來源：財經要參

一

這真是一個其興也勃、其亡也忽的時代！多少企業快速成功，以極快的速度暴富；又有多少企業分秒之間隕落，驟然間發出慘遭屠殺的慘叫。機會風口一來，因緣際會之間，多少企業烈火烹油，躍上前台；風口一旦消失，又有多少企業上演高台跳水的悲劇，無可奈何花落去！其實，江山才有才人出，對於企業的無常興衰，要參君已司空見空。但是，這次敗退中國、頹勢漸露的企業，仍讓要參君心頭一震：

居然是索尼！

二

巨虧62億元！重組、關廠、裁員、高層換血！！最近，一系列索尼大消息傳來，炸得全世界目瞪口呆：重組：3月26日，索尼宣布，對家電、相機、手機等核心業務進行大幅重組，整合設立電子產品及解決方案業務。關廠：3月28日，索尼正式宣布，關閉北京工廠！（這家1995年投產的北京工廠是索尼在中國唯一的智能手機工廠）。裁員：3月29日，媒體報道，2020年3月前，索尼智能手機業務的4000名員工將裁掉一半。換人：剛剛，被稱為索尼「救星」、現任董事長平井一夫又宣布，將在6月正式退休，結束他 35 年的索尼職業生涯。索尼之所以發生如此大變動，是因為索尼三大支柱之一的移動通訊業務發展一塌糊塗，手機業務更是虧得慘不忍睹。索尼最新的財報顯示，去年四季度，索尼移動部門虧損155億日元，連續四個季度未曾取得盈利，過去四個季度總計虧損1010億日元（約合61.9億元人民幣），並預計本財年還將虧損950億日元。是的，你沒看錯，巨虧62億，這就是索尼手機去年交出的成績單。市場份額上，索尼也從全球到亞太再到日本本土迎來了全面的大潰敗。全球範圍來看，去年 7 月，索尼手機在美國市場份額為0.3%排名第十，歐洲市場份額為1.8%排名第九，而在印度則乾脆跌出了前22名。亞太市場則更不必多說，自從2009年後華為、小米、OPPO、Vivo等一眾中國手機廠商崛起，從性能到價格再到本地化的營銷全面壓制，索尼的市場份額早已跌出了前十份額。再看日本本土手機市場的銷量，日本2017財年的手機市場上，蘋果以43.4%的出貨量佔據首位，其次是夏普，接下來才是索尼。而在此前，索尼在日本的手機銷量還保持著市場第二的份額。是的，你沒看錯：索尼，這個曾經金光閃閃、雄風陣陣的日本巨無霸，如今已經處在了風雨飄搖的十字路口，索尼手機業績更是風雨飄搖，彷彿隨時都可能墜入深淵，黯然落幕！馬化騰說過：「巨人稍微沒跟上形勢，就可能倒下。巨人倒下時，體溫還是暖的。」這話，就像是為索尼手機而說的：它衰敗的速度如此之快，快得讓所有人猝不及防，讓所有人心驚肉跳，讓所有人扼腕嘆息!這麼一個血淋淋的慘劇，值得我們所以人警惕！

三

柳青講過：人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步。其實，這句話對企業家也很有啟示。說起索尼，中國人不會陌生。1946年成立的索尼，曾是日本模式最典型的代表，也是喬布斯最崇拜的企業。從遊戲、影視、音樂，到電視、手機、錄像機……其「遍地開花」的產品全都在市場上獲得了空前的成功，索尼順勢成了世界消費電子行業當之無愧的龍頭老大。想想吧，當年的我們，隨身帶一個索尼Walkman聽著磁帶或CD，簡直就是一件最潮的時尚范兒。索尼手機也借勢紅遍了半邊天。當年，因為拍照質量和音樂播放的優勢，索尼的音樂手機曾經與諾基亞、摩托羅拉、三星並駕齊驅，成為最受全球年輕人歡迎的手機之一。在2007年最風光的時候，索尼智能手機曾經佔有全球市場的9%，是世界上第四大智能手機生產商。可惜，索尼沒歡喜多久。當索尼的Walkman和手機還在「鐵王座」上顧盼自如的時候，喬布斯的攜帶型音樂數字播放器iPod和智能手機，突然橫空出世了。這就是索尼「人生」的緊要處了。可惜，面對這緊要處，索尼並沒有走好這關鍵的幾步！隨著更輕便、可以儲存更多音樂的MP3的興起，特別是2001年10月喬布斯推出了攜帶型音樂數字播放器iPod，索尼Walkman一下子就被干飛了，從此退出歷史舞台。2007年，喬布斯帶來了全新智能手機iphone時，索尼智能手機也就此跌落神壇。雖然此後索尼還有一些掙扎，但時機已失，索尼手機再也無法收拾雄風，徹底淪落為了小眾品牌。就這樣，市場的變化，瞬息間風起雲湧，十年不到的時間，索尼手機就已經從性能到市場迎來了全面的潰敗。

四

有人或許會責難索尼不注重科技的創新。其實不然，可以說，幾乎所有的新技術，索尼手機都是最新提出方向的公司之一，比如防水、智能拍照、4K顯示、AI識別。但索尼的問題，在於過於重視那種把一件事做到極致的、戰術上的精益求精，卻不善於跳出既有概念，洞察戰略大勢，把握技術和市場潮流，敏銳、靈活、高瞻遠矚地去開拓。危機危機，處理好了就是機遇，處理不好了就是危險。面對危機，恰恰是索尼的遲鈍和行動緩慢，讓索尼跌落了時代的頂峰！

1、比如當MP3出現時，索尼不是第一時間撲上去研發MP3，而是一條路上走到黑，聚焦於提升Walkman的科技含量。最後的結果是：Walkman的讀帶速度更快了，音質也更好了，然而也消失了。直到MP3普及很多年之後，直到第一代蘋果的音樂播放器iPod發布3年之後，索尼才推出類似的產品，但是這個時候卻已為時已晚，因為MP3的時代也都已經快結束了。

2、再如，當喬布斯的iphone出現時，索尼竟然熟視無睹，更是一直到 2010 年才推出了自己的第一款 Android 手機。而這時，風口已經過了，黃花菜已經涼了！

3、最可惜的是，索尼推出智能手機後，本來拍照美顏功能應該是它可以PK對手的一項核心的技術。要知道，索尼的相機部門，可是擁有強大的可直接影響拍攝質量的CMOS感測器技術。然而不！索尼相機部門並不想把相機上的拍照技術用在手機上，因為不想讓手機跟價值3000英鎊的相機有一樣體驗。結果索尼手機空負「近水樓台先得月」的名頭，拍照效果卻是平平無奇。

成也蕭何，敗也蕭何。索尼的這種遲鈍，或源於日本公司奉行的終生僱傭、等級森嚴、老成持重的准官僚體制文化。這種文化，一度讓日本製造做到精益求精，但一旦大潮流轉向、大變革來臨，原來龐大而外表強悍的恐龍企業，就可能因為反應遲鈍、調整緩慢而被淘汰！更何況，現在索尼現在面臨的，是一個十倍速變化的時代：十倍速發展，十倍速崛起，十倍速衰亡。這個時代的快速運轉，早已經容不下沒有快速迭代能力的企業，你不主動顛覆自己，別人就會顛覆你！我們希望索尼在壯士斷腕後，能夠卧薪嘗膽、痛求振作。否則，時代拋棄你，真的連一聲再見也不會說。

五

一邊是一連串的新機發布：小米9、Mate X、P30。一邊卻是一連串的消失噩耗：酷派倒下、金立破產、鎚子賤賣！是啊，這個時代的企業江湖，已經和以往的時代，有著本質的區別：如果說以前時代里的企業競爭，只是平面二維的、同行業之間的競爭，這個時代的企業競爭，則是三維、四維乃至更高維度的跨界競爭！在這個時代，企業江湖就如同一座黑暗森林，每個企業都是帶槍的獵人，像幽靈般潛行於林間，輕輕撥開擋路的樹枝。他必須小心，因為林中到處都有與他一樣潛行的獵人！競爭無處不在，挑戰無處不在，風險無處不在。更可怕的是，就算你在原來行業里是掌握絕對優勢的老大，但你可能被跨界過來的創新者秒殺。就如一個原本天下無敵的劍客，忽然被一個拿機關槍的小孩莫名其妙乾死一樣。在這樣的時代和這樣的江湖裡，惶者生存都可能不夠，或者只有被迫害妄想狂才能生存。每個企業家，必須時刻戰戰兢兢、如履薄冰，必須集中所有時間和精力，去辨析各種敏感信號，去洞察戰略大勢，去繞開陷阱，去把握機遇和促成創新。特別當在中國製造業告別粗放式發展，向附加值更高的產業鏈高端攀升時，中國企業進入了步步驚心步步為營的發展階段。對中國企業來說，戰略思考和把握能力顯得越來越重要：沒有一種模式是永恆的，再大的商業帝國也要學會居安思危，更要懂得順時應勢，善變的思維往往比努力重要一百倍！走對了滿盤皆活，走錯了徹底崩盤；向前一步是幸福，退後一步是黃昏；關鍵處行差還是走對，靠的，就是企業家的戰略思考和把握。

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