今天，故宮博物院院長單霽翔宣佈退休，敦煌研究院院長王旭東將接任他的位置。

　　“我退休以後想來當一名志願者，到時候希望面試的時候手下留情。”單霽翔笑言。他一直打趣自己是一名故宮講解員，在故宮的前六年進行了近2000場講解。

　　從2012年開始，單霽翔擔任了故宮博物院院長。他對外一直自稱故宮的“看門人”。但在小wifi看來，他更像故宮這位老字號IP的經紀人。

　　在這7年“經紀約”裏，單霽翔如何將一位尊貴沉悶的老IP變成國民頂級流量？

　　頂流必備條件：經濟變現能力

　　據單霽翔透露，2017年故宮文創全年總營收15億人民幣。沒錯，就是賣這些膠帶、行李牌、手機殼等物件創造的收入。

　　想不到吧，這些老祖宗的帶貨能力比網紅流量強。

　　去年年底，故宮系列彩妝上線成爲了全民熱點事件，幾乎一搶而空。

　　另外，2017年，故宮也創造了8億多門票收入。這其中很大一部分功勞要歸功於故宮的網絡購票系統，爲遊客帶來了不少便利。

　　頂流必備條件：熱門曝光率

　　最近幾年，口碑最好的幾個綜藝、紀錄片都有故宮的身影。

　　《我在故宮修文物》紀錄片豆瓣評分高達9.4分，還登上了大熒幕。故宮的一衆工匠都成了大家崇拜的對象。

　　《上新了，故宮》、《國家寶藏》等綜藝節目也都實現了口碑流量雙贏。

　　就連故宮博物院自家的攝影師，都成了坐擁20萬粉絲的小網紅。

　　單霽翔的開放理念也讓古老的故宮實現了線上“營業”。憑藉高清攝像，大家可在網上一覽故宮全景。無法到場的全球粉絲們，可以在線觀看故宮第一手“生圖”。

　　頂流必備條件：寵粉有道

　　別看故宮不停地在趕新潮流、賣周邊、上通告。單霽翔在故宮的七年，演講了2000多場。他和故宮都不只是爲了成爲網紅，而是將故宮背後的硬核傳統文化發揚光大。

　　故宮文創賺的錢，都花在了文化教育上。

　　據統計，過去兩三年，故宮僅教育活動就都高達2.5萬場。每場活動都爆滿，孩子們串朝珠、畫龍袍、做拓片……“所有這些全是免費的。我們把大量的營銷收入投入到孩子們身上。因爲我們堅信，這些活動讓他們長大後一定會成爲對中華文化熱愛的一代人。”單霽翔說。

　　手頭富足之後，故宮可以施展的地方就多了。

　　當年，單霽翔剛一上任，就花了5個多月走遍了故宮9371座古建築，爲此他和助理磨壞了20多雙鞋。

　　瞭解整體情況後，他開始了一系列整改，禁菸、拆除爲了方便工作人員的“違規建築”。經過四年的整改，紫禁城恢復了不少景觀。故宮的開放面積從不到30%到現在的開放了80%。

　　此外，故宮有增加大量女衛生間及實施限流引導的規定，這些事情看起來是管理者理所當然應該做到的，但一直到單霽翔接手才做成了。

　　宮鬥小說有句核心綱領“一入宮門深似海”。單霽翔守着這座宮門，搭起了一座穿越古今的橋樑，讓那些深似海的歷史更好地重現在世人眼前，與民衆平等交流，讓一代代年輕人愛上故宮、愛上傳統。

　　本文作者：大卷 小野

　　圖片製作：黃佩奇