風險投資，顧名思義，投資風險極高，但同時一旦成功，回報就是成百上千。

今天富小爸給大家介紹當今投資界最成功的幾名投資人的投資心法，關注富爸爸的理財經，後續分享更多投資人的投資標準。

一、沈南鵬：紅杉資本中國合夥人，成功投資阿里、京東、美團、360、今日頭條、滴滴，同事也是企業家，曾創辦如家酒店、攜程網。

1、投資成功的三個因素：中國市場的推動；保持專注；不要盲目。

很多人都知道要專注，但是要選擇一個正確的領域並始終保持專注，並非易事。團隊能力、資源以及對投資方向的判斷都是需要考量的因素。對基金來講，最重要的是有自己的戰略，對基金的行業配置、投資組合要做出前瞻性的判斷。

2、好的投資人。有感性的一面，在自身所謂的縝密思維背後，還保持着好奇心和熱情。人必須有熱情才能讓你度過比較艱苦的時期，這也是企業家精神的真諦，即對風險有一定的判斷和感知，但依然願意承擔風險。

人必須有熱情才能讓你度過比較艱苦的時期，這也是企業家精神的真諦，即對風險有一定的判斷和感知，但依然願意承擔風險。 投資人與企業家的差別是，好的投資人必須是一位企業家，但同時會比企業家更加有一種協調能力和一種管理風險的能力。從整個基金管理的角度，他可能會比企業家在承擔風險上會稍微保守一點。

3、選項目的六條祕訣

六條祕訣，分別是：看人、模式、執行力、客單量、效率、數據。

創始人和團隊的能力很重要，但更重要的是人要靠譜、誠信，不要忽悠投資人。

執行力是決定創業公司在初創期後能否融到錢的關鍵節點，因爲沒有執行力，所有的idea、所有的遠景目標都是空談，如果你要創業或是正在創業，請一定找一個執行力強大的合夥人。

還有客單量，之前所有的因素都會在客單量上表現，如團隊、模式、執行力等，而這個時候只要客單量足夠好，融資就不成問題。

二、孫正義：軟銀集團創始人，阿里巴巴、雅虎的早期投資人

1、製造王者策略。

孫正義要求與創業者面對面交流，鼓勵他們接受遠超實際需要的資金。當然，大手筆投資意味着孫正義要獲得對企業足夠的掌控權，包括擴張速度、IPO節奏、甚至兼併收購等關鍵環節上，他都要足夠的話語權。願景基金將這種投資策略稱爲“製造王者”，但從被投企業或者同行來看，這堪稱“強權投資”。

孫正義公開警告Uber：如果無法達成他想要的交易，就會轉而支持其競爭對手Lyft，最終Uber宣佈接受了軟銀投資的 90 億美元。接受願景遞過來的大額支票，無需將IPO當成一項緊急任務，轉而聚焦業務發展，這可能給公司帶來更大的成長空間。

2、數據制勝。按照孫正義所希望的，願景基金投資的公司，每一家都是未來能支撐起全球變化的支點。它們把人工智能帶入交通運輸、食品、醫藥、金融領域等多個領域，其中“數據”就扮演了非常重要的角色。因爲，數據對於創造機器的“大腦”至關重要，這樣機器才能創造出與人們更好地共存的工具。

願景基金每一筆投資背後捕獲的的確是“數據”，這些數據是能夠被打通在下游，乃至在全球使用的。像共享汽車，並不是載人從一個地方到另一個地方，而是看中背後的出行數據，這未來或許就能用在自動駕駛。 分析願景基金更多的投資可以發現，這些公司背後確實都有一個共同特點：數據。更準確說，它們都參與收集大量的數據。

3、長期視角。願景基金不是侷限在一家公司的三五年，而是至少未來5年、10年、15年甚至25年。願景基金會希望是所有風投資本中，最有耐心的一個，有耐心等待下一個阿里巴巴、Facebook、蘋果、富士康等類型公司的出現。

三、朱曉虎：成功投資滴滴、餓了麼、映客、百姓網、蘭亭集序

1、投資的3S原則：

significant 大市場 ：市場要足夠大，如果是垂直市場就更好。比如滴滴所在的本地出行是4000億級，餓了麼所在的餐飲行業是萬億級。

scalable 可擴張：能夠容易並低成本的擴張，互聯網就是典型，一次投入，爆炸式盈利，一個指數模型。

sustainable 可防禦：有足夠的壁壘以阻止潛在的競爭，成爲行業贏家。在中國可防守性特別重要，大公司一定有要上下游通吃的能力才能守得住。攜程去哪兒、滴滴快的的合併都是爲了強化這種可防守性。

“3S”可以說是一套以“獨角獸”爲目標的實戰打法，當一個項目具備這三大特徵，就至少已經是“準獨角獸”了。

2、A輪的錢就是拿來花的，就是試驗商業模式是否成立。弄清楚需要多少人、什麼樣的流程方法、花多少錢，在多長時間內，能把這個點打下來。在一個點上把這些全摸透了，然後馬上B輪的錢進去擴張。這是一個比較合適的打法，投入產出都能算出來，後面投資人也敢投。

3、移動互聯網發展迅速，很少能有人能跟着公司那麼快的速度一起成長。金沙江一路投下來發現，在個人能力成長上，一個創始人今年管100人，明年管200人，這是可控的。如果今年管100人，明年漲到1000人，那就必須要找更強的人進來。但很多創業者都不願意找比自己強很多的人進來，一層層弱下去，到最後就hold不住了。

4、該燒錢的時候還是要燒錢，尤其是市場好的時候。一旦遇到泡沫市場，企業必須要融更多錢，拼命向前衝，快速地圈用戶。太保守可能錯失大成的機會。分析型的CEO容易做成第二名，第一名的CEO都是比較敢打的。像滴滴就比較敢打，最終做成第一名。餓了麼也敢打。

5、人和人很不一樣的，稍微聊幾句就知道這個人怎麼樣，到底行不行。當時見戴威，也問了很多問題，戴威都有詳細的回答。車是多少頻次，每次賺多少錢，怎麼維修這些車，怎麼找這些車，都有很詳細的想法，一看就知道這個人很沉穩。

6、商業模式就要非常清晰。可以失敗，但至少從理論上要證明商業模式是可行的，而且有很高的安全邊際。因爲即使理論上證明可以賺錢，實際操作中不可避免地肯定會有偏差，有很高的安全邊際才能保證賺錢。

基本的核心商業模式必須能賺錢，這樣纔是健康的。 這個商業模式最好能在3-6個月之內把成本賺回來，這樣比較安全。如果6個月內賺不回成本，現金迴流週期太長，企業就會非常依賴於融資來擴張。其實，融資的資金成本是最高的，稀釋的是你的股權。

下回繼續分享更多成功投資者投資心法，他山之石，可以攻玉。關注富爸爸的理財經，一起滾雪球！