在北冰洋情懷牌成功復出後，樂百氏又推出了瓶裝水。

　　有人說，樂百氏用一瓶消失的乳酸菌飲料，講了一部中國本土品牌商業辛酸史。

　　近日，樂百氏借成立30年之際，重啓瓶裝水業務。樂百氏相關負責人向媒體確認，樂百氏已恢復瓶裝水業務並將率先在華南、西南等地銷售。業內人士認爲，樂百氏推出瓶裝水，與其說是看好中國瓶裝水市場發展前景，不如說是想借助在消費者心中存留的情懷，謀求東山再起。

　　曾經在千禧之年，樂百氏被達能一舉收購92%的股份，代表着1990 年代以及整個20世紀初期風光無限的“中外合資”商業模式，記錄下了屬於那個時代的獨特光景。

　　在那個時代，中國市場潛力無限，外資企業想搶佔瓜分，品牌收購便成了其最快速的途徑。而商場超市裏，國人也確實對所有貼上“洋品牌”的產品心之所往。大量民族品牌或者主動，或者被動“被上級領導”安排，掀起了一陣民族品牌合資風潮，也書寫了一段歷史。而這之後民族品牌幾經沉浮，擁有了截然不同的命運。

　　時間財經經過整理，盤點了民族品牌被外資收購後的幾種結局，大致分爲如下幾類：太太樂雞精、哈爾濱啤酒等爲代表的“幸運兒”，被收購後直接大獲成功；活力28爲代表的被收購後不久銷聲匿跡；以熊貓洗衣粉爲代表的收購後重新被國資買回，最後又淡出江湖；以北冰洋、南孚電池、美加淨、光明乳業爲代表的民族品牌重回國資、走向復興；以及以金絲猴奶糖爲代表的重回國資之後重返迷茫等幾條道路。

　　中國食品產業分析師朱丹蓬向時間財經表示，打情懷牌的企業有很多，像北冰洋也好，在整個營銷的一個過程中，會有不同的一個策略，很多的品牌，也會用懷舊的、情感的、兒時的這種味道去打造，但是對於飲用水，這種產品高度同質化的品類來說，打情懷牌基本上是沒有任何效果的。對於整個樂百氏瓶裝水，持不樂觀的態度，因爲整個中國的飲用水行業進入了一個品牌高度集中的階段，樂百氏的獨特優勢根本就沒有體現出來。

　　時間財經聯繫了樂百氏，截至發稿前，還沒有收到任何回覆。

　　外來的和尚好唸經？

　　從樂百氏的瓶裝水，不由就想到2011年 “北冰洋”打情懷牌成功復出。1994年，北冰洋引入百事可樂，成立了四家合資公司，其中3家倒閉，1家持有“北冰洋汽水”品牌，1999年，這支汽水徹底從市場上消失了。北冰洋領導後來透露，“當時北冰洋經營得非常好，沒必要和別人合夥幹。”另一位領導透露，“合資是上級領導指示要求的。其實北冰洋之前已經扛好幾年了，最後實在扛不住了。”

　　2007年，負責管理北冰洋食品公司的一輕食品集團和百事公司談判，要求收回北冰洋。以“四年內不以北冰洋品牌生產任何碳酸飲料產品”爲條件，一輕集團拿回了品牌的經營權。2011年11月，這款消失了十幾年的老品牌飲料重返市場，它還是原來的北冰洋，但已經煥然一新。儘管248ml裝北冰洋桔子汽水在天貓超市上12瓶裝的價格爲69.9元，一瓶相當於5.8元，價格並不便宜，但是近期北京一輕食品集團有限公司董事長李奇表示，2018年，北冰洋銷售額增長近30%。2019年，北冰洋將在重慶和長三角地區建設京外第二個和第三個生產基地，並對現有的北京和馬鞍山生產基地進行智能化升級。

　　北冰洋雖然命運多舛，雪藏多年，但是最後的結局仍舊不錯。相似的還有南孚電池和美加淨。南孚電池有限公司成立於1988年，在當時的全國電池生產行業可以說是首屈一指。2003年，南孚佔據全國電池市場的半壁江山，總銷量超過7億隻，產值7億6千萬人民幣。2003年8月，南孚突然被其競爭對手美國吉列公司收購。這一事件當時在全國引起了不小的轟動：這個曾經讓中國人引以爲豪的“民族力量”――南孚電池怎麼一夜之間就落入美國人手裏了？2005年，寶潔（P&G）以570億美元併購吉列公司，南孚電池成爲寶潔旗下產品。2014年底，鼎暉投資從寶潔公司手中將南孚電池回購。折騰了30年的南孚電池業績在2018年穩步增長，佔據了鹼性電池百分之八十的市場份額。

　　在上世紀90年代興起的“外嫁風潮”中，美加淨1990年與莊臣合資，至此該商標被束之高閣。被收購後的第一年，美加淨的業績就一瀉千里，驟降至600萬元。到1994年上海家化忍痛買回美加淨時，這一品牌風光不再。在上海家化的等待和猶豫中，又經歷了將近10年的徘徊期。最終在2018年上海家化的年報中表示，六神和美加淨兩大深度分銷品牌藉助年輕化營銷均實現10%左右增長，上海家化也成爲了市值高達180多億元的上市公司。

　　被外資收購，重回國資之後取得成功的案例還有很多，比如和樂百氏一樣，同樣在2000年左右被達能收購的光明乳業，2014年10月15日，光明乳業發佈公告稱，達能亞洲將所持20.01%股份以每股4.58元的低價轉讓給光明乳業兩大東家上海牛奶集團和上實控股，光明保住了品牌，光明2018年年報顯示，營業收入爲209.86億元。

　　但是，並不是所有的民族品牌在被國資回購後都擁有這份幸運，企業的運營是極其複雜的，幸運的模式從來都不可以複製，這其中比較著名的案例是上個世紀90年代家喻戶曉的“熊貓”洗衣粉，1994年，寶潔收購了“熊貓”所有資產，只生產自己的汰漬、碧浪等產品，逐漸吞噬了“熊貓”的市場。北京日化二廠最終不惜代價，於2000年堅決收回了這一知名商標。 收回的熊貓當即推出新品，試圖重走“物美價廉”之路，然被雪藏6年之久的熊貓已疲憊不堪無力東山再起，現在的洗護市場上已難尋“熊貓”的蹤跡。

　　在成功和失敗之間，還有一種狀態就是迷茫。2018年炒得比較熱的“被耍的金絲猴奶糖：外資30億收購2億賤賣”事件。2014年12月19日，北美最大的巧克力製造商好時宣佈收購上海金絲猴公司80%的股份。四年之後的2018年7月25日，好時公司發佈“總經理來信”確認此事：“爲了應對中國市場所出現的變化，好時決定將金絲猴出售給河南御翔食品科技有限公司。”上海金絲猴就這樣重回中原大地。目前爲止，沒有在公開資料中看到金絲猴奶糖在經營上的任何進展，似乎是陷入了巨大的迷茫。

　　成也蕭何敗蕭何

　　除了上述三種稍顯複雜的情況，還有一些民族品牌在外資進入後就直接淡出江湖。在所有因收購而衰落的本土日化品牌中，“活力28”的命運最爲唏噓。

　　1982年，“活力28”推出國際第三代洗滌用品——超濃縮無泡洗衣粉，開創了中國洗滌行業新紀元，產銷量連續多年位居國內行業首位。但是被外資合資後，結果變成了悲劇。1996年活力28與德國邦特色公司合資後，德方未兌現洗衣粉產量的50% 使用“活力28”品牌的承諾，“活力28”逐漸淡出市場。

　　最後一種就是真正合資成功的2％的民族品牌，業內有一種說法，90％以上的合資企業都在鬧“離婚”，8％已經獨資。但是像太太樂雞精與雀巢合資後，成就了“雀巢皇冠上耀眼的一顆鑽石”。太太樂與雀巢從1999年開始建立合作關係， 2009 年共同投資建立了全球最大的雞精工廠。十多年來，太太樂和雀巢的合作一直非常穩定，2018年太太樂雞精銷售收入突破50億元。

　　同樣合資成功的還有哈爾濱啤酒，AB集團爲全球第一大啤酒廠，2004年以55.8億港元的高價一舉將哈爾濱啤酒集團私有化。2008年哈啤納入比利時百威英博旗下。哈爾濱啤酒以純正清爽的口味和乾淨利落的口感，深得啤酒愛好者的喜愛。納入百威英博之後，在國內市場佔據很大的份額。

　　如太太樂雞精品牌總經理榮耀中所說所說，外企帶來的不僅僅是資金，還有先進的理念。改革開放後，真正意義上的中國企業僅有40年的發展時間，企業家隊伍成長也僅有40年，二者都比較年輕。中外合作，成功與否都是正常的，在合作中收穫的經驗纔是最寶貴的。國際企業巨頭對中國市場的發展起到了積極作用，這一點必須承認。

　　朱丹蓬也基本認同這個觀點，向時間財經表示，合資公司，對於整個中國快消品行業來說，是一個助推助力和幫助的作用，因爲在90年代初，中國的快消品行業還是處於一個剛剛萌芽的階段，依託合資公司品牌優勢、研發優勢、生產端的優勢，還有就是產業端優勢，讓整個中國民族品牌跟外資合資之後，得到了一個巨大的提升，我們不能否認，整個合資公司對於整個中國的食品產業結構起了很大的助推作用。

　　而對於樂百氏瓶裝水來講，是王者歸來，還是曇花一現？作爲曾經消亡的品牌，在瓶裝水這個競爭日益白熱化的市場裏，樂百氏重返昔日輝煌仍然任重道遠。（北京時間財經 樑晨）