阿里巴巴達摩院的女領導,與“女性”的印象很不同

真正的正能量是成爲一個光源,隨時望向他,都有溫暖柔和的光亮。

天下網商記者 貢曉麗

作爲全球最成功的女性之一,謝麗爾·桑德伯格在《向前一步》一書中深刻地剖析了男女不平等現象的根本原因,她認爲,女性之所以沒有勇氣躋身領導層,不敢放開腳步追求自己的夢想,更多是出於內在的恐懼與不自信。

縱然如此,也有衆多女性破解了成功密碼,大膽地“往桌前坐”,勇於接受挑戰,滿懷熱情地追求自己的人生目標。阿里達摩院科學家遲穎便是其中之一。初見遲穎,高挑的身材穿着橙紅長衫,細長明媚的眉眼對着記者露出溫婉而熱情的笑容。

作爲達摩院醫療視覺智能團隊的領頭人,遲穎是團隊中唯一的女性。女科學家的頭銜、極具現實意義的研究成果,都讓素來低調的遲穎,成爲衆人眼中的“女神”。這樣一位優秀的女性科研工作者,她的工作和生活究竟是什麼樣的呢?

科學就是要應用於社會

進入達摩院工作,條件只有一個——足夠優秀。北京航空航天大學管理信息系統專業本科、英國布里斯托大學碩士、英國倫敦帝國理工學院生物工程博士、英國牛津大學生物醫學工程博士後,頂着學霸光環,遲穎一直是“別人家的孩子”。

阿里巴巴達摩院的女領導,與“女性”的印象很不同

在英國的6年求學和工作,遲穎遇到了一位對她影響至深的導師——博士論文的校外評分人,而且是牛津博士後導師的老師,Michael Brady勳爵。“Michael Brady對我們的期待非常高,總是充分利用自己的時間,給予我們最前沿的知識,而且極其幽默。他對科研的熱愛,會通過言傳身教,深深地感染我們。他是牛津大學資深教授,英國皇家科學院和工程院的雙院院士,女王因其科研成就而授其勳爵士。他不僅學術精湛,還成功地經營着兩三家公司來落地科研的應用,用學術改良人們的生活,高效地實現技術的社會價值。他總是鼓勵我們做創新性的工作。他與學生的關係也十分親密,經常邀同學們在家中燒烤。他就像一顆恆星,隨時望向他,都有溫暖柔和的光亮。”遲穎充滿回憶地說,“Micheal Brady今年已經73歲了,他當年精神奕奕上課的神態,一直在我心底,鼓勵着我。他是我的楷模。”

三年在帝國理工的博士研究,師從英國皇家工程學院醫療帶頭人Richard Kitney,在帝國理工的博士研究,加上兩年在牛津大學的博士後工作經歷,決定了遲穎往後的職業選擇,“在學校的時候,每天都有很多醫學、生物學的相關講座可以去聽,感覺收穫巨大。聽得越多,就越希望可以從細小領域的牛角尖裏走出來,進入海闊天空”,遲穎認爲,科學最大的價值爆發點就是真正應用於社會,給社會帶來價值和改變。而這也正契合了阿里的文化和價值觀——一個服務於社會的經濟體,把用創新來讓社會變得更好,放在高於一切的位置上。

本有機會留英的遲穎,選擇了歸國,一來是看到中國很多企業的技術水平並不差,有機會施展拳腳;二來則是父母的期盼,孝敬長輩,盡一個家庭成員的義務和責任。縱情恣意地實現自我與恪守孝道的乖乖女之間,並不矛盾。

阿里巴巴達摩院的女領導,與“女性”的印象很不同

遲穎

來阿里前,遲穎對阿里最深的印象,來自馬雲老師的演講、授課,媒體上關於阿里對未來的佈局。

2018年6月入職阿里之後,在業界聞名的華先勝老師和師兄謝宣鬆的帶領下,遲穎繼續琢磨如何將讀懂醫療影像、輔助診療等繁重、艱鉅的工作交給人工智能(AI)。

有情有義,不忘初心

獨木難成林,除了考慮技術開發,不斷提高領導力也是遲穎的必修課。

阿里有句老話叫“今天最好的表現是明天最低的要求”,“去年辛辛苦苦完成的工作數額,今年立刻變爲起點,重新設定目標,這樣一來大家的壓力可想而知。”這時,遲穎的任務就加上了鼓舞士氣、幫助團隊調整心態。

“我們的團隊非常敬業,我喜歡和團隊同學一起吃食堂,利用一點閒暇時間聽聽大家對工作的意見、對困難的看法、和對一些現象的吐槽。分享一些生活的溫暖與快樂,也會讓大家保持動力。”遲穎表示。

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遲穎團隊

除了語言上的溝通,遲穎更多是用身體力行的方式讓大家看到希望。“她不停地在外面聯繫客戶,尋找合作伙伴,把潛在的商機拉過來,讓我們看到‘不可能的任務’也是非常有希望的。”遲穎團隊成員王宇告訴記者。

醫療的面很廣,雖然遲穎在達摩院帶領技術團隊,但集中談合作、產品落地和商務變現的時候,一個星期也往往需要飛三、四個城市。趕上忙的時候,比如財務年底,任務都湊到了一起,吃飯、睡覺都要擠時間。遲穎卻樂在其中,“經過了,很充實,感覺自己又強大了一點點”。

“師姐的學習能力極強,”說起遲穎的領導力,王宇坦陳,“客戶的需求領域各不相同,每個病種除了諮詢專家,我們也要花大量時間來學習。師姐總是可以抓住要點,將重要的資料迅速篩選出來供我們參考。”

有親和力、柔中有剛、外圓內方是遲穎認爲的女性科研工作者具有的特質。而女性領導者的優勢,遲穎認爲,“女性懂生活,情感更細膩,對男性過於硬朗的管理風格會起到調劑作用,這樣的搭配,用得好就可以像催化劑一樣,增強管理效能。”

團隊成員劉超心目中的老闆首先是一個好人,其次纔是一個好老闆。“每次有工作交流時,她總是先詢問有沒有時間,讓人感到非常受尊重,非常nice。”劉超將團隊比作在迷霧的海上航行的輪船,“我們把她看成船長,具備高度的前瞻性,瞭解行業發展的軌跡,作爲大副、輪機長、水手的我們,就要堅守崗位,確保輪船前行中不要出問題。”

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遲穎團隊

提到心目中理想的企業技術文化,遲穎表示:每位同學的努力、業績和工作過程中讓人感動的熱血,對所有相關的領導和同事都要透明。她認爲,這樣,優異的同學會得到應得的獎勵,稍有落後的同學,也會在第一時間對比發現自己的問題,並受到榜樣的啓發和激勵。團隊中,不會有濫竽充數的成員。

遲穎對自己的要求也是一樣,儘管分工有所不同,卻喜歡和團隊一起賽跑。“我如果很努力,卻仍然輸給不同時段領跑的同學,會比跑贏更加開心,說明我在意的管理方法沒有問題,對團隊成員的支持到位了。”遲穎如此解釋,“與他們爲伴,去完成一個個,起初貌似不可能完成的任務的日子裏,有時濃縮了人生百味,很過癮,樂在其中。”

在領導力的評分標準中,遲穎得分最高的是有情有義、開放透明和不忘初心。“希望在工程師文化的帶動下,團隊的小夥伴們爭着搶着向前,酣暢淋漓、舒心開懷。”

文藝範兒

生活中的遲穎,是一位單純又有趣味的人。

由於受到愛好文學的爸爸的薰陶,遲穎打小就在古書堆中成長,鍾愛詩詞。“爸爸記性很好,總是會將道理講成故事,動人於無形,在與人相處的方式方法上,我學到很多。”遲穎說。

念摯友、贈家人的詩句,遲穎都存在手機裏,寫詩是她休閒放鬆的方式,也是她鍛鍊思維的方法。“詩句需要高度凝練語言,用最恰當的詞語表達情感,這與工作是相通的,工作同樣需要簡潔、高效,有創造力。”

激情留給工作,溫柔留給生活。在記錄侄子的頑皮時,她望其“老來揮毫英雄譜 豪傑大丈夫”;給在杭的遠離家庭工作的小夥伴,她寄語“腹有才資氣自華 胸懷傲骨綻心花”;想起母親的教誨,她直抒“每一個逐夢者,合力成形偉大的趨勢,儘管小路有曲折,最終,精確地計算,都會受益匪淺”。

阿里巴巴達摩院的女領導,與“女性”的印象很不同

孑然--遲穎

直抒胸臆的詩歌帶來心靈的舒暢,味蕾的麻辣酸爽也承載着人生的苦辣酸甜。“師姐每次離家出差,必會尋訪一道美食,最愛藤椒做成的美味。”王宇說。這種產自四川的青色花椒,能爲所有搭配之物,無論雞肉或是魚肉增添鮮香。“人也要如此,貌似不起眼,卻也能麻麻辣辣、酣暢淋漓的過完一生。”

如果將自己比作一本書,遲穎把自己歸爲夾雜着情懷小調的,生物醫學智能研究和工程類的科普讀物。“情懷小調,指對詩詞的喜愛,科普讀物,是希望可以將我或別人涉獵到的,相對艱深一點的,生醫和智能算法相關的知識,以輕鬆直觀的方法,讓他人理解、吸收,在此基礎之上,一同擼起袖子,改良、創新。簡單、易懂的理論體系,更具有強悍的、可延續、發展的生命力!”

阿里巴巴達摩院的女領導,與“女性”的印象很不同

輕裝前行

即使謝麗爾·桑德伯格鼓勵所有女性“向前一步”,女性仍有很多要跨越的無形障礙以及隱形的商業法則。“商務談判時,談判對手如果是女性,很容易造成對方預期的降低,要給對手很強的反饋,就要付出比男性更多的努力。”王宇指出了職場女性的不易。

而且,無論是男性還是女性,都習慣地認爲女性應該多爲家庭考慮。“就算我在外出差,也會惦記着家裏咖啡是不是沒有了,雖然有爺爺奶奶的照顧,我也會想知道小朋友今天是不是開心,有沒有聽爺爺奶奶的話。”遲穎說。

遲穎承認,從對家庭付出的角度,當今社會對男性與女性的評價標準仍有差異,但在工作上,倡導“業績透明”的遲穎,絕不會因爲自己是女人,就降低自我要求。“和團隊一起去拼搏,是我最開心的事情。”

“可以輕裝前行的現代女性在事業上前進的障礙,其實比過去小了很多。”遲穎說。“沒有在海外學習過的女性或許並不知道,中國是世界上對女性支持最強有力的國家,沒有‘之一’,‘女人能頂半邊天’,中國人聽起來老生常談,但在世界上絕無僅有。中國的事業型女性,大膽前行吧!”

阿里巴巴達摩院的女領導,與“女性”的印象很不同


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