你知道什麼叫「問題清單」嗎？
一般有三個層次：
第一個：
初步清單，把所能想到的問題按照分類全部列出；
第二個：
圍繞焦點問題，列出的問題清單；
第三個：
按照癥結點列出的問題清單，被稱之為問題樹。
1、問題清單是時代對管理的要求信息化、全球化和高新技術時代，每一個組織都要面對大量新的複雜問題的挑戰。而面對挑戰就要清晰地了解問題，對問題心中有數。
2、許多組織被淘汰就是因為對問題沒有清晰的認識和把握。因此列出本組織的問題清單，是現代管理的最基本的一個環節。
作用：
1、問題清單是以解決問題為前提的。沒有一個清晰的問題清單，一個組織就不可能清晰地知道自己要解決什麼問題，如果在解決問題，那也是盲目的、應付式的。
2、列出問題清單的方法是讓大家找問題，因此問題清單應來自組織全體成員和社會。一個組織的問題清單來源越廣泛，對問題的認識才可能越全面。
3、建立問題清單只是鏈式學習和點式管理的一個環節。列出問題清單是為了研討問題。
百度了一下：
所謂的問題清單是指一個組織建立的所面臨的問題或需要解決的問題列表。問題清單是管理學家鍾國興提出的鏈式學習和點式管理的一個基本環節。
突然覺得自己平時做事的方法與這個問題清單不謀而合啊。
無論是之前上班，還是現在做全職媽媽，我都有個習慣就是，
首先，每天早上列出自己這一天要完成的任務。
然後，再把這些任務分一下，主要明確兩點：
1.看看哪些是今天必須完成的，哪些是可以稍微拖後一點的。
2.先做哪些事情，後做哪些事情。
最後，在晚上把一天的事情總結一下，看看哪些沒有完成，需要融合到第二天的任務中。
無論是組織，還是個人，都有需要解決的問題，有一個清單對照，會有利於事情的推進。
感謝頭條的邀請。
問題清單是指一個組織建立的所面臨的問題或需要解決的問題列表。一般有三個層次：第一個層次是初步清單，把所能想到的問題按照分類全部列出；第二個層次是圍繞焦點問題，列出的問題清單；第三個層次是按照癥結點列出的問題清單，被稱之為問題樹。問題清單是管理學家鍾國興提出的鏈式學習和點式管理的一個基本環節。
下圖呢，是一個典型的例子。
「問題樹」概念在問題清單中十分中高，找到癥結點問題之後，重列的問題清單實際是一個「問題樹」：一般的問題是枝葉，焦點問題是樹榦，而癥結點是樹根。一個組織有了這棵「問題樹」，才是不但心中有數，而且胸有成竹，才可以深入解決問題。
當然，現在問題清單已經不僅僅只指企業或部門。個人問題清單也很火。作用是一樣的。不過作用的主體變成了個人。
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