，國際博物館日當天單霽翔宣佈：故宮禁菸。

　　當時人人質疑，無煙故宮純屬“單相思”。

　　且不說觀衆，博物院還有400多菸民，回辦公室抽兩口，誰還能發現？

　　“可不敢抽！”一位故宮老菸民連連擺手，悉數院長“罪狀”：

　　一個人吸菸，全部門扣獎金。

　　從此，菸灰缸在故宮再無用武之地。

　　禁火的第一天，故宮共截下了8000多個打火機。

　　單霽翔曾在故宮裏撿到過1000多個菸頭。“我走到哪兒撿到哪兒。他們就會用手機悄悄告密，院長奔東去了，你們快去，先把菸頭撿起來。”

　　“其實我都知道這些貓兒膩。我就故意滿院子走，故宮一下子就變得乾淨了，多好。”

　　笑侃背後，是一位花甲老人一次又一次的彎腰。

　　有一次公開亮相，單霽翔臉上結着明顯的痂。

　　很多人偷偷打聽情況，工作人員悄悄說：“院長看到臺階上有垃圾，直接過去撿，一個沒站穩，把臉搓破了。”

　　“摔得多狠啊，我們院長臉上的痦子都給蹭掉了。”

　　好在後來，痦子又長出來了，院長的臉沒毀，大家鬆了口氣。

　　紀錄片《我在故宮修文物》裏也有一段：

　　一位文物修復師犯煙癮，一邊抱怨着“也不讓我抽根菸”，一邊認命地騎車，越過重重宮牆，到宮外冒兩口。

　　“故宮不能有一片垃圾，屋頂不能有一棵草。”這是單霽翔給故宮人提出的基本要求，而他是第一個身體力行者。

　　2013年，單霽翔提出“開放區不允許有一片垃圾”。

　　他看到垃圾，親自彎腰去撿；磚石縫裏有菸頭，他就親手去摳。

　　“我想把這當成家，有一種想呵護每一個角落的衝動。”

　　彎腰俯身，是工作人員對單霽翔最深刻的印象。

　　他要求一片垃圾落地後，兩分鐘內必須有人清掃掉，所有“犄角旮旯”，乾乾淨淨。久而久之，由於地面十分整潔，遊客也不忍心扔了。

　　單霽翔又在2014年提出“屋頂不能有草”。

　　飛鳥或大風將草籽帶到房頂，草生命力很強，生長過程中會拱瓦，瓦松動了，導致木頭糟朽，木結構的古建築就得大修。

　　撿垃圾、拔野草這些“小事”，在故宮博物館館長單霽翔看來，都是必須且緊迫要做的事。

　　在他眼裏：只要是對維護文物生態有好處，就得“有令即行、有禁即止”

　　05

　　2015年1月，故宮歷經數次限流失敗後，再次提出要限流。

　　計劃將每日接待客流上限定爲8萬人次。

　　此時，故宮每年的參觀人數穩居世界各大博物館榜首。單日觀衆人數最高突破了18.2萬人次。

　　8年前故宮也曾試過限流，“第一天就失敗了”。

　　8萬張票賣完後，故宮關閉售票窗口，用大喇叭作了廣播。

　　已經排在售票窗口前的幾百名觀衆不停敲擊窗戶，喊着口號要進故宮。

　　公安局知道後很敏感，趕緊通知故宮處理。結果沒賣票，故宮把觀衆全放進去了。

　　之後沒人再提限流的事兒，但單霽翔非要再次來“挑事”。

　　從2002年到2012年，故宮每年觀衆數量從700萬猛增到1500萬。

　　單霽翔自嘲：“不幸的是，我就是這一年到故宮工作的。”

　　每年的暑假、五一和十一假期，故宮都過得比較煎熬。“故宮每天8萬觀衆就飽和了，18萬就一切都崩潰了。”

　　一天接待18萬人的日子裏，工作人員每天都站在保和殿下面，大聲喊“請大家注意腳下，不要推嚷”。

　　單霽翔爲此憂心忡忡。

　　爲了觀衆安全，故宮下決心要限流。

　　單霽翔專門召開了一次發佈會徵求意見，“限流不僅是爲了緩解壓力。如果觀衆超過8萬，人擠人，後面人看前面人的後腦勺，這對觀衆的權益是個傷害。”

　　衝着鏡頭，單霽翔“打報告”上春晚，呼籲觀衆避高峯。

　　他不忘囑咐：“先把這段播出去啊。”

　　有媒體問，“爲什麼不採取提高票價分流的措施？”

　　單霽翔說：“提高票價阻擋的是低收入人羣進入故宮，這是我們不願意看到的。”

　　這位爲了故宮下雪掃雪不掃雪都能“糾結”半天的院長，在絕不漲價事兒上毫不猶豫。

　　有一次，單霽翔在甘肅博物館做調研，看到一羣大學生在很認真地抄寫講解詞。

　　聊天中，他知道這羣孩子是學旅遊專業的，爲了節省一張35元的門票，趁着有活動才第一次走進博物館。

　　正是這段經歷讓單霽翔堅持故宮絕不漲價。

　　真正實施限流之前，故宮做了一年半的宣傳工作，並採取各種分流措施。

　　2015年6月13日，世界文化遺產日當天，故宮宣佈“每天只接待8萬觀衆”。

　　開放了90年的故宮，開始限流，從此再無一日客流超過8萬人次。

　　單霽翔決不打無準備之仗，他做了兩件事：

　　第一，用大屏幕滾動更新餘票數量，即使餘票售完，仍提供全天預約服務。

　　第二，開設了32個售票口，這是全世界售票窗口最多的博物館。

　　他的目標是：讓每個遊客5分鐘內買上票。

　　而之前，售票口在午門，動輒幾千人排幾百米長隊買票，一兩個小時纔買到票。

　　北大文物與博物館學教授宋向光十分讚賞單霽翔的限流措施，“在故宮與社會互動很難的問題上，找到了一個很好的平衡。”

　　06

　　2014年的一天，照常巡查的單霽翔突然發現，剛剛修好的太和殿，又搭起了腳手架。

　　工程師也很無奈：政府採購的材料不適合故宮，包工隊不懂文建，老工匠退休，又不能返聘。

　　“修一棟壞一棟，我們沒法負這個歷史責任啊！”

　　單霽翔心疼，無奈之下，只好又去和領導演苦情戲。

　　2015年11月的政協座談會上，單霽翔整整“哭訴”了8分鐘。

　　一個50多歲的男人，在公衆場合聲淚俱下，看得所有人爲故宮感慨，爲單霽翔動容。

　　故宮終於得到特批，建築修復不再作爲工程處理，而是被列爲研究性的保護項目。

　　我們如今看到一座座精美絕倫的宮殿，是單霽翔“不顧形象”“哭”來的。

　　專門建立雕塑館之前，故宮的1萬多件雕塑大多“沉睡”在庫房裏，其中有一尊3.5米高的北齊時期的菩薩，過去幾十年都立在牆根兒底下。

　　單霽翔路過時總說：“你瞧，咱們這菩薩臉色都不好。”

　　單霽翔第一次進庫房時，被躺在臺階底下的兵馬俑嚇了一跳。

　　眼看兵馬俑被一堆海綿圍着，他正色道：“這不行，我們得趕快保養。文物必須有尊嚴。”

　　隨着雕塑館、古建館等專館的設立，午門及東西雁翅樓展廳的開闢，越來越多的文物得以妥善安置和展出。

　　有一次單霽翔連着幾個月的時間，總看到一位漆器師傅在修同一件器物，就忍不住問他還要修多久。

　　師傅回答說，7個月。

　　因爲在北京，只有伏天才能一天刷兩道漆，平常是一天刷一道，而這件器物一定要刷滿120道漆。

　　07

　　2015年9月，故宮建院90週年時推出石渠寶笈特展：

　　《清明上河圖》《伯遠帖》《遊春圖》《聽琴圖》《洛神賦圖》等283件珍貴書畫藏品首次集中展出。

　　大批觀衆奔涌看展的場面被媒體描述爲“故宮跑”。

　　觀衆想看一眼《清明上河圖》，需要排六七個小時的隊。

　　展覽最後一天，當天下午3點，離故宮閉館還有兩小時，武英殿外依然排着長隊。

　　天色漸暗，排隊人羣開始騷動，有人問：“故宮幾點關門？”

　　單霽翔很感動，保證說最後一個觀衆看完再閉館。

　　沒想到豪言壯語說出去，“後果就很慘”。晚上8點，他去看望觀衆。

　　“還在堅持啊。累不累？”

　　“就是故宮晚上沒有賣水的，渴了。”

　　單霽翔趕忙讓工作人員燒水，當晚故宮送出了2500多杯茶水。

　　接近子時，觀衆還在排隊。單霽翔又來了。

　　“大家都喝到水了吧？”

　　“不渴了，餓了。”

　　單霽翔趕緊讓工作人員開車到附近轉，並把院裏的庫存都翻出來了，一共湊了800盒方便麪。

　　單霽翔不無自豪地說：“故宮是全世界唯一一家發方便麪的博物館。”

　　這一晚，單霽翔和上百名員工一起加班到次日凌晨。

　　最後一位觀衆在凌晨3：45離開。東方漸曉。

　　也是從那會兒起，故宮展廳裏，不準拍照的牌子被他改成不許使用閃光燈。

　　他說：“能進來看展覽，都是我們的義務宣傳員，照片發到微博上、朋友圈，讓更多人看到我們優秀的文化。”

　　一道宮門，不再是兩重世界。

　　石渠寶笈特展兩個展期共接待觀衆約17萬人次，是2015年中國最受矚目的文化事件。

　　此後，單霽翔又提出“意見”，故宮辦好展覽必須常態化，“不能抽風似的，今年辦一個，過兩年不辦了。”

　　時光千年一瞬，故宮卻不再隱祕遙遠。

　　08

　　“要讓領導看到不好的地方，這樣領導的責任心油然而生，就給我們解決很多問題。”

　　單霽翔這一套路，坊裏流傳。

　　故宮收藏了各種奇珍異寶，比如巨大的印章，大到一個人都擡不動。但是因爲太大搬運不方便，所以很少示人，連單霽翔自己都沒見過。

　　直到有一天領導來故宮視察，工作人員把這方印搬出來了。

　　工作人員說：“這方印印殼壞了，你跟領導彙報一下吧。”

　　於是，單霽翔立馬火速彙報。

　　領導進一步詢問：“那爲什麼保管不善啊？”

　　單霽翔解釋：因爲地下庫房是上個世紀80年代建造的，只能設定一個溫度和溼度。

　　因此爲了保護那些嬌貴的字畫，就先委屈其他類型的文物了，這印章就是其中之一。

　　領導一下子就明白了單霽翔的言外之意：“那改善這個保管條件需要多少錢啊？”

　　單霽翔脫口而出：“4個億”。

　　緊接着就是空氣中飄滿尷尬。

　　領導沒接話，不過又問了一句：“那你們地下庫房保管多少文物啊？”

　　單霽翔抓緊時間講了講這庫房有多重要，但現實條件多艱苦，聽得領導深爲動容，當即拍板。

　　領導很快做出了批示：上對祖先，下對子孫，我們這代人要負責，要把這件事在當代做了。

　　2016年底，故宮公佈館藏數量爲1862690件(套)。

　　一般的博物館，珍貴文物佔總藏品的5%～10%已經很了不起了，但故宮的佔比是93.2%。

　　隨着一棟棟古建築被修好，故宮的開放區從過去的30%，增加到2015年的60%，2017年達到了80%。

　　單霽翔希望兩年以後，故宮開放區能達到85.02%。

　　“文物從來不是塵封的古董。要讓故宮充分發揮博物館的價值。”

　　09

　　幾年前，單霽翔趁着開會前，特意跑到臺下問記者：“萌，是什麼意思？”

　　大家樂了。

　　單霽翔擔任故宮“掌門人”期間，故宮博物院通過花式賣萌吸人眼球。

　　印象中嚴肅的歷史人物，雍正帝、鰲拜等集體賣萌；幽默搞笑的崇禎帝生平故事，其實竟然是銷售廣告。

　　故宮淘寶官方微博發佈《夠了！朕想靜靜》的文章:

　　以極具幽默調侃的語氣介紹了 “一個悲傷逆流成河的運氣不太好的皇帝的故事”。

　　一開始，原本在畫像正襟危坐的崇禎皇帝畫風突變,他變成了手拿機關槍、眼神有點小邪惡的“被害幻想症”患者，搭配臺詞“總有刁民想害朕”。

　　故宮還發了一組歷史人物圖，李清照拋媚眼比剪刀手，

　　康熙戴眼鏡手拿玫瑰，擺出花朵、剪刀手等經典自拍姿勢，完全顛覆傳統觀念。

　　故宮稱“我們瘋了一個設計師”。

　　網友認爲“文案策劃可能也瘋了”。

　　從此，“雍正賣萌圖”被瘋狂轉載；朝珠耳機等近萬種文創產品誕生；《胤禛美人圖》《韓熙載夜宴圖》《每日故宮》等APP，下載量嗖嗖直升。

　　網友大呼：“能有這樣盡職盡責宣傳中國文化的人真是好！”

　　面對如此爆紅的故宮文創，單霽翔傲嬌地擺擺手，“別買我們的行李牌，太漂亮了，用一次準丟。”

　　2016年故宮文創銷售額已超過10億元，到2017年底，文創產品已經突破了一萬種。

　　2016年、2017年，故宮的教育活動都是2.5萬場。

　　每次都爆滿，孩子們穿朝珠、畫龍袍、做拓片……所有這些全部免費。

　　故宮把大量的營銷收入投入到孩子們身上。

　　在故宮，文物開始說話，越來越多的人通過文物和文創品，與時間對話。

　　“生命中真正重要的不是你遭遇了什麼，而是你記住了什麼，又是如何銘記的。”

　　故宮正在通過她的方式，悄悄地將中華文明的印章刻在孩子們的心裏。這些活動一定會讓孩子們成爲對中華文化熱愛的一代人。

　　“我不懂時尚，也不懂新鮮詞彙，但將故宮文化數字化可千萬不能落伍！”

　　2018年4月27日，GMIC北京2018大會--AI產業化領軍者峯會上，故宮博物院院長單霽翔做壓軸演講。

　　單霽翔利用先進技術籌建真正的數字博物館，歷時3年零4個月，全世界博物館最強大的數字博物館誕生在故宮。

　　單霽翔立下flag：將盡己所能，讓傳統文化走進百姓生活，活在當下，把一個完整的紫禁城交給下一個600年。

　　十多年前，啓功先生極力推薦故宮把書法家米芾的傳世大作《研山銘》買回來，但囑咐不要花太多的錢。

　　單霽翔心想，這有點難辦，人家底價就是3500萬元，但來回談判後，花2999萬元買下來了。

　　啓功先生問：“是不是有點貴？”

　　單霽翔說：“北京建一公里地鐵要8個億，能買20多個《研山銘》。”

　　爲了故宮，爲了中華文化，單霽翔一向很捨得，因爲他明白，文化是無價之寶。

　　當朝霞滿天的時候，當日落西山的時候，當月亮升起的時候，望着故宮，單霽翔心底就漫出一種靜靜守護故宮的幸福。

　　“我退休以後，想來故宮當一名志願者，希望面試的時候手下留情。”

　　多年的努力，故宮不再是高傲威嚴的紫禁城，而是一座富於生活氣息的博物館。

　　人們對故宮的歡喜不僅因爲這兒最著名，而是因爲這兒時光千年流淌，山河璀璨如星。

　　如今，單院長退休了，故宮或許將迎來第一個“網紅”志願者。不急，還有很多個600年。

　　- End -