最近幾年來，包括惠而浦、博世西門子、三星、松下，以及A.O.史密斯、飛利浦、LG等一大批洋家電，在中國家電的日子過得怎麼樣？透過惠而浦中國這幾年的業績來看，可以說：比較艱難！

孔余||撰稿

2018年經營利潤成功扭虧的惠而浦中國，挑戰似乎並未減少，遠未到可以「喝慶功宴」的高光時刻。

2018年營業總收入為62.9億元，同比下降1.2%；歸母凈利潤為2.6億元，同比大漲370.01%，其去年同期為虧損9697.6萬元，終於扭虧為盈，大幅度反彈，表明以吳勝波、艾小明為首的新職業經理人團隊，正在加速推動惠而浦中國走出發展的「沼澤地」。

剛剛公布的2018年惠而浦中國公司年報，看上去還不錯。但是，仔細一看卻發現：扣非後的公司凈利潤僅為681.17萬元，暴露出主營業務盈利能力仍然很差的現實尷尬。而其2018年的大幅度盈利，主要依靠處置非流動資產的收益以及政府補貼等收益。

這還不是惠而浦中國的經營全貌。從2018年主營業務收入佔比來看，洗衣機營業收入為33.8億，佔比為55.3%；冰箱營收近5億元，佔比為8.1%；小家電與廚電營收為19.7億，佔比為32.2%。除了小家電與廚電業務外，惠而浦的洗衣機、冰箱兩大主業，當年營收同比下降5%、24%。這表明，扭虧的最大手段，就是砍掉非盈利項目，收縮非盈利產品。

其實，惠而浦作為一家美國百年家電老牌，在中國市場的產品線也相對豐富。但是對於惠而浦中國公司來說，其主業卻略顯單薄：就是洗衣機，以及廚電小家電。其中，洗衣機業務的收入佔比大，還得益於過去10多年來三洋衣機業務墊定的基礎；廚電小家電業務的營收，則有一部分得益於海外市場的拉動；而作為惠而浦自主打造和經營的冰箱業務，近年來一直不溫不火背後，表明其在中國市場一直沒有找到很好的突破路徑。

不過令惠而浦中國公司，更為尷尬的是，當年通過收購三洋榮事達公司實現在中國全面的「本土化經營」後，其至今都沒有從渠道零售商蘇寧手中收回對於空調、熱水器，甚至空氣凈化器、凈水機等品類的自主經營權。這不只是導致公司主營品類單薄，更為重要是品牌歸屬不同企業手中，帶來的產品質量、市場價格不統一，品牌形象差異大等問題，容易引發市場和用戶的迷惑。

不只是主營業務的品類單薄，以及市場競爭力不強，更重要的是經營質量和經營能力薄弱。從公司營收來源看，中國區銷售32.13億元，營收同比下降14%；毛利率31%，同比增長8個百分點。國外地區銷售28.95億元，同比增長20%；毛利率僅為15%，同比下降1個百分點。也就是說，惠而浦目前在中國家電市場的經營策略，主要是通過「犧牲規模增長來換取利潤」，而廚電和小家電的增長，更多是信賴于海外訂單的拉動，但經營利潤偏低。

從市場經營能力的可持續來看，惠而浦在2018年第四季度營收為16.45億元，卻出現凈利潤虧損，高達9247.99萬元；這種局面在2019年一季度繼續上演，營收14.6億元同比下降13.9%，歸母凈利潤為虧損1527.3萬元。說明，在整個中國家電零售市場風雲變幻的通道中，惠而浦中國公司的主營業務單薄、新興業務開發緩慢，同時經營能力弱勢等問題，遲遲沒有得到很好的解決。這也成為考驗整個經營團隊在2019年度的最大難題。

自2014年惠而浦通過收購合肥三洋公司，謀求在中國家電市場新一輪的引爆。至今已經4年過去，除了在2016年創造上市以來最高營收規模67.7億元後，於2017年、2018年逐年下滑，陷入一輪下跌的通道之中。同時，其對於旗下惠而浦、三洋、榮事達、帝度四大品牌的整合，以及空調、冰箱、洗衣機、廚電、小家電的業務整合，遲遲沒有到位。從企業的整體品牌和產品形象來看，惠而浦空調、熱水器等產品經營權一直在外人手機，而自己手中的冰洗廚小又未能如期引爆。

在惠而浦中國2018年報中，還有一段話引發家電圈的注意：本年度受原材料價格上升、實體銷售下滑等影響，惠而浦(中國)股份有限公司新建廠區部分資產使用率較低，部分機器設備等出現閑置。顯然，擁有製造能力、研發能力，以及品牌號召力的惠而浦，接下來要如何在中國市場實現一輪戰略性的引爆？惠而浦家電當前在中國市場的生存現狀，就是一幅洋家電在中國市場的生存圖錄：艱辛與不易、且行且珍惜。

最近幾年來，隨著本土企業在高、中、低端市場，以及空冰洗電、廚小微等全品類的陸續引爆，持續擠壓外資洋家電在中國市場的生存空間和競爭優勢。在這種局面下，不只是惠而浦，包括博世西門子、A.O.史密斯、松下、三星等一大批企業，其實都需要重新定位中國市場，重新在中國建立新的差異化競爭力。絕對不是簡單地利用品牌知名度和影響力，繼續推銷產品。

====

家電圈：覆蓋產業面廣闊、內容專業、觀點鮮明的價值分享平台。文章未經授權嚴禁轉載、違者必究！

====