員工背景調查都起到什麼作用呢?

　　一直認為入職背景調查一定要客觀準確，不能因為一些人說某候選人的好話就直接錄用，更不能因為一些人說某候選人的壞話，而拒絕錄用。海倫娜多伊奇說：「一切調研的最終目的並非發現客觀現象，而是追求事實真相」。員工背景調查內容也應該如此！現在現實的背景調查到底是什麼樣子的呢？

　　很多人會說，企業做背景調查是對應聘者的不信任。老王想說，錯了。正是對應聘者的信任才做背景調查，這樣才能讓優秀者更優秀，同時把一些因為背景有污點，必須因為吃回扣、貪污或其他原因被公司開除的人排除在公司之外。

　　僱主應以股東，客戶和員工的利益為出發點，有責任去核實擬入職員工的背景以及具體情況。一份徹底的員工背景調查報告，可以為企業節省未來不必要的花銷，規避用人風險，減少企業招聘和培訓以及再培訓相關的費用開支，更重要的是為企業選用可靠的人才，避免對公司和客戶造成的損害從而促進企業產生更大的效益。