先說我的職業，銀行櫃檯。我網點只有四條櫃，兩層，一層兩個人，我經常和他搭配一起坐一層。

他經常9點才開始吃早餐（我們9點就要開始開門）

他經常9點半開始上櫃，早上樓上人不多，他經常像椅子有針一樣，等兩分鐘沒人來就離開櫃檯，躲休息區玩手機。而有規定每層樓櫃檯都不能一個人都沒有，所以導致我長期見一個做一個，而他一天沒聽到有兩三個人在等待的聲音或者外面大堂叫他，他都不會上櫃，而我是不會主動叫他的。

上廁所問題，他一天要去廁所兩次以上，上午一次下午一次。每次半個小時以上！而我經常一個人單挑客人！

而且他總覺得自己沒有錯，是沒有客人這種現象導致他這樣，他自戀到一種我聽他講話我內心都要翻白眼的情況。

並且！人多的時候他也很抱怨人怎麼那麼多！

或者你們會問沒客人的時候比較空閑的時候你們在幹嘛！老實說，我們很多事要做的，第一整理錢，我們有很多殘鈔需要整理的，然而他從來不弄！第二，我們需要看資料，會有很多文件需要看才不會做錯事。第三整理單據等等！反正我是寧願沒客人讓我好好的看書！但是重點不可能沒有客人啊！總是我做完這個客人兩分鐘就有客人走進來！不會很誇張幾十個在外面等，但是我經常一個人的時候也沒怎麼停！然而他坐在休息區脫鞋然後看視頻！

你說你餓了，困了，頭痛，一時半會我能接受。他是只要比較空閑他就這樣，把散客全扔給我！

我現在每天都在上班生氣，下班就忘了的節奏。

我很想投訴給負責人聽，但是我又怕這樣不好。

啊忘了說，我是剛出來工作的新人，剛出來一年。

他是老油條，不積極份子，做了有10年了，高學歷卻還只是個最底層呵呵呵～每天在抱怨機制問題卻不反省自己的問題～每天在抱怨領導有問題卻又不見他努力然後做個好領導？

假如是你們會告訴領導嗎～我真的每天都在糾結！

和一個10年以上不上進的老油條搭檔，對於剛入職場一年的新人來說，的確是一種巨大的考驗。

上級領導對這個員工的工作表現多少是有了解的，你可以嘗試借力，在領導面前點到為止（比如輕鬆場合下隨意的跟領導說，最近客戶多的時候工作有些忙亂，要是某某能多分擔一些工作量，服務效率會高很多），或許領導明白後會去做工作加以改善，盡量不在領導面前抱怨同事。如果你不想打擾領導，那就調整好自己的心態，作為職場新人，想想這些工作量是不是真的大到自己無法承受？還是僅僅是自己心中的不平衡、不甘心的感覺在作祟？做這些工作量對自己的專業能力是否有提升？對自己的職業發展好處多還是壞處多？你會一直停留在這個崗位上還是階段性的？

一般遇到老油條，先了解清楚他和負責人的關係背景等等，看是不是自己能惹的。

關係一般，那你要選好時間，在負責人面前表現你工作積極的一面，或者遇到重大問題時，老油條不在，而你積極處理。這時候可以委婉控告下，前提是負責人希望工作被推動噢。

關係深厚，那你就別惹了，幫老油條多干點活，把技能都學全了，先不用理他。和負責人搞好關係，並且沒事在負責人面前誇他

我覺得其他答主說的很對，領導不可能對這位老員工的狀況一無所知。只要他沒有觸碰你的底線或者嚴重侵犯你的權益，還是不要去找領導比較好。這樣的事在職場很常見，作為職場新人來說，學習和積累經驗是最重要的，儘快提高自己，升職也好跳槽也好換崗也好，擺脫現在的狀況才是最好的做法。

會！

對別人過分善良就是對自己殘忍！

其實不同的人會有不同的態度，比如會告訴領導的人有會的想法，不會告訴領導的人又有不會的想法，但是我給大家教一招，假如你不會告訴領導的話可以這樣想。在很多時候，你不能改變他人，只能適應他人。我覺得在面對自己看不慣的人的時候，只有改變自己的視角。

比如你原來看這個同事，覺得他不上進，你都被他拖下來了；但換個角度想，他要是個工作狂，整天拚命工作又很出色，那不就把你比下去了，現在他不上進正好顯出你的優勢來了，你應該把這當做一件好事情。當然，這種方法其實就是給自己洗腦，讓自己不要太壓抑，因為你又不能給他洗腦，只好洗自己的。

其實每個人都有自己的生活方式和人生追求，所以才有了有人辭官回歸故里，有人漏夜急趕考場，還有人日日歌舞昇平，有人整天無所事事而尋花問柳等五花八門的事兒，也就是由這些「五花八門的事兒」，才構成了繽紛五彩的大千世界。

從這個意義上來講，每個人都有自己的人生觀和選擇，他們完全可以以自己獨特的生活方式來追求自己的快樂。

所以在為別人考慮的時候好要好好為自己考慮下，讓自己的每一天都過的有意義；所以在自己的做人原則之外，不要對自己要求太高，也不要對別人要求太高，每個人都應該有自己的生活方式，千萬不要把自己的意志強行的加到別人的身上去。

常與同好爭高下

惡人自有惡人磨

我就遇到過這樣的情況，一般領導不會因為你和他反應這種情況就會把那個同事怎麼樣，頂多說兩句，然後說完後那個同事不聽的話領導也不會開除他，但是你總和領導反應這種情況領導就覺得你事兒多，不過你和其他好幾個同事一起反應這種情況，那個同事相對就比較危險。在職場上做事情做對做錯有時候真的沒那麼重要，重要的是有多少人站在你這邊為你說話，為你說話的人多了，領導就覺得你對了，因為領導根本沒時間去仔細了解或者調查

那麼拚命做什麼，你拿多少錢干多少活就是了，你想做的快點就快點，不想做就慢點，管人家幹什麼，工作做不完了，領導自然就發話了

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