編者按：創投週報是36氪的新欄目，每週日9點更新，爲創投用戶梳理一週創投熱點，不錯過任何值得關注的創投動態。在週報中，我們重點呈現新項目、新趨勢、新觀點 —— A 輪及以前的創業項目，用以呈現醞釀之中風向，在有意思·項目集中，是我們認爲具有潛力的獨角獸候選人。最後一個部分，則是創投圈的每週精選，創投圈是36氪正在創建的創投人自己的朋友圈，內含大量乾貨 & 深度思考的分享。既然你看到這裏了，那請 Enjoy 下面的內容。

　　一週創投熱點

　　自 3 月 30日至 4 月 4 日，本週共計發生56筆融資事件，集中在企業服務、醫療健康和本地生活，11筆融資金額過億元人民幣。企業服務領域及刻的億元級B輪融資以及衆能聯合的5000萬美元B輪融資引人注目。醫療健康領妙健康獲得5億人民幣的大額融資。36氪經公開資料整理，具體的融資賽道和輪次分佈情況如下圖：

　　重要融資事件

　　企業服務：高空作業設備領域公司收割大額融資

　　衆能聯合

　　：從事工程設備服務的B2B，主營高空作業平臺設備租賃。5000萬美元的B輪融資，源碼資本領投，公司A輪投資方不惑創投加碼跟投。雲拿科技：公司從計算機視覺和機器學習切入，爲便利店提供無人收銀、無感支付、智能盤貨、線下消費行爲分析等Amazon Go級別系統服務。英特爾投資領投A+輪融資，具體融資金額尚未透露。

　　本地生活：資本加註網紅茶飲、零食樂樂茶：2 億元 Pre-A 輪融資，本輪融資由祥峯投資領投，致君水滴、普思資本、衆海投資、漢能創投、如川資本跟投。本次融資資金將主要用來拓展新店，以及加強公司的供應鏈體系和數據化體系建設。於小菓：中式精品點心品牌。2000 萬元 Pre-A 輪融資，本輪投後估值 1.2 億元，華耀資本領投。本輪融資將主要用於市場、渠道拓展、新品研發和團隊建設。

　　鄰幾便利店：3000萬美元的B輪融資，本輪融資由今日資本領投、公司A輪領投方，老股東源碼資本加碼跟投。

　　教育：素質教育備受關注，下沉市場資本看好艾爾美校：在線英語小班品牌。近日完成千萬元人民幣Pre-A輪融資，北大1898創投基金領投、正念資本跟投，宇澤資本擔任獨家財務顧問。本輪融資將主要用於產品研發、師資建設以及市場開拓。快陪練：一對一在線鋼琴陪練。1000萬美元Pre-A輪投資，CCV創世夥伴資本領投、高榕資本、IDG資本及新東方教育科技集團董事長俞敏洪、前美團COO幹嘉偉個人參與跟投。本輪融資將主要用於教育產品研發、用戶體驗提升、運營系統建設及組織建設等方面。少年得到：一箇中小學學習輔導應用，主要輔導7-15歲青少年。數千萬元A輪融資，由正心谷創新資本領投，紫牛基金跟投。

　　硬件：醫療健康硬件ToB模式更容易推開吉姆考拉：主打產品是健康服務機器人，通過大數據、AI等技術，檢測用戶的亞健康狀態。1000萬元天使輪融資，領投方爲鑫牛資本管理，跟投方爲新勢力投資、熙濤智能科技。

　　文娛：IP賽道持續加溫笑果：脫口秀起家的內容公司。獲B輪融資，估值30多億元。新增投資人南山星曜和天圖東峯，南山和天圖均爲笑果上一輪融資的老股東。零卡：全球化IP文化特展開發及運營商。1000萬元天使輪融資，投資方爲浙江的一家投資公司。本輪融資資金將用於新IP開發和團隊建設。

　　重要創投新聞科創板帶動效應顯現，上股交對標上交所修改規則

　　上海股權託管交易中心總經理張雲峯透露，目前，上海股權託管交易中心正在從規則、人員、信息等方面，直接與上交所科創板進行對標。他表示，具體合作方案需要等上交所科創板開盤運行之後才能討論，目前科創板的當務之急還是選出一些合適的企業成功上市。（第一財經）科創板受理企業首現特別表決權

　　4月1日晚間，上交所網站公佈了最新受理情況。其中，優刻得是目前獲受理企業中，首家設置“特別表決權”的公司。根據公司的表決權差異安排，共同實際控制人——季昕華、莫顯峯和華琨三人，合計持有9768.82萬股特別表決權股份，公司剩餘2.66億股爲普通股份，特別表決權股份擁有的表決權是普通股的5倍。（上海證券報）

　　有意思·項目集深思維

　　以人工智能語義分析技術爲核心，面向企業提供SaaS化的外呼、呼入處理系統。近日，其還推出了面向用戶的智能代接電話助理“芒小蜜”，希望用技術打底，拓展服務領域，切入C端市場。對於智能呼入市場，深思維提供的SaaS系統主要解決三大問題：提供行業通用的解決方案。提高自然語言處理的準確率。共建知識圖譜。OYO酒店

　　新型連鎖經濟型酒店品牌。既爲單體酒店提供運營管理，同時擁有自己的線上酒店預訂平臺。不同於如家、7天等傳統經濟型連鎖酒店的高成本加盟模式，OYO以一種“貼牌”的形式，將個體戶經營的酒店（單體酒店）“統一化運營”，即爲低價酒店進行標準化輕改造，提供系統化管理、運營策略、渠道推廣、管理培訓等，幫助酒店快速提高入住率。肚肚機

　　廣告服務公司。“分衆”模式+互動=更大的想象空間？——這是36氪最近接觸到的“肚肚機”想要回答的問題。除了像分衆那樣將碎片化場景組織起來幫助品牌集中曝光，肚肚機希望將廣告變得更有趣，從萬億級的廣告市場裏切出一塊新蛋糕。總的來說，肚肚機將以互動廣告爲主要形式，抓住商場、校園、廣場內的“等待時間”，以較低成本，幫品牌主完成線下曝光與深度互動、線上線下導流、樣品派發以及數據回收。白租

　　白租於2017年成立，是一家爲全品類租售服務平臺。創始人馬雷表示，定位全品類平臺，一是因爲單品類的租賃屬於中低頻行爲，對消費者來說還缺少一個綜合性入口，以及品質篩選、售後維護的第三方平臺；二是租賃具有服務和非標屬性，這使得市場存在大量小B租賃部門，他們也需要流量、風控、軟件、金融等方面的支持。目前白租合作商家超過600多家，覆蓋了3C數碼、攝影攝像、遊戲影音、玩具、飾品、服飾、箱包等品類，共有近8000個SKU。2018年全平臺累計租金成交GMV爲5000萬，貨值達到兩個億。繪智美術

　　少兒美術類教育培訓的連鎖機構。繪智是一家按照標準化公司運作方式成長起來的企業，組織結構、教學研發、運營、客戶服務等都有標準化的體系。由於企業化運作的模式，原生問題較少，機構在前期的擴張速度很快，目前已經開了400多家線下門店。動網

　　體育場館智慧化服務商，爲場館提供數字化改造+營銷的一站式服務。從場館智能化改造切入場館管理，通過爲場館提供智能化改造方案，使場館運營人員可以方便的獲取場館經營信息，包括不同時間的閒置場地、營業額，收入來源，到訪人次等。Clover Health

　　美國創新健康保險公司。六年時間完成6次大額融資，迅速成爲行業獨角獸。將主要客戶目標定位於收入水平低下的羣體和老年人，並致力於解決醫保行業保費支出額度高的痛點，通過軟件平臺和大數據，提升醫療服務以及最終的患者治療效果，進而給用戶提供便宜高效的保險和醫療選擇，達到降低醫療費用，爲投保者和保險公司雙方節省開支的目的。腦陸科技

　　一家腦科學和類腦決策領域的公司。目前腦陸的第一代助眠產品已經研發成功，人們可以通過這款頭戴式設備，對自己的睡眠狀況進行監測和干預。目前主要拓展到了健康、助眠以及性方面，比如通過對異常腦電波的分析識別抑鬱症和早衰；利用腦電波量化男科疾病的治癒效果；與電影娛樂公司合作，讓觀衆戴上設備，讀取他們在觀影過程中的情緒、注意力的變化，幫助改進電影的節奏、劇情的設置等。QAQGame

　　從加速器發展到遊戲業務生態。創立於 2017 年，公司以“免費遊戲加速器”爲切入點，積累用戶及流量池，並根據用戶使用場景，提供虛擬道具交易、電競、遊戲社交、遊戲發行、遊戲商城、遊戲直播、遊戲資訊、遊戲評測等多種服務，逐漸發展爲遊戲綜合平臺。較真科技

　　AI識別簡歷。爲企業提供從招聘到背景調查全流程的綜合解決方案。較真技術通過SaaS系統爲企業客戶提供服務，該系統分爲三部分：背景分析系統、內部調查系統和底層數據系統。其中，背景分析系統將人才招聘流程細化爲兩個步驟：面試前預警+面試後推薦。

　　創投圈人氣觀點

　　Jamie@36氪萬億“產業互聯網”到底指什麼？這裏有一份創投指南

　　從消費互聯網到產業互聯網的發展中，對創投圈更直接的影響是，價值高地從“流量”轉移到了“數據”，原有的“流量經濟”時代的考覈指標，如用戶數、活躍度、使用時長、APRU 值已不再適用，而產業互聯網自己的考覈指標，還正在形成過程中。

　　但我們認爲，有實際商業化過程中兩點需要注意：理清 To B 業務的付費邏輯和做好持久戰的準備。

　　1、付費邏輯：合規＞避險＞增效＞降本

　　2、商業路徑：服務大客戶 VS 服務中小客戶

　　這一問題直接關係企業發展路徑，是做標準化產品還是做定製服務，也有可能關係到公司未來的財務指標，是重點做規模還是重點做營收。我們認爲兩條路徑並無對錯之分，創業公司從行業、自身的客觀實際出發。

　　3、從流量經濟到數字經濟，新的考覈指標有待探索

　　在從流量經濟到數字經濟的轉變過程中，對於企業來說建立新的考覈指標至關重要。“流量經濟”時代時代，已經形成了如用戶數、活躍度、使用時長、APRU值等完整的評估指標。但在我們訪談中發現，“數字經濟”時代，不管是企業家還是投資人，都認爲“流量經濟”的很多指標並不完全適用，但新的考覈指標仍不能清晰界定，仍在探索過程中。

　　張天步、徐漪清@幾何科技科技推動下的醫療健康行業五大變革趨勢

　　幾何科技通過對海外醫療健康產業的長期觀察，分析總結了科技推動下醫療健康行業的五大變革趨勢：

　　1. 高科技創新解決方案支持醫療模式從“集中化”向“分散化”轉變：醫療服務場景正在從大型醫院、社區醫院、家庭醫生、藥店逐步過渡到居家。

　　2. 以政府和醫療保險爲代表的產業生態圈，支持並鼓勵分散化醫療模式推廣：政府在批准多個居家檢測產品的同時，也在持續鼓勵數字化醫療應用的開發；在支付端上，也正有越來越多的遠程醫療服務被納入醫保範疇。

　　3. 以患者爲中心的個體化精準醫療逐步實現，這一點在癌症和慢病領域尤其突出；未來，更加個性化的疾病與健康管理將會成爲主流。

　　4. 從被動治療到主動預防：今天的個體消費者正在更加主動地關注健康風險和疾病預防，醫療健康的工作重心正在從“以疾病爲中心”逐漸轉向“以預防爲中心”。

　　5. 挖掘真實世界大數據中的新洞見正在助力醫學研究。

　　雪嬌@Odaily星球日報專訪比特大陸產品負責人楊鑫：礦機技術門檻比資金門檻要高得多

　　楊鑫：礦機這個行業，或者是區塊鏈這個行業從一開始就是個全球的圈子行業。說白了，所有的競爭（失敗）就是技不如人。這個技不如人，既指你的芯片設計，也指你的礦機設計，也指你的供貨節奏，甚至於你能不能順利的把礦機送到客戶手裏，並幫他們設置好，這都是你的“技”。必須綜合來講都要是最優的，才能在這個市場上立足。因爲贏者通吃，任何一個行業當它發展到一定階段之後，就只有一個頭部玩家帶着兩三個還能活下來的公司，然後剩下的就都會被市場所拋棄。

　　菜菜@36氪持續攀升的不孕不育率，催生了到國外做試管嬰兒的新生意 | 跨境輔助生殖系列

　　爲什麼跨境輔助生殖公司不能被繞開，爲什麼海外醫療機構不能直接獲客？36氪認爲，有以下四個原因：

　　國內的跨境輔助生殖公司和海外醫院之間存在強關聯，例如自建醫院、入股投資、成爲醫院市場部等等模式，這使得二者利益緊密捆綁。

　　跨境輔助生殖公司可以提供多元化的服務，成爲用戶的入口，這點是海外醫院很難覆蓋的。

　　跨境輔助生殖公司在國內有觸達客羣的優勢，很多玩家在過往經歷中就累計了用戶資源。

　　公司運轉的過程中，關鍵是能掌握信息流和現金流，可以繼續挖掘其價值。

　　總的來說，跨境輔助生殖是一片藍海，模式並不花哨，比拼只靠實力，就看玩家手裏握着什麼樣的入場券。

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