前言：看了群友的文章，我也想說說 FILA。

FILA 在 2007 年被韓國公司收購，在 2009 年被安踏買下來了中國商標使用權之後，就開啟了這一趟神奇之旅，用上神奇這個詞其實真的很貼切，因為這一個合作關係，不但造就了雙贏，而且還幫助雙方創造了一個盛世。這一個合作，當初應該沒什麼人想到會變得如此那麼強大。

看一看現在安踏的股票，有著很良好的上升趨勢，FILA 在這裡面也有一部分的功勞，FILA 的存在，幫助安踏達到了很高的凈利率，成為了安踏集團的一個強力補充。FILA 幫助安踏集團豐富了多元化的生意方向，把服飾的比率拉高，不再只是依靠與鞋子。

再看一看韓國 FILA 的股票，很明顯地 FILA 韓國這一段時間也有著很誇張的暴漲趨勢，我相信在這一方面安踏集團雖然也有所貢獻，可是大部分的功勞還是歸功於韓國的 FILA 自己本身。他們已經懂得如何駕馭這一個國際品牌，從韓風開始衍生到了全世界，開始現在嘗到了甜蜜的果實。

看過了兩大股票，我敢說在大家覺得小眾的 FILA，其實已經在悄悄地賺著大眾群體的錢，我看一看谷歌國際熱點趨勢(不包括中國數據)，確實看得出 FILA 的品牌開始有著明顯上升的趨勢，和股價的情況一致，這說明了兩大集團都把品牌鋪排的很好，慢慢地把 FILA 推向國際舞台，而且漸漸地也開始得到了實際的回報。

那麼國際舞台和 FILA 有距離嗎？可以說有，也可以說沒有。看一看上面熱點的趨勢，在國際舞台上，FILA 開始超越了銳步，開始可以要去碰一碰匡威了。所以我能夠斷定地說，FILA 這一個慢慢火的趨勢，是穩定增長而且是全球性的，看到這個圖表，就對著兩大股票的表現開始理解而接受了。

好，現在說回安踏和 FILA 這一段關係。以下的一段文完全沒和任何人探討過，只想隨著自己的想法去寫出來，讓大家思考一下，也無妨大膽的討論討論…

安踏如何善用 FILA，我大膽地說，安踏和 FILA 合作，只有一個目標，就是要散掉自身的土氣，一邊慢慢經營 FILA 的服飾，一邊慢慢把 FILA 的休閑服精髓引進安踏休閑款，時間一長，就看得到了不同，現在的 「安踏生活」 休閑系列，商品的潮流趨勢漸漸和國際審美接軌，也開始讓國人接受，也確實賣得很好。

說回 FILA 這一點更有趣了，在其實不是很久的2009年，中國的 FILA，國際的 FILA 和中國的整體運動休閑服飾的審美觀，全部都還在摸索期，全部都好沒定型。在這個起點一樣的情況下，有著彼此之間陪伴成長的感覺。

安踏的 FILA 一邊看著韓國的服飾，來調整研發自己出屬於中國市場的商品，韓國的 FILA 就慢慢看著之前 FILA 做的東西，慢慢地做出國際性的商品，同時間也慢慢地在自己地方推廣，把資源投放在娛樂明星上。而在 2009 年，中國的消費群體也開始慢慢富裕，開始對著審美觀有著要求，開始注意明星穿著，開始痴迷韓星。韓星那一段時間在中國的影響力，大家都經歷過，體驗過。

就這樣，在韓星的影響力之下，中國的 FILA 有著很好的發展舞台，在熱點話題的優勢下，FILA 在鋪排服飾的時候，不需要有著太多顧慮本土的審美觀，能夠勇敢地去創新，投入研發去生產出一些更國際時尚化的服飾。雖然相對著也賣著偏高的售價，可是在這利好的大環境下，FILA 雖然是本土操作的品牌，卻能夠在最短的時間，能夠得以和國際 FILA 接軌，能夠說服國人，讓國人寧可買 FILA，也不買其他對等的國際運動品牌。現在 FILA 一件衣服，300 塊是便宜還是貴？

2018 年，國內審美觀已經和國際接軌，安踏的 FILA 和國際 FILA 的距離也已經相差不遠。安踏在國內有 9650 家門店，而 FILA 卻「只有」1248 家門店。可以預測到未來肯定安踏集團會高速地發展 FILA，在一線城市快速鋪排，這是一個穩定實際又合理的策略。

會不會將來有一天， 你想去買運動休閑服的時候，下意識不知覺地先走進 FILA，才再去看看阿迪和耐克？還真別說…

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