12月18日，北京後廠村的天瓦藍瓦藍。

聯想全球總部，手機行業一場頗引人關注的發佈會正在舉行：聯想手機發布了Z5s、Z5Pro 855版和S5Pro的660版三個版本手機。聯想集團副總裁、移動業務中國區負責人常程對現場幾百名記者說：這是聯想手機今年的收官之戰。

其實，在衆多人眼中，這也是場實力的大戰。12月，本來應該是一個風平浪靜的月份，按照以往慣例，這個月不是手機發布月，但今年一反往常，先後有vivo、華爲、小米等實力廠商紛紛發佈新品。12月，更像一場具有標誌性意義的戰鬥月。

作爲聯想中國區的手機“掌櫃”，常程這半年來帶着聯想手機團隊一路追趕，終於等來了這個時間點。“真是披星戴月”，常程感慨說，“前半程我們都是跟在別人屁股後面吃土，現在我們終於追上來了”。

從全面屏手機聯想Z5，到AI四攝手機聯想S5Pro，再到全球首款屏佔比突破95%邊界的真全面屏手機聯想Z5Pro，與業界主流手機相比，聯想手機在屏、拍照、性能等方面，都不落後於對手。

酣戰半年，聯想手機重新出發也收穫了一個階段性成果。常程覺得2018年至少是圓滿的。“關鍵在明年，2019年我們將實現全面突破。”他說。

常程最後公佈Z5Pro 855版的時候，現場一片驚呼：不只是因爲它是款驍龍855手機，更在於它驚人的2698元起的價格。而這款手機上市就在下個月，也就是明年1月。

“我們要引領超旗艦手機時代，讓更多、更好的產品走近更廣的用戶”，常程說。可以想見，這款手機讓常程充滿了自信。

衝鋒陷陣的常程

這半年來，面臨行業寒冬和對手的競爭，快速打響聯想手機的大衆認知，常程的壓力可想而知。而爲了實現這個目標，常程很拼。他化身爲衝鋒戰士，想盡一切辦法加快產品力的提升。

在社交平臺，常程也火力全開，每天在微博和朋友圈發聲。這大概是今年6月發佈Z5以來，常程和聯想手機在社交平臺的常態了。圈子還給他送了個外號：萬磁王。

雖然一些人不認可，但結果確實不錯：成功吸引了媒體的關注、用戶的關注，聯想手機也順利迴歸衆人的視線之中。

四波新品發佈戰役

下半年一波四連擊後，聯想證明了自己能拿得出的產品，跟得上趨勢和節奏。可以說，2018年的聯想市場表現是及格的，聯想手機是成功的。

6月份的“新國民旗艦”聯想Z5，主打的賣點是高配置的千元機。售價1299元起，標配6GB大運存，全面屏設計，綜合來看是一款用料上乘的手機。這樣的價格讓Z5一時成爲市場的寵兒，但利潤可想而知。

不過，這對於聯想來講並不是問題。聯想現在要的是市場和銷量。作爲聯想諾曼底計劃搶灘戰的首款發佈的手機，Z5吹響了聯想手機反擊的衝鋒號。

之後聯想又發佈了超高性價比的AI四攝手機S5Pro。常程稱之爲開啓AI四攝普及時代。

繼聯想S5Pro之後，11月初，聯想又發佈了聯想Z5 Pro，這是目前市場上2000元價位檔唯一的一款滑蓋全面屏手機，其僅1998元起的驚爆價格讓業界驚呼。

這三聲炮響，通過高性價比打破手機行業的高溢價，聯想在千元機市場上攪了個天翻地覆。

從近半年來的市場表現來看，聯想手機“良心優品”的品牌戰略初見成效。在短短5個月時間內，無論從市場銷量和產品力提升、還是關注度上看，聯想手機勢頭已起。常程表示，聯想手機已駛上了快車道。

如今，聯想手機按照計劃發佈了後置三攝Z5s和聯想Z5Pro 855版，意味着聯想手機登上了一個制高點。顯然，聯想手機搶灘成功了。

來讓我們看看這次最近的發佈會。

這次發佈會發佈的聯想Z5s採用92.6%屏佔比的微孔水滴屏，後置AI變焦三攝，漸變玻璃機身，搭載驍龍710AIE處理器。核心賣點包括：2019流行色、92.6%屏佔比、變焦三攝、微孔屏、Android P系統等。

再就是驚爆業內的聯想Z5Pro855版。這是一款保密度極高的手機，在發佈會前一點信息都沒有泄露。直到其發佈，人們才恍然大悟，被常程拿來diss小米8GB內存的，正式這款加裝了驍龍855芯片的手機。

從目前聯想這半年發佈的手機來看，儘管主打中低端市場，但在中低端市場，聯想手機該有的流行元素都有了：全面屏、AI四攝、滑蓋屏、水滴屏、芯片等。而聯想Z5Pro855版的出現，讓聯想手機又向上跨越了一個臺階。

可以說，聯想手機正按照自己的節奏，踩着行業的趨勢，悄然完成從入門級到中端、高端的所有產品的佈局，產品力拾級而上。

戰略得當逆勢突破

2018年許多手機廠商過得並不輕鬆，金立破產，錘子舉步維艱，一些廠商銷聲匿跡。在這樣的大環境下，沒有人看好經歷了諸多風波的聯想手機。但聯想手機卻給那些唱衰它的人一記響亮的反擊，不僅活過來，而且跟上了主流的節奏，成爲市場中一個不可或缺的角色。

聯想手機之所以能逆市增長，原因有以下幾點：

一是戰略定位得當。劉軍的迴歸，是聯想手機的崛起的一個內在原因。迴歸後的劉軍給聯想手機布了一盤大棋：用戶+戰略+組織。劉軍爲聯想手機定了個總體基調：業務初期不急於求成，修煉的目標是用戶，用2年的時間，紮實做好產品贏回用戶；手機是核心中樞，爲佈局更大的智能物聯生態；聯想手機是有企圖心的，穩紮穩打，但需要時間贏回客戶；依靠技術實力完成低、中、高（6系、7系、8系CPU）產品佈局，產品力拾級而上。

這一戰略定位，讓聯想手機成功站穩了腳跟，爲下一步發展奠定了基礎。

二是市場策略穩紮穩打。每款產品都是圍繞“良心優品”來走，摸準用戶需求和行業趨勢，踏準新品節奏，同時快速迭代產品，密集出擊，快速累積品牌勢能和增強用戶認知。

三是雄厚的技術實力。聯想擁有雄厚的歷史和技術沉澱，僅專利和專利申請就超2.6萬件。半年之間實現產品快速迭代升級，實現高通驍龍6、7、8系全平臺駕馭和性能挖潛，技術的厚積薄發起到了非常關鍵的作用。

面向智能物聯時代佈局未來

聯想之所以堅決不放棄手機業務，是有着深遠的戰略考量的。

對於聯想來講，未來將是萬物互聯的世界。所以，聯想要緊緊抓住智能物聯的時代機遇。而想要在智能物聯領域有所建樹，那麼手機是必須的環節。

因爲在智能物聯時代，手機等移動設備主要扮演管理中樞的角色，而透過新的應用服務和配件，智能手機於物聯網中扮演的角色也越來越豐富。聯想手機正是作爲聯想智能物聯賽道的重要引擎之一，必須在新起點、新高度強勢出發。

而劉軍迴歸伊始就把“復興聯想”作爲己任，提出了“智慧聯想 服務中國”的願景，積極推動聯想中國區轉型變革。

“智慧聯想 服務中國”有兩層含義。

第一是迴歸，聯想出海成功、成爲中國品牌國際化的旗幟之後，戰略重心迴歸中國，深耕細作中國市場，更好地服務中國市場；

第二是轉型，從過去的以產品爲中心向以客戶爲中心轉型，從PC向Device+轉型。Device+簡單說就是智能物聯。

而手機業務沿着這一思路，也在實施迴歸和轉型。對於聯想手機來講，聚焦智能物聯時代，打造萬物互聯的“神經中樞”，將是它的重任。